部分PSP实施方法-时间管理II.ppt

1、个体软件过程PSP实施方法,商建云,阶段/产品计划,产品计划与阶段计划的关系(图4.1),阶段计划,阶段计划 了解自己的时间数据 完成周活动总结表,算出每个活动所用的时间(平均,最长,最短),产品计划,目标 利用时间日志中的数据制定产品计划,产品计划,产品计划 待开发产品的规模极其重要的特性 完成工作所需时间的估计 项目进度计划,产品计划,产品计划 产品计划帮助总结和管理要生产的产品的时间数据,作业编号日志是跟踪生产产品所用时间的一种工具.可以使用这些信息计划下周的工作或是设计以后的更复杂的计划,产品规模,规模度量方法,产品规模,其它规模度量方法-菜单、文件、报告等,产品规模,估计程序规模,产

2、品规模,大程序的规模估算,管理好时间,描述时间安排表,要求会制定一个时间安排表,管理好时间,时间管理要素 决定如何使用时间 制定时间安排表 对照制定的时间安排表跟踪使用时间的方式 决定应该改变什么以使自己的行动达到所作安排的要求,管理好时间,活动分类 收集活动的时间数据 时间分配评价 作出时间安排 找出更多时间,管理好时间,制定基本规则 设定时间分配的优先级 制定时间表,管理好时间,管理可变动时间 目前最优先考虑的是什么项目? 是否有一些事情必须的特定的时间做? 是否一有时间就想去做某些活动?,管理好时间-作业,使用所有花费时间的数据,为小学期建立常规周时间安排表,对于安排与平均时间有很大不同

3、的情况,简要解释理由.,契约的管理,契约的主要内容 做什么 判断工作是否完成的准则 谁来完成 何时完成 回报多少 提供报酬人或其他考虑,契约的管理,契约的管理方法,进度管理,制定工作进度的目的：是为了满足合同或任务书的时间要求。,进度管理,制定工作进度的步骤： 细化到任务 估计任务规模、决定工作量 制定里程碑表(注意各任务的依赖关系) 跟踪里程碑,进度管理,工作进度的表示方法：Gantt图、时间表 包括的内容：需求分析、估算计划、设计、编码、测试、安装、试运行、正式运行。,进度管理,检测点设置的频度 如果一项工作用二周：2个，最好有4-5个检测点 如果3-5小时，只要一个检测点 持续几周，但每

4、周只要0.5小时，每周也要设检测点,进度管理,检测点模糊或频繁地改动计划会给人们造成一种盲目的乐观情绪，采取下述方法避免。 确保所有检测点的定义各记录都是明确的 制订一份全新的的计划之前，不要改动进度 按照计划公布项目进展状态时，不要改动计划 给出新估计项目完成日期时，保留原来的估计日期；保存原始的进度计划和所有更新的版本。,练习,对小学期的程序，定义3个或更多的检查点，上交一份简要的报告描述和说明每个检查点，并且 要说明其他人如何你是否已经完成了检查点。,PSP项目计划总结表,总结 分钟/LOC、LOC/小时、缺陷个数、过程效益、A/FR 程序规模 新开发的和更改的,PSP项目计划总结表,开发时间 计划、设计、编码、代码复查、编译、测试、后置处理、时间总计 引入缺陷 计划、设计、编码、代码复查、编译、测试 排除缺陷 计划、设计、编码、代码复查、编译、测试,PSP项目计划