安健环区域代表培训课程.ppt

1、安健环区域代表培训教程,NOSA安健环管理体系简介,何谓NOSA? 简称:NOSA五星级管理体系 全称:安全、健康、环保综合风险管理系统 目的：降低导致员工受伤或损坏员工健康的事件发生的可能性,系统特点,NOSA系统是以危险源辨识、风险评估为核心，以计划、实施、检查、改进为其运行模式，以“事故金字塔原理”为依据，实行以人为本、全员参与涵盖安全、健康、环保的企业管理平台。 通过系统的实施，可以实现风险控制，规范人的作业行为，改善作业环境，最终取得安健环良好绩效。,系统特点,按照事故统计分析，事故发生的原因88%是由于人的不安全行为引起的，控制不安全行为是安全管理的重点。,系统特点,五个部分,建筑

2、构筑物及作业场所管理,机械、电气和个人安全防护,消防及紧急 情况管理,事故记录 及调查,安健环 组织管理,包含元素数,系统特点,为审核体系运行的有效性及安健环效果，采用打分方式来衡量和评价安健环管理水平，确保持续改进。,系统特点,全面考虑： 风险评估、控制系统、执行情况、现场效果4个方面。,控制系统,执行情况,危险源辨识是否全面，风险评估是否与实际相符,职责明确，风险控制制度、程序、措施等到位,风险控制严格按照确定的制度、程序和措施执行,现场作业行为、环境、各类防护等符合标准要求,风险评估,现场效果,系统特点,NOSA五星综合管理系统的构成： 共分5部分72个元素、3000分,系统特点,评价模

3、式； 努力情况、事故经验,系统特点,评价模式,系统要求,NOSA系统对安健环代表的要求 1.11 划分责任区 4.12 安健环代表应参与事故调查 5.12 任命足够的安健环代表 5.13 成为安健环委员会成员，提供反馈和建议 5.40 安健环代表进行月度检查,系统要求,NOSA系统对安健环代表的要求： 选举/提名足够的安健环代表及书面任命，并且符合标准要求至少按1:50的比例。 通知所有的员工安健环代表的选择标准和职能要求。 传播/张贴安健环代表的名单。 负责区域用平面图或用书面表述出来。 清晰地说明各部门（代表）的范围和责任。 所有的安健环代表经过安健环代表检查课程的培训。,系统要求,NOS

4、A系统对安健环代表的要求： 所有的安健环代表参加其它相关的安健环课程。 安健环代表经过关于危险源辨识和风险评估的培训。 培训各级管理层以对安健环代表提供持续的指导与支持。 安健环代表熟悉其负责范围内特定的安健环危险。 安健环代表经过公司标准和程序的培训。 安健环代表每年至少参加二次实用的内部培训。,推行方式,NOSA系统的推行方式ISSMEC： I识别：认定风险及管理目标 S操作标准：建立风险控制的基本标准 S职责标准：确定职责和问责标准 M检测：检查和测量是否达标 E评定：根据检测结果，对照标准评价遵守、符合与否 C纠正改进：对不符合采取相应的纠正/纠正措施,什么是安健环区域代表,安健环区域

5、代表是综合安健环综合管理体系中的关键角色之一，由公司安健环委员会主任书面任命，负责对所辖区域所有人员、设备、设施、房屋、建筑等进行安健环检查，查找与安健环规定的状态和行为不相符的内容，及时纠正和制止，每月向安健环委员会提交安健环区域代表巡检报告表。 根据公司的实际情况，我们公司划分为24个区域，并赋予每个区域一个特定的区域代码，每个区域由一个安健环区域代表负责，部分区域的区域代表分为A、B角。,安健环代表产生,为什么要设置安健环代表？ 管理系统运作的要求 风险控制的需要 任何一个风险的控制，需要系统。系统的检查和改进是系统的运作的基本环节。安健环代表就是小区内的、承担这样检查和改进活动的重要角

6、色 系统的运作的要求 系统的运作是依靠团队来实现目标的，而团队的工作需要协调员角色 安健环代表就是实现安健环系统目标的协调员,安健环代表产生,安健代表是系统运行的重要角色 安健环的协调员，企业领导和员工之间的纽带； 现场安健环作业行为的示范者（标竿）； 现场安健环行为的监督者； 现场设备/设施缺陷的报告者； 现场安健环计划实施的监督者； 安健环委员会的成员； 小区事故的调查组成员。,安健环代表产生,产生 由员工选举或者由高层管理者任命产生。 安健环代表必须来自该基层。 人员必须具备作为安健环代表的条件。 选举或任命活动必须是民主和自由的。 管理者和员工对被选举/任命的人如有任何不一致的看法，必

