项目安全文明施工管理ppt课件.ppt

1、华为苏州企业业务项目 安全文明施工管理汇报,管理制度,二,工程概况及进度,一,危大工程管理,三,安全教育管理,四,安全检查制度,五,施工现场安全标准化布置,七,目 录,安全验收,六,信息化平台使用,八,各界领导关怀,九,一、工程概况及进度,项目效果图,A区,C区,D区,B区,标段二,标段一,苏州华为项目，总建筑面积约为75.98万，总造价约为37亿元。总工期808天，开/竣工日期为2016年11月15日2019年1月31日。目前处于主体结构封顶，二结构施工阶段。,项目由人工堆土基座结构形成一个巨大台基地下室，主要为车库、设备用房等，称之为E区；框架、框剪结构，地下二层，主要层高为5m。基座结构

2、长、宽尺寸为650m430m，地下建筑面积为40万。,台基上共14栋建筑错落布置为4个区，分别为A区、B区、C区、D区，主要功能为研发办公，框架、框剪结构，地上二六层，层高5m、6m；地上建筑面积约为36万。,项目整体采用新古典主义建筑风格，浑然天成一座城堡样式，预计于2019年1月份交付投入使用，将来可供1万余名员工共同工作及生活使用，是华为公司在全国最大的企业业务总部，建成后也将成为苏州市新的地标性建筑之一。,一、工程概况及进度,项目整体航拍图,一、工程概况及进度,一、工程概况及进度,现场形象进度航拍图,一、工程概况及进度,一、安全管理目标完成情况： 在各方领导的支持下，完成项目本年度安全

3、管理控制目标：重伤及死亡事故为零，无重大机械安全事故，无火灾、无食物中毒、无重大治安事件发生，通过市级文明工地评选。管理工作主要体现为以下几个方面： 1、安全教育形式多样化，去年接受过三级教育过万人； 2、定期安全检查制度化，周检、日检、生活区（周检）； 3、隐患整改率达到100%； 4、项目管理人员责任意识相对提高； 5、信息化推广情况良好。 6、形成项目的安全文化管理体系。,1、项目规模大，结构复杂，交叉作业多； 2、作业人员多，流动性大，班组多，给安全精细化管理形成一定难题；,安全文明施工亮点,1、安全文明施工亮点现场形象,现场大门、门禁系统,现场品牌宣传形象,现场办公区,现场办公区,地

4、上主楼外脚手架（盘扣架）,自动洗车池,安全文明施工亮点,1、安全文明施工亮点现场形象,道路两侧自动喷淋,施工现场洒水车、扫地车,安全文明施工亮点,1、安全文明施工亮点现场形象,安全体验区,安全教育、安全体验活动,安全文明施工亮点,2、安全文明施工亮点安全体验教育,道路及临边定型防护,茶烟亭,双层防砸安全通道防护,不锈钢现场导向牌,安全文明施工亮点,3、安全文明施工亮点标准化防护,安全检查,安全文明施工亮点,4、安全文明施工亮点安全检查,安全管理奖惩及危险源公示,项目组织工人体检,项目每周安全例会,管理人员指导工人佩戴安全带,安全文明施工亮点,5、安全文明施工亮点日常安全管理动作,二、管理制度,

5、制度管理,提高履约能力,全员,全方位,全过程,全天候,二、管理制度,三、危险性较大分部分项工程管理,塔吊配置,塔吊全部配置防碰撞监控系统,三、危险性较大分部分项工程管理,施工升降机配置,三、危险性较大分部分项工程管理,目前管理情况：,1、项目成立了机械管理部，机械管理员专职管理； 2、塔吊已顺利拆除（剩余2台塔吊仍在使用）； 3、预计安装11台施工电梯、4台货梯，现已安装完成，均已验收登记备案完成，均持证上岗，上岗前经过三级入场教育和安全技术交底；,大型机械 管理,全过程管理 （安装、验收、巡查、使用、拆除监控）,严格执行三检制度（日检、定期检、月检）,人员管理（司机信号工专项教育平均2周一次

