企业经营管理系统软件开发项目课程(PPT 34页).ppt

1、2002年10月20日,IPMP第3项目组,项目经理：李永财 项目成员：林璇、益榕、郑宇芳 欧孔斌、周荣,企业经营管理系统软件开发项目,2002年10月20日,IPMP第3项目组,项目团队,2002年10月20日,IPMP第3项目组,团队分工,2002年10月20日,IPMP第3项目组,项目目标,交付一套企业经营管理信息系统软件。 时间：从2001年8月1日开始，2002年1月15日交付使用，工期为24周（含试运行时间4周）。 费用：85万元。 客户：XX家电公司。,2002年10月20日,IPMP第3项目组,组织结构选择,涉及销售及系统设计、软件开发、测试等不同部门/人员，关系密切 具有不确

2、定性、技术复杂、持续时间长、规模大、重要 客户单一，对内部资源依赖性强、时间限制强 结论：强矩阵结构,2002年10月20日,IPMP第3项目组,组织结构图,2002年10月20日,IPMP第3项目组,里程碑计划,2002年10月20日,IPMP第3项目组,工作分解结构图,2002年10月20日,IPMP第3项目组,责任分配矩阵,2002年10月20日,IPMP第3项目组,人力资源使用计划,2002年10月20日,IPMP第3项目组,项目费用分解图,假定：管理人员30元/小时，工程师60元/小时，测试人员50元/小时,2002年10月20日,IPMP第3项目组,项目工作关系表,2002年10月

3、20日,IPMP第3项目组,项目网络计划图,详见project网络图,2002年10月20日,IPMP第3项目组,项目甘特图,详见project网络图,2002年10月20日,IPMP第3项目组,人力资源费用负荷图,2002年10月20日,IPMP第3项目组,材料费用负荷图,2002年10月20日,IPMP第3项目组,总费用负荷图,2002年10月20日,IPMP第3项目组,人力资源累计曲线,时间单位：周,2002年10月20日,IPMP第3项目组,材料费用累计曲线,时间单位：周,2002年10月20日,IPMP第3项目组,成本累计曲线,时间单位：周,2002年10月20日,IPMP第3项目组

4、,项目的风险管理（1）,主要风险： 1、项目需求确定的风险 风险来源：客户需求不清、客户需求变化；系统分析员素质不高，对用户的需求不能把握 产生原因：软件需求本身不能完全明确 应对措施：加强前期系统分析和用户调研,需求变化责任在合同中明确；改进和客户的沟通;增加有经验系统分析人员;加强需求检查;建立和客户的需求确认制度,2002年10月20日,IPMP第3项目组,项目的风险管理（2）,主要风险： 2、项目技术的风险 风险来源：产品性能不满足要求 产生原因：需求分析偏差；技术人员素质不高；内部沟通不畅 ；测试方法错误，测试点过少，测试管理混乱。 应对措施：加强对前期工作的检查；调动高素质人员，加

5、强项目组内部成员间的技术交流与沟通，加强培训；加强管理，规范测试方法，并加强检查。,2002年10月20日,IPMP第3项目组,项目的风险管理（3）,主要风险： 3、项目成员的风险 风险来源：项目主体的风险 产生原因：主要技术人员流失，人员素质不满足要求 ；项目团队中缺乏沟通。 应对措施：调动高素质人员，加强项目组内部成员间的技术交流与沟通，加强培训；与参与项目人员签定合同,2002年10月20日,IPMP第3项目组,项目的风险管理（4）,主要风险： 4、项目工期的风险 风险来源：项目进度及项目费用 产生原因：出现重大的技术失误；项目款不能及时到位 应对措施：项目计划中预留弹性时间；加强技术力

6、量，做好主要技术的交流和沟通；与用户签定的合同中明确项目费用的保证措施。,2002年10月20日,IPMP第3项目组,项目的风险管理（5）,次要风险： 1、与客户合作的风险 风险来源：客户 产生原因：客户不能配合配合人员不能及时到位；客户破产或客户被兼并 应对措施：在合同中明确客户配合条款，并同客户搞好关系；终止项目，降低损失,2002年10月20日,IPMP第3项目组,项目的风险管理（6）,次要风险： 2、项目安全管理的风险 风险来源：项目组内部 产生原因：项目组成员泄密，引起客户的不满或项目承担企业的损失。 应对措施：加强管理，与参与项目的人员签定保密协议,2002年10月20日,IPMP

7、第3项目组,项目的质量管理,ISO9000认证和全过程的质量管理 MICROSOFT、CISCO、HP等公司认证的软件工程师 顾客需求、项目规范书,2002年10月20日,IPMP第3项目组,项目的进度管理,资源、组织、技术、管理 1.规划 确定项目的总进度控制目标，编制计划进度 2.控制 贯穿全过程的检查、比较和调整 组织措施、经济措施、管理措施 进度控制工作制度： 每周项目进展报告、周例会制度 关键点检查报告 任务完成报告 重大突发事件报告 项目管理报告 经济措施：资金保证、激励到位 管理措施：信息管理、进展报告、决策和调整依据 3.协调 协调调度，解决矛盾，加大关键工作的各项资源，加强沟通,2002年10月20日,IPMP第3项目组,项目关键点检查报告,2002年10月20日,IPMP第3项目组,任务完成报告,2002年10月20日,IPMP第3项目组,重大