薪酬激励方案设计方案PPT课件_图文

1、 薪酬激励方案设计方案ppt课件_图文 如何将企业战略与人力资源战略联系起来？如何将业务战略和人力资源战略联系起来？愿景是在十年内成为国内市场的前三大商业活动(在xxxx国内市场的市场份额，在xxxx的销售额翻了一番，短期目标是，产品x的市场份额在今年增加了三倍，资源、人员、资金和物质地位；一个城市的人才供求；薪酬水平收集ppt人力资源管理核心人力资源框架战略规划业务流程、组织结构工作分析工作评估绩效管理薪酬激励人力资源开发？培训系统？职业规划中收集ppt薪酬的目的-薪酬提升行为目的-薪酬激励行为吸引吸引吸引留住激励动机加入到工作中业务目标生活业务目标提高业务绩效改善组织绩效收集绩效报告奖励制

2、度奖励经济非经济直接基本薪酬绩效奖金股权奖金各种津贴间接保险福利补贴、优先工作、有趣的工作、挑战性责任、奖励机会、成就感、发展机会、合理的工作环境、胜任的政策、 有能力的管理人员、志趣相投的同事、适当的社会地位标志、舒适的工作条件、灵活的工作时间、减少的每周工作时间、共享的工作、自助餐厅式的薪酬、方便的沟通收集、ppt薪酬计划的目标、薪酬计划目标1.内部公平2.外部竞争力3.企业的支付能力4.经理容易掌握5.遵守法规6.员工容易理解收集到的ppt的余额(1)平衡成本$收集到的ppt余额(2)平衡公平竞争收集ppt薪酬系统组成部分薪酬系统工作评估工作分析：职位描述薪酬策略：如何支付工资支付概念：

3、公司支付什么，为什么要支付？ppt薪酬理念的四个基本问题：为什么，什么，怎样，谁？为什么:为什么我们需要一个补偿计划？该计划的主要目标是什么？什么:我们付多少钱？支付的因素是什么？我们如何付款？用什么方式付款？谁:谁适合这个薪酬计划？资格标准是什么？收集ppt薪资的概念(续)为什么:为什么我们需要薪资计划？该计划的主要目标是什么？吸引吸引:？激励激励：？保持保持：？一致对齐：？承认承认：？提供担保提供的担保：征收个人所得税的概念(续)什么:我们支付什么？支付的因素是什么？组织目标组织目标(关键绩效指标)？部门/团队目标部门/团队目标？个人目标？角色要求工作要求(工作所需的知识、经验、技能等。)

4、？个人发展个人发展(教育、培训和发展)收取个人所得税的想法(续)如何:我们如何支付？用什么方式付款？直接补偿直接补偿:1、固定补偿：基本工资+(津贴)2、可变工资：短期激励还是奖金(与绩效相关)长期激励(省略)？间接补偿间接补偿：1、福利：2 、额外零时差津贴(俱乐部资格、汽车津贴、个人财务计划、特殊津贴)？其他方面的其他补偿：延期支付(如：)为避税而设计的薪资支付计划)征收ppt薪资概念讨论3p薪资.付费.付费.收款ppt 3p薪资.？ppt中位置的定义是什么？什么是工作？什么是帖子？什么是职位？操作：组织中一些相似或相关任务的组合是构成组织最基本活动的单位，它是组织中相对独立的责任和权力的

5、统一体。位置：一个或多个工作的相对稳定的集合是组织内工作设计的结果。位置：适合组织中一个人的一组相对稳定的任务。？工作风格、方法和绩效是现任者的特征，而职位的目的和职责是职位的特征。职位？位置独立于位置支架。而存在什么是工作分析/职位分析？工作分析也可以称为工作分析。这是一种系统收集和分析与位置。相关的各种信息的方法这些信息包括工作职责、资格、工作关系、工作环境等。？工作分析的输出-工作描述收集ppt工作描述是人力资源管理的基本招聘-设置新职位的必要性，人员配备的基础，与外部竞争对手比较的基本基准，组织所需的技能、知识组织发展od-调整组织结构以适应组织发展和加强组织变革。职业发展规划的基础职位描述职位名称:任职者姓名：号部门名称：向上级汇报:上级签字：现任者签名：日期：日期