6、、班前教育）,加强内业资料管理维护,三、危险性较大分部分项工程管理,塔吊拆除、施工电梯安装监控、专项教育,大型机械,三、危险性较大分部分项工程管理,模板支撑（高支模）,硬隔离防护,安全平网防护,1、落实高支模搭设过程中防坠落的安全措施； 2、方案的专家论证； 3、严格按照方案进行搭设，规范验收程序；,三、危险性较大分部分项工程管理,脚手架（落地架、悬挑架）,1、严格按照方案进行搭设，规范验收程序； 2、落实槽钢层的隔离措施，防止人员坠落，工具掉落； 3、日常巡检维护工作。,三、危险性较大分部分项工程管理,临时用电,1、编制临电方案； 2、日常检查，专项检查、电工巡检、督促整改； 3、临电一个月

7、验收一次。,安全员日常检查 地库临时用电检查,专业分包临时用电检查 施工电梯临时用电检查,三、危险性较大分部分项工程管理,消防动火,1、消防设施的配备及验收工作； 2、消防设施检查，更新维护； 3、全方位管控（施工现场、生活区、仓库、用电）； 4、动火审批制度； 5、消防知识宣传； 6、落实责任人管理。,三、危险性较大分部分项工程管理,消防动火,仓库、生活区消防管理,监督相关材料验收（灭火器）,现场物料堆放灭火器配备,动火申请制度,四、安全教育管理（组合式教育）,多媒体工具箱（入场教育、特殊工种专项教育、再教育、夜校等）,班前讲话、周安全活动,安全例会,应急演练,四、安全教育管理,多媒体箱,农

8、民工夜校,答题环节,入场教育,特殊工种定期教育,四、安全教育管理,体验式教育、应急演练,急救体验 安全带体验 消防演练前教育,演练过程记录 灭火演练 急救演练,四、安全教育管理,安全大会、相关安全活动,安全教育大会,百日安全无事故启动仪式,安全生产月启动仪式,相关安全文化宣传活动,五、安全检查,周二安全文明 施工检查,生活区消防检查,开展专项检查,日常巡查,严格执行公司周检制度，发现安全隐患及时落实责任人进行整改，上传app，督促整改；,节前节后安全检查,定期开展生活区消防、用电安全检查，消除安全隐患，做好检查记录；,如临时用电专项检查、操作平台专项检查、脚手架专项检查等；,督促各区安全员进行

9、每日安全巡查，消除安全隐患；,组织开展节前、节后安全检查工作，确保节日期间作业人员安全；,五、安全检查,近期周二安全检查 生活区综合检查 临时用电专项检查,节前、后安全检查 卸料平台检查 生活区锅炉检查,六、安全验收,临电验收,中小型机械验收,脚手架 验收,卸料平台验收,模板工程验收,大型机械安装验收,操作平台验收,消防验收,临边洞口验收,吊篮安装验收, ,七、施工现场安全标准化布置,临边洞口防护,七、施工现场安全标准化布置,电梯井口及结构临边防护,七、施工现场安全标准化布置,楼梯扶手,七、施工现场安全标准化布置,钢筋加工棚设置,七、施工现场安全标准化布置,木工加工棚设置,八、信息化管理平台使

10、用情况,履约管理平台,八、信息化管理平台使用情况,使用情况：华为项目安全管理app的使用范围，使用人数，使用频率，每周检查上传的问题数量均在逐渐增加；,BIM工作成果及应用,现阶段整个基座的建模工作已完成，已完成了场布、临建模型、安全体验区、底板跳仓施工安排、现场基座施工流水说明、盘扣式支撑架施工、早拆体系、跳仓法等的模型建立和视频动画交底，后续也将持续向前推进BIM技术的深入应用工作。,办公区布置模型,现场总平面布置,八、信息化管理平台使用情况,项目安全体验区模型搭设完成，详细指导项目实施安装并投入使用。,八、信息化管理平台使用情况,BIM工作成果及应用,BIM工作成果及应用质量安全管理,八、信息化管理平台使用情况,BIM工作成果及应用劳务管理,八、信息化管理平台使用情况,九、各界领导关怀,项目自开