第4章 客户满意和客户忠诚.ppt_第1页
第4章 客户满意和客户忠诚.ppt_第2页
第4章 客户满意和客户忠诚.ppt_第3页
第4章 客户满意和客户忠诚.ppt_第4页
第4章 客户满意和客户忠诚.ppt_第5页
免费预览已结束,剩余13页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、第4章 客户满意和客户忠诚,4.1 客户忠诚,客户忠诚就是客户对企业员工、产品或服务的满意或依恋的感情。客户忠诚可通过以下行为模式表现出来: (1)再购买意向 (2)实际再购买行为 (3)从属行为 钱包份额SOW(Share of Wallet)指企业在一个客户的同类消费中所占的份额大小。,4.1.2 以客户忠诚为基础的管理模型,员工满意,价值,客户的保持,市场份额,成本,员工的保持,利润,4.2 客户满意,满意的客户可能采取的举动 不满意的客户将会采取的举动 简单而迅速地作出反应-使客户对你的服务更加满意,4.2.1 什么是客户满意,客户满意是一种人的感觉状态的水平,它来源于对一件产品所设想

2、的绩效或产出与人们的期望值所进行的比较。满意水平是与其绩效与期望差异的函数。 客户的预期绩效可以用客户让渡价值表示。所谓客户让渡价值就是企业提供给客户的总价值和客户付出的总成本之间的差额。,客 户 总 价 值,客户让渡价值 (客户利润),产品价值,服务价值,人员价值,形象价值,客 户 总 成 本,货币价格,时间成本,体力成本,心理成本,4.2 客户满意,反“客户满意”论 客户并不总是对的。 员工应该首先是自身企业的拥护者而不是客户的拥护者。 企业需要考虑如何激发客户服务代表的积极性。 客户关系不会成为公司收入报表中的任何一个科目,但利润却是其中最重要的科目。,4.2.2 客户满意度模型,Joi

3、ner的客户感知模型把客户感知特性分成三类:,(1)必须具备的因素 (2)越舒适、越快、越好的因素 (3)令人高兴的因素,4.3 客户满意度忠诚度研究,要提高客户忠诚度,必须提高客户满意度;而客户满意度的提高不一定能提高客户忠诚度。,4.3.1 测量客户满意度和忠诚度,方法: 客户调查、客户自愿反馈、正式市场研究、服务一线员工报告、客户实际参与、特定活动 原则: 毫无偏见、持续进行、广泛应用、能掌握每个客户信息,4.3.2 绘制客户满意度忠诚度曲线,并对客户反应划分归类,表 4-2 客户满意度、忠诚度划分标准,4.3.2 绘制客户满意度忠诚度曲线,并对客户反应划分归类,表 4-3 单个客户的满

4、意度、忠诚度和行为特点,4.3.3 制定提高客户忠诚度战略,完成客户反应类型分类后,就要针对不同情况,制定相对应的提高客户忠诚度的战略。,表 4-4 提高客户忠诚度战略,4.4 客户满意度战略,客户满意度战略是个循环递进的过程。,1. 客户满意度调查,2. 调查结果分析,4. 战略实施与跟踪,3. 客户满意度战略,图 4.7 客户满意度战略循环,4.4.1 客户满意度调查,1. 客户满意度指标和研究方法 客户满意度指标CSI(Customer Satisfaction Index) 2. 客户满意度的信息来源 原始资料和二手资料 3. 客户满意度调查步骤 内部诊断 消费者前期测试 消费者前瞻性调查 消费者定量调查,4.4.2 调查结果分析,客户满意度调查结果的分析主要是通过因素重要性推导模型进行的。 因素重要性推导模型有三条假设。,图 4.8 客户满意度调查因素分析,4.4.3 客户满意度战略制定,完成对客户满意度调查因素的分析之后,就可制定相应的客户满意度战略框架。,图 4.9 客户满意度战略选择矩阵,4.4.4 客户满意计划的实施与跟踪,确定客户满意战略之后,企业就要针对“问题点”,采用PDCA思想和方法,实施和跟踪“用户满意计划”。,图 4.10 PDCA实施客户满意计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论