联想人力资源案例分析.ppt

1、案例分析,公司简介,联想集团是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM电脑事业部所组成 ，作为全球个人电脑市场的领导企业，联想不仅从事产品开发和制造，同时也担任销售可靠的、安全易用的电脑产品职位，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。 联想集团秉承自主创新和追求卓越的传统，持续不断地在用户常用领域进行技术的研发和投入。将最新的研发成果从实验室带到市场，进而改善人们的工作和生活。 联想集团全球总部分为2大总部，第1个是位于中国北京市联想集团全球行政总部的所在地联想中国大厦，第2个是2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务时在纽约刚设立的临时总部，称为联想国际。而中国北京市的联想中国大

2、厦是联想集团真正的全球行政总部所在地。,1984年11月1日，20万元，11人创立联想，当时名称是：新技术发展公司。 1985年推出第一款具有联想功能的汉卡产品联想式汉卡，联想这一品牌名称由此而来。 1988年6月23日香港联想开业，新技术发展公司与导远公司和中国技术转让公司共同创办香港联想，采用英文名称：Legend.第一次使用了联想作为公司名称。 1989年11月联想集团公司成立，第一次在国内把联想作为企业及集团名称。 1990年推出联想电脑，联想开始生产及供应联想品牌个人电脑。 1994年2月14日联想在香港股市上市，联想品牌首次在海外财经市场亮相。 1996年，联想首次超越国外品牌，市

3、场占有率位居国内市场第一，并持续6年稳居榜首。 1999年联想电脑以8.5%的市场占有率荣登亚太市场PC销量榜首,联想的成长历程,2001年4月1日，联想集团实行资产重组、分拆上市 2003年4月1日，联想的英文名称改为现在的“Lenovo”。 2004年12月8日，联想集团和IBM签署收购IBM个人电脑事业部的协议。2010年1月联想在美国拉斯维加斯正式发布移动互联网战略，并推出其第一代移动互联网终端产品：智能本Skylight、智能手机乐phone和全新创意的双模笔记本电脑ideapad U1。其中联想ideapad U1双模笔记本电脑荣获CNET颁发的电脑和硬件类“CES最佳产品奖”。

4、2011年6月9日，由全球知名杂志福布斯联手国际信誉研究院（Reputation Institute）评选出的“2011年全球最具声望企业排行榜”100强榜单揭晓。联想集团首次入选该排行榜，在国内上榜企业中排名第一。2011年10月13日，国际著名的市场研究公司IDC今日发布初步统计数据表明，联想出货量已经超越戴尔，成为全球第2大PC厂商。 2012年7月7日，在2012年财富世界500强中联想集团的排名提升了80位至第370位。,联想人力资源管理的特点,1、年轻人才的情有独钟 杨元庆岁，现任联想集团总裁兼；刘军岁，现升任联想高级副总裁分管产品链；乔松岁，现任联想高级副总裁分管供应链；俞兵岁，

5、现任联想高级副总裁分管市场链从联想高级主管的资料，就可以看出联想公司是一个“年轻化”的公司。 前总裁柳传志曾说：“轻人更有干劲、活力和激情，可塑性也更强。在联想只要有能力，年龄绝对不是障碍。 ”这也说明联想是亲睐年轻人才的。 对于应届毕业生，联想更是“宠爱有加”。联想不单单从学校招聘新成员，更会定期和高校老师座谈。把学生的跟踪情况反映给学校，指出各个专业学生的优缺点。将学校、学生、用人单位结合起来，为专业人才的培养起了重要作用。,2、初入职场的入职教育新员工报到的当天，要进行小时的“入职教育”，这其中有联想的规章制度更有富人情味的一些东西，例如，告诉员工班车、上下班以及吃饭的时间等等。在试用期

6、间还有一个专门的培训安排，为期一周的封闭培训，使员了解公司的历史、文化、行为、理念、发展方向等。而授课的老师是各个职能部门、相应业务部门的相关人员。除了培训，同时还有一个新员工指导人制度，即每位员工都会被安排一个指导老师，进行一对一的指导。这些入职培训使得新员工能够最快的融入到联想这个大的工作环境中。联想集团认为：“提高合作伙伴的工作效率带来的价值会比投入大得多。”,3、在职人员的发展舞台联想集团用人要的是“发动机”而不是“螺丝钉”。这就要求员工能吃苦耐劳又有创新精神，而且是善于学习和总结的。在此基础上，联想为员工提供了一些特殊的培训课程，为所有员工开放。有上进心求职者通常关注的是两个方面，一

7、是合理薪酬；再有就是发展的空间。在联想，企业为员工提供了学习的机会，许多年轻人因此而成长了起来，并在重要的岗位上担任管理层，这对年轻人极有吸引力的。有关报道说，在联想中层以上的管理者有0都是联想公司自己培养起来的，他们每年每人要接受小时的培训，这使得管理者更加了解自己的公司，也便于他们更好的管理。 如果是金子，很快就会发光的，而联想做了一个掘金人的角色，它的回报也是巨大的。,联想集团并购IBM的人事管理经验,作为一个并购其他公司的企业，如何处理分公司的员工以及对两个公司人才的整合方案，将直接影响公司的正常运营。 在这一点联想给了我以下启示： 1、招聘忠诚度高的人才，便于今后用公司的价值体系将他

8、培养成符合联想组织的员工。介于这一点，公司新制订了铁律。“从联想宣布收购业务开始到最终成功的5月1日，辞职的员工永不录用；5月1日后辞职的，两年内不录用。”虽然说在联想整合IBM的过程中任然有超过3成的人员辞职，但剩下的人员绝对是对公司忠诚的。 2、对于有文化差异的公司，在整合过程中一定要配备合适的人员防止文化差异造成矛盾与冲突，阻碍公司的整合进程。 3、 IBM个人电脑员工待遇与之前保持一致，使得原IBM员工带着技术和能力进入联想，文化氛围不变使得员工工作环境更加自然，这也为两公司的进一步整合奠定基础。,（1）人力资源管理要求我们以全球化的发展视野来看待人才的流动。（2）人力资源管理不仅仅是人员的简单整合，还包括各自的企业文化