第21讲-成本分析和考核2与建设工程项目进度控制与计划系统及总进度目标的论证一

1、更多资料搜索加微信744830 一手渠道精准押题 名师视频课件 极速更新学员专用 请勿外泄2020一级建造师建设工程项目管理1v1 直播1Z202050 成本分析和成本考核（下）约 4 分本节主要考点：1.成本分析的依据、内容和步骤；1Z202052 施工成本分析的方法三、成本项目的分析方法1.人工费分析除了按合同规定支付劳务费之外，还可能发生一些其他人工费的支出，主要有：（1） 因实物工程量增减而调整的人工和人工费。（2） 定额人工以外的计日工工资。（3） 对在进度、质量、成本等方面做出贡献的班组和个人进行奖励的费用。2.材料费分析（1）（2）（3）（4）；：根据。3.机械使用费分析（1）

2、按产量进行承包，并按完成产量计算费用，如土方工程；（2） 按使用时间（台班）计算机械费用的，如塔吊、搅拌机、砂浆机等。4.管理费分析管理费分析，也应通过预算（或计划）数与实际数的比较来进行。【习题演练】【例题 1单选】下列成本项目的分析中，属于材料费分析的是（）。（2017） A.分析材料节约奖对劳务分包合同的影响B. 分析材料储备天数对材料储备金的影响C. 分析施工机械燃料消耗量对施工成本的影响D.分析材料检验试验费占企业管理费的比重【答案】B【解析】材料费分析包括主要材料、结构件和周转材料使用费的分析以及材料储备的分析。材料的储备资金是根据日平均用量、材料单价和储备天数（即从采购到进场所需

3、要的时间）计算的。上述任何一个因素变动，都会影响储备资金的占用量，所以选择 B。【例题 2多选】有关材料成本分析，材料的储备资金是根据（）计算的。A.材料单价B.日平均用量C.储备天数D.材料整理及零星运费 E.材料物资的盘亏及毁损【答案】ABC【解析】材料的储备资金是根据日平均用量、材料单价和储备天数（即从采购到进场所需要的时间）计算的。四、专项成本分析方法1.成本盈亏异常分析（根据“三同步”进行判定）（1）与施工任务单的和是否同步；（2）资源消耗与施工任务单的实耗人工、限额领料单的实耗材料、当期租用的周转材料和施工机械是否同步；1课程咨询：学员专用更多资料搜索加微信744830形象进度实际

4、工程量产值（掌握）日平均用量、材料单价、储备天数计算主要材料和结构件费用的分析周转材料使用费分析；采购保管费分析；材料储备资金分析2.成本分析的方法；3.成本考核的依据和方法。更多资料搜索加微信744830 一手渠道精准押题 名师视频课件 极速更新学员专用 请勿外泄（3）其他费用（如材料价、超高费和台班费等）的与是否同步；（4）（5）与与是否同步；是否同步。2.工期成本分析工期成本分析一般采用，即将计划工期成本与实际工期成本进行比较，然后应用“因分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。3.资金成本分析资金与成本的关系是指工程的关系。通常应用指标，进行资金成本分析，即成本支出占工程款收入的比

5、例，计算公式如下：【习题演练】【例题 1多选】施工项目专项成本分析包括（）。（2019） A.月度成本分析B. 年度成本分析C. 成本盈亏异常分析D.工期成本分析E.资金成本分析【答案】CDE【解析】针对与成本有关的特定事项的分析，包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析等内容。【例题 2单选】工期成本分析一般采用比较法，即将计划工期成本与实际工期成本进行比较，然后应用（）分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。A.连环置换法B.动态比率法C.差额计算法D.综合分析法【答案】A【解析】工期成本分析一般采用比较法，即将计划工期成本与实际工期成本进行比较，然后应用“因素分析法”分析各种

