案例:海尔集团的发展战略.ppt_第1页
案例:海尔集团的发展战略.ppt_第2页
案例:海尔集团的发展战略.ppt_第3页
案例:海尔集团的发展战略.ppt_第4页
案例:海尔集团的发展战略.ppt_第5页
已阅读5页,还剩35页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、案例:海尔集团的发展战略,海尔集团概况,创建时间:1984年 董事长兼CEO:张瑞敏 销售额:1039亿元(128亿美元)2005年 品牌价值:702亿元 支柱产业: 重点发展科技、工业、贸易、 金融四大支柱产业 公司地位:世界第四大白色家电制造商, 中国电子信息百强企业之首。,设计中心:18个 工业园: 10个 海外工厂及制造基地:22个 营销网点: 58800个 产品出口:160多个国家和地区 海外市场:进入欧洲15家大连锁店的 12家,美国10大连锁店的 9家,占地800亩1995年建立的海尔工业园,海尔工业园一角,海尔中心大楼,海尔总部办公大楼,青岛海尔科技馆,青岛海尔科技馆,1998

2、年建立,占地8000平米,海尔董事长 张瑞敏,张瑞敏获“中国杰出质量人”奖,张瑞敏被授予五星钻石终身荣誉,张瑞敏2002年度“中国企业家年会”闭幕式发言,海尔发展战略,名牌战略阶段(1984年1991年) 特征:只干冰箱一个产品,探索并积累了企业管理的经验,为今后的发展奠定了坚实的基础,总结出一套可移植的管理模式。,青岛日用电器厂(青岛电冰箱总厂前身)厂房一角,1986年的海尔电冰箱总厂,1985年砸毁76台不合格电冰箱,1988年“琴岛利勃”海尔荣获中国电冰箱史上 第一枚国优金牌,1990年青岛电冰箱总厂获国家质量管理奖,多元化战略阶段(19921998年) 特征:从一个产品向多个产品发展(

3、 1984 年只有冰箱, 1998年时已有几十种产品),从白色家电进入黑色家电领域,以“吃休克鱼”的方式进行资本运营,以无形资产盘活有形资产,在最短的时间里以最低的成本把规模做大,把企业做强。,1991年12月20日琴岛海尔集团成立暨新闻发布会,1992年通过ISO9001质量认证,1995年12月海尔集团收购武汉希岛实业股份有限公司,1997年7月海尔集团与莱阳家电总厂签订合资合同,举行签约仪式,1997年贵州海尔电器有限公司正式挂牌,1997年海尔集团与合肥黄山电机厂资产重组,该厂整体划归海尔集团,1997年顺德海尔电器有限公司成立,1998年章丘电机厂整体划归海尔集团,国际化战略阶段(1998年2005年) 特征:产品批量销往全球主要经济区域市场,有自己的海外经销商网络与售后服务网络, Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。,2002年张瑞敏参加在纽约举行的全球经理人年会,2004年海尔入

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论