如何通过ＨＲ外包降低HR成本(PPT 41页)

1、如何通过外包降低HR成本,讲座大纲,人力资本的概念及应用 人力资源管理的新模式-HR外包 利用HR外包降低HR成本的途径和方法 外包下的HR职业生涯管理,员工管理的哲学基础,人事管理 人力资源管理 人力资本经营管理,人是“工具” 最原始、最初级的阶段 老板即人事经理 甚至没有专门人事管理人员,人是“资源” 强调人力资源管理与开发 人具有能动性 开发的主体和客体即可以分开也可以为同一体,人是最重要的“资本” 最关注员工的保值、增值 投资收益率 注重团队的整体的潜能开发和服务意识培养,讲座大纲,人力资本的概念及应用 人力资源管理的新模式-HR外包 利用HR外包降低HR成本的途径和方法 外包下的HR

2、职业生涯管理,人力资源外包,人事外包（代理） 企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托专业机构管（办）理，但托管人员仍隶属于委托企业。,劳务派遣 劳务派遣体系是由派遣单位、用人单位、劳动者三方既联系又相互独立组成的一种劳动和人事的共同体。简单地说就是，派遣单位向用人单位派遣人员，用人单位向派遣单位支付费用，派遣人员与派遣单位签订劳动合同，派遣单位支付派遣人员工资。派遣人员为用人单位提供劳动，用人单位监督指导派遣人员劳动。,HR外包的发展趋势,欧洲劳务派遣在整个就业中的百分比（2002年）,亚太地区HR外包的增长幅度（不含日本）,中国的HR外包,派遣员工与正式员工比例预计为5%以上 政

3、策因素产生了大量的派遣员工（国有企业改革，如银行、电信、电力） 机关事业单位改制，派遣是解决问题的出路 弹性用工的普遍使用 “一地受理，全国服务”可以解决异地员工的管理问题 派遣服务机构越来越专业,政府倡导发展派遣组织,2004年4月底在北京召开“中国就业论坛”会议期间，公布了中国的就业状况和政策，报告“积极的就业政策”中明确指出：“中国政府鼓励劳动者通过灵活多样的方式实现就业，积极发展劳务派遣组织和就业基地，为灵活就业提供服务和帮助”。,派遣员工的数量和比例,据上海市人才中介协会统计，到2003年大约有15万左右的派遣员工，上海有就业机会700多万人口，派遣员工的比例约2%； 据不完全统计，

4、深圳有派遣员工4、5万人，深圳有就业人口500万人，派遣员工的比例约占1%； 最近，南京统计的派遣员工4万人，南京有就业人口200万人左右，派遣员工占2%左右。 与国际上相比较，现行的派遣员工的比例与日本、美国等国家差不多，与荷兰的4-5%的比例有差距。笔者认为，当前国内派遣员工的比例偏低，中国的比例应在5%以上。,外包机构,外包服务形式分类,按性质分类,按内容分类,承担从员 工进入到 离职，全 过程派遣 服务,完全派遣 （全程派遣）,承接企业 约定的部 分派遣服 务要求和 内容,不完全派遣 （约定派遣）,按时间分类,按地域分类,丰富外包内容,企业与外包机构分工一览表之一,企业与HR外包机构分

5、工一览表之二,讲座大纲,人力资本的概念及应用 人力资源管理的新模式-HR外包 利用HR外包降低HR成本的途径和方法 外包下的HR职业生涯管理,利用HR外包降低HR成本的途径和方法,利用人事外包降低HR成本的途径和方法 利用劳务派遣降低HR成本的途径,利用人事外包降低HR成本的途径和方法,人事外包的好处,规避风险,简化流程,降低费用,节省时间,利用劳务派遣降低HR成本的途径,劳务派遣关系图,劳务派遣的主要原因,控制整体人力资源成本 调节季节性人力需求 筛选未来的正式员工 控制公司福利,降低HR费用,降低新进员工工资成本（制度差异） 非法定福利成本（制度差异） 法定社保成本（异地） 解除劳动合同成

6、本（异地） 政府优惠政策利用（再就业） 提高工作效率,劳务派遣的其他好处,突破劳动法的约束 规避劳动争议风险 解决用人编制难题 优化财务报表 建立良好的政府关系 国有特色 HR从“情、理、法”转化为“法、理、情”。,降低HR风险案例,被伤害风险（如国有企业兼并与收购（盐田案例、孙老师案例） 突发事件风险（Lena案例） 异地政府关系风险、文化风险（上海员工在北京案例） 罢工风险（大连案例） 试用期风险 员工职业信用风险 劳动争议风险,服务费用,某公司外包方案（案例分析）,讲座大纲,人力资本的概念及应用 人力资源管理的新模式-HR外包 利用HR外包降低HR成本的途径和方法 外包下的HR职业生涯管

7、理,外包对HR提出的新挑战,人力资源管理顾问导向（工作内容、工作范围） 公司战略导向 利润中心导向,HR职业风险,职业兴趣风险 专业知识风险 心理风险 公司政治风险 稀缺资源控制 内外关系建立（NETWORK）,充分运用EQ影响技术,谁都会发火这很容易。但要用合适的方式，为合适的目的，在合适的时候，以合适的程度，对合适的人发火就不那么容易。,充分运用EQ影响技术,定义：一种洞察自己和他人情感、自我激励、自我管理及处理人际关系的综合能力。,The EQ Framework情商架构图Self Other自我 他人,EQ,Positive impact on others 对他人的正面影响,几个关键情商因素,EQ,智商、情商与人生,失败人生 成功人生 （自我聪明+怀才不遇 ） （自我聪慧+贵人相助） 失败人生 成功人生 （自我懒惰+怀才不遇） （自我勤勉+贵人相助 ),IQ,EQ,职业成功难