某汽车零部件制造有限公司薪酬福利体系课件_图文

1、 某汽车零部件制造有限公司薪酬福利体系课件_图文 征收ppt汽车零部件制造有限公司工资及福利制度征收ppt目录：？主要建议和成就？薪酬福利制度的设计原则？等级系统设计？薪酬和福利制度设计？职位分类摘要？方案实施要点促进xxxx年收入？以年收入为规划对象？制定薪酬序列，规范薪酬管理？制定工作评估标准和方法，以确保薪酬的内部公平性？根据职位的重要性，制定相应的浮动工资比例(例：总经理、副总裁42：58岁吗？建议x公司在福利安排上实行“基本保障、注重激励”的原则？也就是说，除了法定福利项目外，公司在现阶段原则上不提供其他福利项目？中期报告后，提交设计方案2 ：中ppt的主要建议和成果xxxx年薪(万

2、元)0 .60 0 .66 0 .72 0 .78 0 .84 0 .90 0 .96 1 .02 1 .08 1 .14 1 .20 1 .26 1 .32 1 .44 1 .56 1 .68 1 .80 1 .99高级中级初级27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 38 39 40 41 42 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 3 .00 3 .12 3 .24 3 .42 3 .60 3 .78 3+96 4 .14 4 .32 4 .50 4 .68 4 .68 3300 3450 3600 3750 3900 4050 420

3、0 4350 4500 4650 4800 4950 5100 5250 5400 5600 5800 6000 6200 6400 6600 6800 700区间2(级差100元)区间3(级差150元)区间4 ppt收集的主要建议和成果：高级中级初级56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 74 75 76 77 78 79 80 81 8 .64 8 .88 9 .12 9 .36 9 .60 9 .84 10 .。1+32 10 .56 10 .80 11 .10 11 .40 11 .70 12 .00 12 .30 12 .

4、60 12 .90 13 .20 13 .50 13 .80 14 .10 14 .40 14 .70 15 .00 15 .30 15 .30 15？我能拿到多少薪水？可能的薪资增长空间是什么？每次加薪的幅度是多少？与其他职位相比，工资增加或减少的原因是什么？股东或经理视角：？如何建立新老员工薪酬的公平性？如何规范薪酬调整？工资谈判的基础是什么？如何在保持薪酬结构稳定的同时，有足够的谈判空间并引进所需人员？如何在不影响内部公平和薪酬结构的情况下保持外部竞争力？5收集ppt目录：？主要建议和成就？薪酬福利制度的设计原则？等级系统设计？薪酬和福利制度设计？职位分类摘要？计划实施要点技巧6收集pp

5、t x薪资系统状态-薪资结构系统计算薪资方法计时职位是级别设计和薪资计划的目标。计时员、计件工、雇员、普通工人和普通工人经常在一段时间后转向15级和7级技术人员+辅助工人，20组车床工人、磨床工人、铣削工人7。集合ppt x薪资系统状态-薪资结构薪资和福利标准内部薪资标准外部薪资特殊工作补贴海外食品补贴电话费补贴关税补贴全职奖励住房补贴加班薪资评估薪资基本薪资原始薪资结构：基本工资绩效工资福利津贴1福利津贴2福利津贴3福利津贴4福利津贴5福利津贴6福利津贴7标准内部工资标准外工资8收集ppt x薪资系统状态-薪资(薪资表金额) 级别职位1总经理2副总经理3部门经理4副经理5科长6副科长7组长8副组长9一等职员10二等职员11三等职员12四等职员13五等职员14六等职员15七等职员基本工资薪金适用