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文档简介

XX集团公司和子公司“战略管理”责权划分,XX集团公司和子公司“投融资管理”责权划分,XX集团公司和子公司“运营管理”责权划分,XX集团公司和子公司“运营管理”责权划分（续）,XX集团公司和子公司“运营管理”责权划分（续）,XX集团公司和子公司“财务和审计管理”责权划分,XX集团公司和子公司“财务和审计管理”责权划分（续）,XX集团公司和子公司“人力资源管理”责权划分,XX集团公司和子公司“人力资源管理”责权划分（续）,XX集团管理手册主要内容,第一部 法人治理 法人治理结构、子公司四层面权责划分 第二部 投资管理 对外投资管理：兼并、收购、新项目等 对内投资管理：基建、技改、固定资产购置等 第三部 运营管理 计划管理 生产管理（质量管理、技术创新、产品研发） 采购管理（比价机制、供应商管理、招投标、交易回避制度） 外协加工管理 商标品牌管理 进出口管理 信息化管理 第四部 子公司业绩评估 子公司分类、集团管控目标、业绩评估的指标设置及评估方法 第五部 财务管理 资金管理（含担保） 资产管理、财务审批权限、财务人员管理、审计管理 第六部 总部职能 总部人力资源管理（考勤、招聘、培训、薪酬、考核、人力资源规划等） 行政管理（办公用品、宣传、档案、车辆、

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