6、因素的变动对工期成本差异的影响程度。因素分析法又称连环置换法。【例题 3单选】某项目在进行资金成本分析时，其计算期实际工程款收入为 220 万元，计算期实际成本支出为 119 万元，计划工期成本为 150 万元，则该项目成本支出率为（）。（2017） A.30.69%B.54.09% C.68.18% D.79.33%【答案】B【解析】进行资金成本分析通常应用“成本支出率”指标，即成本支出占工程款收入的比例，计算公式如下：成本支出率=计算期实际成本支出/计期实际工程款收入100%，即 119/220=54.09%。【考点总结】2课程咨询：学员专用更多资料搜索加微信744830成本支出率=计算期

7、实际成本支出/计算期实际工程款收入100%“成本支出率”收入与成本支出素分析法”比较法产值统计资源消耗预算成本实际成本实际支付产值统计更多资料搜索加微信744830一手渠道精准押题名师视频课件极速更新学员专用请勿外泄1Z202053 成本考核的依据和方法成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的。一、成本考核的依据成本考核依据包括：，成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标。成本计划的三类指标：1.成本计划的数量指标；2.成本计划的质量指标（降低率）；3.成本计划的效益指标（降低额）。二、成本考核的方法（掌握）公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主

8、要指标。成本考核也可分别考核公司层和项目管理机构。【习题演练】【例题多选】下列指标中，属于项目管理机构成本考核的有（）。A.项目成本降低额B. 项目成本降低率C. 项目计划的数量指标D.劳动力不均衡系数 E.生产能力利用率【答案】AB3课程咨询：学员专用更多资料搜索加微信744830（掌握）成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的资料总结和评价更多资料搜索加微信744830 一手渠道精准押题 名师视频课件 极速更新学员专用 请勿外泄【解析】公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。【本节考点总结】1Z203000 项目进度控制框架约 19 分1Z203010 建

9、设工程项目进度控制与进度计划系统约 1 分本节主要考点：1. 进度控制的目的；2. 项目进度控制的任务；3. 项目进度计划系统的建立；4. 计算机辅助建设工程项目进度控制。1Z203011 项目进度控制的目的1. 代表不同利益的各个参与方进度控制的目标和时间范畴不一样2. 进度控制属于动态管理的过程；（1）进度目标的分析和论证：，若不能实现，必须调整目标值；（2） 编制进度计划；（3） 进度计划的跟踪检查与调整，定期跟踪计划执行的情况，并视必要调整进度计划。3.进度控制的是通过控制以实现工程的进度目标；4.必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，在【经典习题】【例题 1单选】建设工程项目在施工

10、时盲目赶工，会导致（ ）。（2015） A.安全事故发生的概率减小B.施工成本增加的概率减小C.文明施工实现的概率增加D.质量事故发生的概率增加【答案】D【解析】不是正常有序地施工，而盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。4课程咨询：学员专用更多资料搜索加微信744830确保质量的前提之下，控制工程的进度。目的目的是论证进度目标的合理性各编各计划更多资料搜索加微信744830 一手渠道精准押题 名师视频课件 极速更新学员专用 请勿外泄【例题 2单选】在进行施工进度控制下，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是（）。A.在确保工程质量的前提下，控制工程的

11、进度B.在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡C.在确保工程投资的前提下，控制工程的进度D.在满足各项目参与方利益最大化的前提下，控制工程的进度【答案】A【解析】工程施工过程中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。【例题 3多选】关于建设工程项目进度控制的说确的有（）。A.进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程B.施工进度控制直接关系到工程的质量和成本C. 施工方进度控制的目标就是尽量缩短工期D. 项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的E.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标【答案】ABE【解析】C 正确说法：施

12、工方进度控制的目标就是在尽量保证工程质量的前提下，控制工程的进度。D 正确说法：项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是不相同的。1Z203012 项目进度控制的任务【经典习题】【例题 1单选】建设项目进度控制A.实施阶段B. 决策阶段C. 项目全寿命周期D.使用阶段【答案】A主方的任务是控制整个项目（）的进度。【解析】业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。【例题 2单选】在项目实施过程中，设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标、施工和（） 等工作进度相协调。A.项目选址 B.

