第三方物流--chapter7.ppt

1、第三方物流内容提要,前言 第1章 第三方物流概述 第2章 第三方物流理论 第3章 第三方物流业务开发与方案设计 第4章 第三方物流经营管理 第5章 第三方物流项目管理 第6章 第三方物流客户服务管理 第7章 物流成本管理 第8章 第三方物流信息系统 第9章 第三方物流企业发展战略,第7章 物流成本管理,7.1 物流成本管理概述,物流成本的概念,在物流过程中，为了提供有关服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动。这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本。,物流成本的几种重要理论学说,“黑大陆”说法主要是指尚未认识、尚未了解。在“黑大陆”中，如果理论研究和实践探索照亮了这块黑大陆，那么摆在人们

2、面前的可能是一片不毛之地，也可能是一片宝藏之地。将物流比作“一块未开垦的处女地” 。,(1) “黑大陆”学说,物流成本的几种重要理论学说,“物流冰山”学说是日本早稻田大学西泽修教授提出来的。他在研究物流成本时发现，现行的财务会计制度和会计核算方法都不能掌握物流费用的实际情况，因而人们对物流费用的了解是一片空白，甚至有很大的虚假性。他把这种情况比做“物流冰山”。冰山的特点是大部分沉在水面之下，而露在水面上的仅仅是冰山的一角。物流便是一座冰山，其中沉在水面以下的是我们看不到的黑色区域，而我们看到的不过是物流成本的一部分 。,(2) 物流成本冰山理论,物流成本的几种重要理论学说,物流是可以完全从流通

3、中分化出来，自成体系，有目标，有管理，因而能进行独立的总体判断。 物流和其他独立的经济活动一样，它不是总体的成本构成因素，而是单独盈利因素，物流可以成为“利润中心”。 从物流服务角度来说，通过有效的物流服务，可以给接受物流服务的生产企业创造更好的盈利机会，成为生产企业的“第三个利润源”。 通过有效的物流活动，可以优化社会经济系统和整个国民经济的运行，降低整个社会的运行成本，提高国民经济的总效益。,(3) “第三个利润源”说,物流成本的几种重要理论学说,效益背反是指物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾，即某一功能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在另一个或几个功能要素的利益损失，反之也如此。

4、,(4) 效益背反理论,物流总成本,客户服务成本,订单信息成本,运输配送成本,仓储包装成本,产品批量成本,库存持有成本,物流总成本是指从原材料供应开始一直到将商品送达消费者手中所发生的全部物流费用。,物流成本的构成,运输成本是指由于运输活动所引发成本。根据分析单位的不同，运输成本可以从许多方面进行考察。 仓储成本是指由仓储活动以及仓库选址过程所引起。这些成本由于数量及仓库地址的不同而变化。,物流成本的构成,客户服务成本是指用来支持客户服务的成本。包括订单处理、订单执行、零部件和服务支持成本。其中还包括退货处理成本。 销售损失成本是指不仅包括现在的销售损失，还包括潜在的销售损失以及由于其他消费者

5、服务所造成负面效应所造成的损失。,物流成本的构成,订单处理与信息系统成本是指物流信息活动所产生的成本。主要包括订单处理、通信及需求预测活动、物流信息系统投资与应用过程中所引起的成本。 批量成本是指由于生产和采购活动所引起的。随着生产批量，订单的大小或频率的改变而变化的成本。,物流成本的构成,库存持有成本 是指那些随存货量变动的成本。可能影响存货持有成本的物流活动包括库存控制，包装以及废品回收和废物处理。 (1)资本成本或者机会成本 (2)库存服务成本 (3)储存空间成本 (4)库存风险成本,库存成本管理的重要性,一般来说，库存投资一般占总资产的10%-25%，有的时候甚至超过30%以上。 物流

6、管理人员必须在掌握库存持有成本的基础上对整个物流系统、客户服务水平、分拨中心的设置、库存水平、运输模式、产品的生命周期等进行设计。 而库存持有成本的确定对于新产品的推广、定价和盈利能力有重要的影响。 从整个供应链的角度来看，不同层次的库存持有成本对供应链中的库存水平的确定有着重要的影响。,影响库存管理的三个重要成本,（一）采购成本 （二）库存持有成本 （三）缺货成本,库存持有成本的构成,1空间成本 2库存服务成本 3资金成本 4库存风险成本,库存持有成本的计算,(一)库存投资的资金成本的计算;直接成本法和完全成本法 (二)库存服务成本的计算; 税费和保险费 (三)库存空间成本的计算; 工厂仓库

7、费用 公共仓库费用 ;契约仓库费用 ;公司自营仓库费用 (四)库存风险成本的计算;报废成本 ;短少成本;破损成本;重迁移成本,库存价值的记录方法,（一）先进先出法 （二）后进先出法 （三）平均计价法 （四）标准计价法 （五）市场计价,物流成本管理的目的,在保证客户服务质量的前提下，强化总体物流管理，使物流系统的总成本保持最低水平。,物流成本管理环节,(1)物流成本预测 (2) 物流成本决策 (3) 物流成本计划 (4) 物流成本控制 (5) 物流成本核算 (6) 物流成本分析,物流成本管理的综合方法,(1) 基准成本计算法(ABC法) (2) ABC分析法(帕累托分析法) (3) 借鉴法,第7

8、章 物流成本管理,7.2 物流成本的预测与决策,物流成本预测的作用,(1) 物流成本预测为物流成本决策的依据 (2) 物流成本预测为确定目标成本的基础 (3) 物流成本预测可确定最佳的物流成本投入方案,物流成本预测的程序,第一，根据企业总体目标提出初步物流成本目标； 第二，初步预测在目前情况下物流成本可能达到的水平，找出达到成本目标的差距； 第三，考虑各种降低物流成本的方案，预计实施各种方案后物流成本可能达到的水平； 第四，选取最优物流成本方案，预计实施后的物流成本水平，正式确定物流成本目标。,物流成本预测的方法,(1) 直观成本预测法 (2) 相关分析法,物流成本决策的基本程序与要求,(1) 确定决策目标 (2) 广泛搜集资料 (3) 拟定可行性方案 (4) 作出选优决策,物流成本决策过程中应注意的问题,(1) 应全面考虑物流各种成本因素 (2) 注意决策成本 (3) 站到综合物流的角度进行设计决策方案 (4) 把好成本管理程序关，做到物流成本决策科学化与民主化。 (5)注意决策相关成本和非相关成本的划分 (6) 尽量避免决策失误导致的沉没成本 (7) 考虑已投入资源的机会成本,第7章 物流成本管理,7.3 物流成本的控制,影响物流成本的因素,物流合