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文档简介

1、,员工的发展,人力资源规划,人员招聘与配置,培训与开发,薪酬管理,员工关系,绩效管理,人力资源管理六大模块,员工发展手册,员工发展手册是什么？,员工的企业护照，员工发展的唯一凭证。,陪伴员工成长的朋友和助手。,员工实现自我价值的指向标。,员工晋升和薪资级别调整的唯一参考。,员工发展手册的理念是什么？,为员工提供一个公平、公开、合理的发展环境。,让员工逐步了解并融入到企业文化中。,为员工搭建一个有效地工作平台。,让员工不断的完善自我。,员工如何发展？,员工的发展路线,技能发展路线：,管理发展路线：,三级技师 二级技师 一级技师 特级技师,常规管理发展路线,快速管理发展路线,管理发展路线,员工发展

2、要求（常规）,员工发展要求（快速）,常规的要求,快速的要求,常规与快速发展的对比,如何选拔管理人员？,员工的各项考评标准均达到员工发展手册要求时，将自动转为储备管理人员,公司管理岗位出现空缺时优先自储备管理人员中选拔,公司筹备新项目时优先自储备管理人员中选拔,技能发展路线：,岗位工资的职级分配,如何规范员工的发展？,我们的奖罚是建立在公平、公正、公开的基础上，奖罚的目的是为了 让员工真正了解自己的优劣势在哪些方面，通过奖罚促进员工改进与 提升。 奖罚记录会对员工晋升产生直接的影响，尤其与企业文化相关的奖罚。,员工每个阶段的升迁标准里，对店龄均有一定的要求。 企业会尊重并照顾我们的老员工，不仅在晋升中有所体现， 另外在薪资制度里还有店龄补贴、功勋补贴等福利津贴。,技能发展路线,管理发展路线,储备技能人员,储备管理人员,员 工 发 展,企 业 发 展,考核管理,确定考核项目及内容,岗位描述,工作流程,工作标准,餐饮店考核项目

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