OKR管理-20141212.pptx

1、明道管理进阶课程之OKR管理,作为世界上 最成功的互 联网公司 Google怎么 做管理的？,一个例子,我今天的目的是什么？,让你们尽快落实OKR来管理自己的团队,衡量我目标达成的标准？,1.按时完成我的演讲 2.介绍为期三个月的OKR样例 3.说服你们建立OKR系统进行试验,o,KR,另一个例子,后腰： 防守&与中前 场配合平均每 场比赛跑动达 到10000米以上,边锋： 边路进攻平均 每场比赛完成 五脚以上有效 传中,球探： 雇佣两个特色球员访问十个 大学足球队，观看他们的训 练观看十场低等级联赛比赛,市场营销负责人： 突出关键球星连续 一周球场大幅球星 海报XX杂志球星专访,公关： 加强

2、媒体覆盖 接洽主流五家 媒体，与三家 达成合作,直观思考目标突出 高效沟通完全透明 简单管理进程明确 凝聚资源上下一致,干嘛要用OKR？,公司共同目标,标准OKR流程,部门目标,团队目标,个人目标,交流形式,经理与员工 Face to face,私下交流 制定个人 关键结点 监督进展,员工会议,集体讨论 协商团队目标 评估表现,标准的OKR周期,Q1,Q2,起草Q2的KR,给Q1 的KR打分,敲定Q2 KR,讨论修改,监督Q2 KR进展,Q3,制定Q3的KR,敲定Q3 KR,讨论修改,给Q2 的KR打分,员工会议 总结Q1 KR 展示Q2 KR,OKR的基本规则,一个周期最多五个目标 每个目标

3、最多四个关键成果 60%以上的目标需满足自下而上的标准流程 所有目标和关键成果必须是协商制定的 不要用OKR来评估绩效 完成度60%-70%=GOOD 40%=BAD 仅仅在真的十分必要时，才在下个周期继续保留未完成的关键成果,实施OKR的结果,团队同心协力 目标一致力量集中 开放透明团结协作 保持上下层组织机构运作协调高效 每一个成员都以可见的方式支撑着整个公司“我很重要”（责任感、成就感） 过程充满互动沟通，这件事做起来很有趣,关键,首先，时刻记住： 按季度和年份来设置OKR 设置可评估完成度的OKR 从个人、团队、企业出发层层设置OKR 所有OKR都在整个公司内公开 每个季度都为相应的O

4、KR打分,分开来看 目标Objective 展现出野心 很困难，甚至让你觉得有些难受 关键成果Key Results 能让目标明确地实现 可量化 关键结果完成度的评估可导向最终对目标完成度的评级,个人的OKRs 定义了个人目前的工作,团队的OKRs 定义了团队工作的优先级，不仅仅是所有人的个人OKR的简单集合,整个公司的OKRs是一幅巨大的蓝图，代表整个公司的战略目标,个人团队企业,落地OKR,依靠良好的工作习惯辅以任务管理工具,落实OKR的一个样例,上海万企明道软件有限公司 2014 Q4 OKR,将OKRs落实到一个项目中,运用子母任务表明OKRs的层级关系,对每个单独的OKR目标建立任务 填写关键成果,每个任务指派一个负责人（项目经理）,任务执行者在对应的任务中进行协作,OKR的执行过程，包括任务文档资料都被保留，便于监督跟踪,目标完成后关闭任务,数据保存在云端，用于最后评估KR,11月,12月,起草团队和个人OKRs,2月,Q4 Objective的 头脑风暴,制定OKR的落实方式,决定2014 Q4的公司Objectives,1月,在公司会议上展示 公司和团队的OKRs,各自OKRs的监督执行,2014