13、可行性研究C.物资采购 D.竣工验收【答案】C【解析】设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。【例题 3单选】建设项目设计方进度控制的任务是依据（）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。5课程咨询：学员专用更多资料搜索加微信744830（掌握）业主方控制整个项目实施阶段的进度；控制设计准备、设计、施工、采购、动用前的工作计划。设计方依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度； 在国际上，设计进度主要是各阶段的；设计进度与招标、施工、物资采购等进度相协调。施工方依据施工任

14、务对施工进度的要求控制施工工作进度。供货方依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。委托合同出图计划更多资料搜索加微信744830 一手渠道精准押题 名师视频课件 极速更新学员专用 请勿外泄A.设计任务委托合同B.可行性研究报告 C.设计大纲D.设计总进度纲要【答案】A【解析】设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。1Z203013 项目进度计划系统的建立（掌握）进度计划系统是一个逐步形成的过程，是进度控制的依据。分类内容内部关系（1） 总进度规划（计划）（2） 项目子系统进度规划（计划）不同深度联系与协调（3）项目子系统中的单项工程进度计划等（1）控制

15、性进度规划（计划）不同功能（2）指导性进度规划（计划）联系与协调（3）实施性（操作性）进度计划等（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划不同项目参与方（2）设计进度计划联系与协调（3）施工和设备安装进度计划（4）采购和供货进度计划等（1）5 年建设进度计划（2）年度、季度、月度和旬计划不同周期【经典习题】【例题 1单选】关于项目进度计划和进度计划系统的说A.进度计划系统由多个进度计划组成，是逐步形成的B.进度计划是实施性的，进度计划系统是控制性的确的是（）。（2019）C.业主方编制的进度计划是控制性的，施工方编制的进度计划是实施性的D.进度计划是项目参与方编制的，进度计划系统是业主方编制的【

16、答案】A【解析】建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的，所以 A 正确。【例题 2多选】下列工程进度计划系统的构成内容中，属于由不同功能进度计划组成的进度计划系统有（ ）。（2019）A. 业主方的控制性进度计划、项目管理机构的操作性进度计划B. 施工总进度计划、主体工程施工进度计划、钢结构工程施工计划C.设计进度计划、物资采购进度计划、施工进度计划D. 企业的年度进度计划、项目部的月度进度计划E. 企业投标的指导性进度计

17、划、项目部的实施性进度计划【答案】AE【解析】由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：（1）控制性进度规划（计划）；（2）指导性进度规划（计划）；（3）实施性（操作性）进度计划等。B 属于由不同深度的计划构成进度计划系统的内容；C 属于由不同项目参与方的计划构成进度计划系统的内容；D 属于由不同周期的计划构成进度计划系统的内容。【例题 3单选】某建设工程项目按施工总进度计划、各单位工程进度计划及相应分部工程进6课程咨询：学员专用更多资料搜索加微信744830更多资料搜索加微信744830 一手渠道精准押题 名师视频课件 极速更新学员专用 请勿外泄度计划组成了计划系统，该计划系统是由多个相互关联

18、的不同（）的进度计划组成。（2018） A.深度B.项目参与方C.功能D.周期【答案】A【解析】由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：（1） 总进度规划（计划）；（2） 项目子系统进度规划（计划）；（3） 项目子系统中的单项工程进度计划等。【例题 4单选】施工方应视项目特点和进度控制的需要，编制（）。A.主要设备采购工作计划B.设计进度计划C.施工进度计划D.项目动用前准备工作计划【答案】C【解析】在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬） 的施工计划等。【例题 5多选】为了有效地控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制（ ）。A.项目动用前准备阶段的工作计划 B.年度、季度、月度和旬的施工计划C.采购计划、供货进度计划D. 设计准备工作计划、设计进度计划E. 控制性、指导性和实施性的施工进度计划【答案】BE【解析】在进度计划编制方面