部门绩效考核方案

1、 部门绩效考核方案 作为人力资源管理的重要组成部分，部门绩效考核起着基础性的作用，它为人力资源管理的各个方面提供反馈信息，是招聘、薪酬管理、晋升、培训。的主要依据以下是xxxx年终考核办法，结合我局实际情况制定。(会计中心绩效考核办法附后。)第二条本绩效考核方法采用量化考核方法，力求客观、公平、全面、准确评价财务人员的思想表现、工作态度、责任感、业务水平、工作能力、工作质量和绩效。第三条绩效考核每年进行一次，考核的结果，直接与津贴挂钩，以部门为单位，按部门奖金总额除以绩效考核分数，换算成每分奖金数，然后相应的奖金。第二章绩效考核标准和办法第四条绩效考核包括四个方面:总体印象评价、职责表现、工作

2、表现和出勤情况，考核计算公式：绩效考核得分(不含xxxx)年底，考核小组将根据工作职责的表现和工作量是否满给出基准得分。的评分2)、罚分(xxxx年。汇报报告：每月按规定时间要求向上级主管领导提交书面述职报告；每年必须在xxxx进行评估：所有在职员工应每年向上级提交其在xxxx的工作报告和下一年的个人工作计划，其直接上级和上级领导应在xxxx进行评估。注释：人事行政部门将评估数据整理到员工个人档案。中考试内容：评估内容以评估表的形式评分，具体内容包括以下项目：工作责任评估(评估重点)：指每个经理对自己工作的评价、完成上级分配的任务。基本评估要素由部门质量目标、工作质量、工作交付和工作跟踪等组成

3、。本次评估占总评估的7xxxx年度业务计划，负责制定相应的资金需求计划和各项财务预算计划，积极筹集资金，合理分配调度资金。根据企业财务通则、会计准则等。，组织会计工作并实施会计监督。做好各种货币和证券的收付，财产的收付、增减、使用和会计处理，债权、债务发生的会计处理，营业收入和支出、费用和成本。的会计处理严格按照国家规定的现金使用范围支付现金，并控制库存现金金额。安全保留现金、各种证券、财务印章、空白支票和收据。按照银行相关结算系统的规定，资金的收付应办理。负责公司的经济统计，及时编制各种会计报表，并按规定完成纳税申报、计算、支付、减免工作。工作计算和分配员工工资、奖金、福利和保险。负责固定资

4、产购置、调拨、资产核销、折旧、挂失。参与重大经济合同谈判、审核，做好合同登记、备案工作，并负责组织检查、督促履行。经济合同妥善保管会计档案，管理各种会计账簿、凭证、报表归档、归档、阅读。定期进行会计数据汇总、整理、统计，分析财务计划执行情况，评估资金使用效果，做好经济活动分析，提示企业经营中存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、企业管理合理化建议。收集、研究和分析国家相关财政税收政策、政策，并结合公司实际提出合理的财政行动计划。政策协助总经理审核、确定各子公司的年度财务预算和业务目标，制定子公司的目标管理考核计划，并实施过程监督。根据国家审计条例、集团财务审计制度，以及集团的具体指令，

5、它负责做好集团的所有内部审计工作。完成总经理交办的其他任务。工作考核标准(主要项目)能坚决执行总经理下达的所有工作指令并成功完成。建立了统一的财务管理体系，能够严格按照国家财务法规合理组织集团的财务活动，促进集团财务管理的科学化能够通过对会计数据的统计分析，协助总经理揭示经营中存在的问题，并及时提出各种合理化建议。根据集团整体业务计划的要求，我们可以认真规划财务运营计划，制定切实可行的财务预算计划，积极为集团筹集资金，合理调度和使用资金，对保证集团业务活动的正常运行起到了作用。通过核算业务流程中各种资金的收入和支出，核算财产的收付、增减，核算债权债务，核算各种费用和成本，业务活动得到了充分的监

6、督和控制，财务工作发挥了管理集团财务。的作用群体审计工作能否坚持法律法规要求完成领导交办的任务。工作原则强，业务精明，确保集团领导的经济审计和监督。下属部门的工作要求严格，各职能岗位的日常工作可以按照程序和规范的操作要求进行，工作质量到位，工作效率高。在工作中与其他职能部门良好的沟通和合作。执行时间：本制度自发布之日起执行。xxxx年度进展。2、报告：每月按规定时间要求向上级领导提交书面述职报告；每年必须在xxxx进行评估：所有在职员工应每年向其直接上级提交其在xxxx的工作报告和下一年度的个人工作计划，其直接上级和上级领导在xxxx应被评定为2+级注释：人事行政部门将评估数据整理到员工个人档

7、案。中五、考核内容：评估内容以评估表的形式评分，具体内容包括以下项目：1、岗位责任考核(考核重点)：指每个经理对自己工作的评价、完成上级分配的任务。基本考核要素由部门质量目标、工作质量、工作交付和工作跟踪等组成。该评估占总评估的70% = 2%2、能力评估：指具体职责所需的基本能力和经验能力。基本要素包括理解、创造力、经验能力如指导和监督能力，工作效率、方法。从工作中表现出来3、道德评估：工作责任感、勤奋、合作精神和个人修养。在实现工作目标的过程中4、组织纪律评估：指在实现工作目标过程中对学科和其他工作要求的评价。基本要素包括遵守纪律和法律、外表和仪容整洁、环境卫生和接听电话语言标准。描述：2

8、-4项评估占总评估分数的30%。六、评估等级：级1、a级(优秀等级):95-1、a分:优秀工作业绩和创新成果。分2、b级(优良等级)80-94分，工作成绩达到目标任务要求，且成绩突出= 2、b级3 、c级(合格级)65-79分，所有工作成果满足目标任务要求。4、d级(差级)60-64分。工作成果不能完全满足目标任务要求，但经过努力可以达到2+以上5、e级(极差级)。59分以下的工作成果未达到目标任务要求，监督后未改进的。七、考核纪律：1、上级考核必须公平、公平、认真、负责，亲自培训或招聘的下属不应高估；如果上级领导不负责任或利用其职位评估不公平，他将被降级或扣分。分2、部门负责人应认真组织、认真评分。任何人在评估中消极应对、敷衍了事，一经核实，将被扣除或免除2+的全月奖金3、评估工作必须在规定时间内按时完成