执行力教育工程培训讲义(9个ppt)7.ppt

1、1,企业执行力教育工程,国富经济研究院 2003,2,第六模块,如何构建有效的执行流程,3,目录,目标执行：如何构建有效的执行目标体系 流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接,房地产E网,4,目标体系的有效性和可执行性,集中 简约 阶梯 避 免 追 逐 太 多 只 兔 子,5,目标的分解与执行：,确定关键目标,选择优先事务,进行核心规划,识别主要因素,传递简单信息,草拟执行路线,强调现实措施,进入评估程序,6,图6-1：多级目标的

2、连锁法示意图,7,青岛钢铁案例：“五个日”全控管理,案例 6-1：,8,目录,目标执行：如何构建有效的执行目标体系 流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接,9,流程至上： 如何构建目标体系与战略设 计的连接 ,关键流程的选择,10,图6-2：关键流程与非关键流程,11,流程至上： 如何构建目标体系与战略设 计的连接 ,战略设计与流程设计 流程优化与创新,12,图6-3：流程优化示意图,房地产E网,13,目录,目标执行：如何构建有效

3、的执行目标体系 流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接,14,战略流程设计与创新： 关键执行流程之一,与人员流程、运营流程相结合 战略计划制订的制订与评估 战略流程与盈利模式,15,目录,目标执行：如何构建有效的执行目标体系 流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接,1

4、6,战略流程设计与创新： 关键执行流程之一,人力资源与战略需求的动态结合,17,发展型组织的人力资源体系：,强调人才的发展型特点 强调激励约束的系统化原则 强调着眼于执行力的绩效管理,超越学习型组织,18,目录,目标执行：如何构建有效的执行目标体系 流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接,19,运营流程的设计与创新： 关键执行流程之三,将运营流程与人员/战略流程相结合,以客户为核心让各个部门协调起来 运营系统的稳定与变革,20,宜

5、家案例：全球成功的宝典,案例 6-2：,21,目录,目标执行：如何构建有效的执行目标体系 流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接,22,图6-4：整合能力图,23,资源聚合能力：,资源聚合能力就是将人、财、物、技术等 资源聚合、融合的能力。 从零到无限,房地产E网,24,日本案例：国家技术能力的聚合,案例 6-3：,25,资源运作能力：,就是把企业潜在或明确的每种资源通过一 定的体制和方式进行有效的组合和相互作 用，使之产生有利于企业发展的结果。,26,资源创新能力：,资源创新能力是企业一种重要的权力因素， 主要是指企业创造新资源或使现有资源发 挥出超常潜能的能力。这就像人类的造血 功能一样。人类如果不能正常造血，人的 生命之源就会枯竭。,27,德隆案例：资本运作与资源整合,案例 6-4：,28,小 结,目标执行：如何构建有效的执行目标体系 流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与