7、须协商达成一致后，才可被委任。 不能强迫被任命人接受任命。 被任命人员可以在其任期内提出解除任命申请。,安健环代表产生,委任 由高层管理者签署，书面正式委任。 安健环代表的任期必须得到规定。 安健环代表所承担的义务必须是得到被委任的人员的认可。 安健环代表全职受雇于指定工作地点，不得是其他地点的人员 对安健环代表工作及职责的要求。,职责与功能,安健环代表的责任 调查员工意见向管理者报告。 参加安健环委员会，参与问题的讨论； 向小区员工传达委员会的信息（决议、目标、计划和项目的安排等）； 参加有关安健环的调查和检查活动，和内部审核； 工作间的检查（包括厂房和设备） 安全设备检查； 确认背离、危险

8、，报告，跟踪改进措施的执行。 参与小区事故调查（协助取证和原因分析）,能力要求,安健环代表的能力 熟悉工作地点（厂房、设备和安全设备的布置）； 熟悉小区内部分的作业活动； 熟悉设备/设施的完好标准； 熟悉人员的作业标准； 掌握小区的管理制度； 熟悉风险评估知识； 了解事故调查知识； 了解有关的安健环法律法规和国家标准； 其他安健环知识（借助外部力量）,主要工作,除其本职工作外，安健环代表的工作包括： 参与小区的安健环风险评估； 对本小区实施安健环检查； 下情上报/上情下达； 参加委员会； 参加事故调查 参加内部审核 协助外部的检查、监测和审核等活动,安健环代表检查,NOSA系统要求 CMB25

9、3中5.40的要求 含义: 认识不一致性（行为）和有害安置（状态） 5.40.1安健环代表/检察员进行月度检查 所有被任命者完成区域特定风险概况的月度检查清单。 检查覆盖所负责的全部区域。 提出有意义的评注/建议（不仅仅是打钩）。 立即报告不安全情况。 报告不安全行为。 提供非正式/临时报告，并采取行动。,安健环代表检查,检查表的基本要求 检查对象依据其区域暴露的风险设计； 确定被检查项目具体的检查项目和内容； 考虑到CMB253元素的要求； 确定检查的频次（至少每月一次，规定日期，在例会前一周比较适宜） 完整记录合格和背离的信息； 反映处置方式的建议或者安排，任何不采取措施的原因，要说明清楚

10、； 能跟踪背离的处理情况；在安健环委员会上报告； 简单、适用（KISS）,安健环代表工作方法,安环代表检查的基本工作方法ISSMEC I识别：认定风险并确定检查的对象 S操作标准：建立标准、编制检查表 S职责标准：确定检查及项目负责人 M检测：检查和测量是否达标 E评定：根据检测结果，对照标准评价遵守、符合与否 C纠正改进：对不符合报告并采取相应的纠正/纠正措施,我公司为什么要开展安健环工作？,开展安健环综合管理体系建设工作是集团公司下达的重点任务。 开展安健环综合管理体系建设工作是公司为员工提供安全、健康的优良工作环境的一个平台，是公司“以人为本”核心价值观的充分体现。,开展安健环工作能带来

11、什么好处？,原国电集团安全生产部王宝忠主任，将开展安健环工作定义为“慈善工程、责任工程、安全工程、道德工程”，NOSA的精髓也是以人为本，它强调对员工的关爱和保护，努力为每名员工和相关方创造一个更安全、更健康、更洁净、更舒适的工作环境。 安健环综合管理体系把保障“安全、健康、环保”作为目标，她推崇 “以人为本、风险预控、闭环管理、持续改进”的理念。 通过去年一年的实践，我们也能够切实感受到安健环带来的一些益处，也许有人说并没有见到多少益处，只是感受到了大量的工作，但我们从实际效果看我们的工作环境、条件，像照明、通风、安全设施、劳动保护等等应该说有了一定的改善，虽然差距不很大,安健环重点关注的是

12、什么？,综合安健环管理体系重点关注的是企业中人的安全和健康，关注的是企业为员工提供怎样的工作环境，是否有利于员工的身心健康。 它重点关注的是员工所处的工作场所、生活场所是否安全、舒适；企业是否为员工提供了足够的、合格的劳动保护用品；是否为员工提供了清洁、卫生的食品；是否关注了员工的身心健康；是否关注了员工各种需求等等。,我公司如何对待安健环工作？,我公司开展安健环工作决不仅仅是为完成集团公司的下达的任务，也决不会走过场、走形式，而是要扎扎实实的开展 。 我公司通过开展安健环的建设工作，就是要在为员工提供合理的薪水外，还切实要为员工提供安全、健康、舒适的工作环境，增强员工工作的愉悦感，使员工在工作时的心情更加舒畅，从而提高企业的凝聚力，创建和谐的企业。,安健环工作与其他工作的关系？,安健环综合管理体系实施风险预控闭环管理，它涉及到公司的安全管理、生产管理、设备管理、工程管理、技术监督、职业健康、环保工作、医疗服务、培训等等各个方面，将安健环工作与公司的各项工作相结合，相辅相成，可以提高公司的整体管理水平； 安健环工作是公司2013年度重点工作，也是每个部门的重点工作，而不仅仅是安健环管理部的重点工作，各部门都应将安健环综合管理体系的建设工作与部门的其他重点工作和