各级管理层安全生产责任制_第1页
各级管理层安全生产责任制_第2页
各级管理层安全生产责任制_第3页
各级管理层安全生产责任制_第4页
各级管理层安全生产责任制_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、董事长兼总经理职责一、负责公司全面管理工作,制定公司发展规划及目标。二、负责贯彻国家法律、法规及上级领导的指示精神;三、负责制定企业年度、季度及月份生产经营目标;四、以法人的身份,负责对外办理企业相关证件、手续及其他事宜;签署对外文件。五、负责企业资金的运筹,制定资金周转计划;六、确定企业技改项目、安措项目计划的实施;严格落实企业各项规章制度。七、企业安全文明生产第一负责人,定期主持召开经理办公会;八、负责考核副总经理的工作;负责中层领导干部的任、免;九、负责财务科、综合办公室的管理工作;确保资金审批一支笔的制度。十、支持企业工会工作,负责员工思想教育工作,了解员工思想动态;帮助员工解决实际困

2、难。副总经理职责一、主要负责内部生产管理、设备管理、技术质量管理、安全文明生产管理、消防管理工作。二、要认真为总经理负责,严格落实公司生产经营计划,组织协调好内部管理,确保公司目标的实施。三、负责内部岗位定员的编制,审核员工月工资标准,拟定员工工资标准及奖罚标准,报总经理批准执行。四、负责编制企业技改、安措项目方案,报总经理批准后组织实施,参加研究企业重大事项。五、负责制定企业内各种原材料等消耗定额,审批各种原材料及备品备件外购计划。六、负责审定企业内部各项管理制度。七、负责组织企业内部开展经济核算工作。八、负责生产技术科的管理工作,审核生产技术科各项管理制度。九、负责考核生产技术科员工工作业

3、绩,有权任免生产技术科工作人员。十、认真落实公司各项管理制度,掌握企业动态,及时向总经理汇报工作情况。安全员安全职责1、 安全员在厂长领导下,负责生产车间的安全技术工作,贯彻上级安全生产的指示和规定,并检查督促执行。在业务上接受安全监督管理部门的指导,有权直接向安全管理部门汇报工作,并对班组安全员进行业务指导。2、 负责或参与制订、修订单位有关安全生产管理制度和安全技术操作规程,并检查执行情况。3、 负责编制单位安全技术措施计划和隐患整改方案,及时上报和检查落实。4、 协助厂长做好职工的安全思想、安全教育与考核工作,负责新入厂人员的一级安全教育。5、 负责安排并检查班组安全活动,经常组织反事故

4、演习。6、 负责单位安全设备、灭火器材、防护器材和急救器具的管理;掌握单位工作环境情况,提出改进意见和建议。7、 每天要深入现场检查,及时发现隐患,制止违章作业。在紧急情况下对不听劝阻者,可停止其工作,并立即报请厂长处理。8、 健全完善安全管理基础资料,做到齐全、实用、规格化。班组长安全职责1、 认真执行有关安全生产的各项规定,模范遵守安全操作规程,对本班组工人在生产中的安全和健康负责。2、 根据生产任务、生产环境和工人思想状况等特点,开展事故预防工作。对新调入的工人进行岗位教育,并在熟悉工作前指定专人负责其安全。3、 组织本班组工人学习安全生产规程,检查执行情况,教育工人在任何情况下不违章蛮

5、干。发现违章作业,立即制止。4、 经常进行安全检查,发现问题及时解决。对不能根本解决的问题,要采取临时控制措施,并及时上报。5、 认真执行交接班制度,遇有不安全问题,在未排除之前或责任未分清之前不交接。6、 发生工伤事故,要保护现场,立即上报,详细记录,并组织全班组工人认真分析,吸取教训,提出防范措施。7、 对事故预防工作的好人好事及时表扬。工人安全职责1、 认真学习和严格遵守各项规章制度,不违反劳动纪律,不违章作业,对本岗位的安全生产负直接责任。2、 精心操作,严格执行工艺纪律和操作纪律,做好各项记录,交接班必须交接安全情况,交接要为接班创造安全生产的良好条件。3、 正确分析、判断和处理各种

6、事故苗头,把事故消灭在萌芽状态。如发生事故,要果断正确处理,及时如实地向上级报告,并保护现场,做好详细记录。4、 正确操作、精心维护设备,保持作业环境整洁,搞好文明生产。5、 上岗必须妥善保管、正确使用各种防护器具。6、 积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预知训练。7、 有权拒绝违章作业的指令,对他人违章作业加以劝阻和制止。设备技术人员安全职责1、 负责做好本职范围内的安全生产工作,确保各项技术工作的安全可靠性。2、 负责编制本专业的安全技术规程及管理制度。在编制开、停工或设备检修、技术改造方案时,要有可靠的安全卫生技术措施,并检查执行情况。3、 在本专业范围内对员工进行安全操作技术与安全生产知识培训,组织技术练兵活动,定期考核。4、 经常深入现场检查安全生产情况,发现事故隐患及时提出措施予以消除。制止违章作业,在紧急情况下对不听劝阻者,有权停止其工作,并立即请示领导处理。5、 参加车间新建、扩建工程设计审查、竣工验收;参加设备

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论