九龙游乐园定位研究项目建议书_version1.ppt_第1页
九龙游乐园定位研究项目建议书_version1.ppt_第2页
九龙游乐园定位研究项目建议书_version1.ppt_第3页
九龙游乐园定位研究项目建议书_version1.ppt_第4页
九龙游乐园定位研究项目建议书_version1.ppt_第5页
已阅读5页,还剩28页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、Page 2,2005-8-17,目 录,市场信息 - 04 研究背景 - 06 商业目标 - 09 研究目的 - 10 研究内容 - 12 研究技术 - 15 研究结果 - 17 研究方法- 18 研究对象与样本 -19 实地访问与质检 -20 项目进度- 21 项目预算- 22 付款说明- 23 双方责任- 24 提交内容- 25 项目队伍与相关经验-27 选择URC的原因- 31,项目背景,Page 4,2005-8-17,市场信息:中国的主题公园市场,主题公园是指具有特定的主题,人工创造而成的舞台化的休闲娱乐空间,是一种休闲娱乐产业的精品组合,园中的内容包括环境的塑造、娱乐项目的引进、

2、高科技的创意、管理营运理念等都是在一定主题之下构成的。 当前中国的主题公园按主题类型不同,主要包括六类: 1. 民俗风情类,如民俗文化村(深圳、北京、海南、云南、桂林、西安); 2. 自然生态类,如青青世界(深圳)、野生动物园(深圳)、海洋馆(北京)、海洋公园(香港); 3. 未来科技类,如未来时代(深圳)、未来世界(杭州)、天河航天奇观(广州); 4. 历史人文类,如故宫(北京)、三国城、水浒城(无锡)、宋城(杭州)、太平天国城(南海); 5. 微缩景观类,如锦绣中华(深圳)、世界之窗(深圳)、世界公园(北京); 6. 康乐休闲类,如水上乐园(深圳)、欢乐谷(深圳)、北京游乐园(北京)、九龙

3、游乐园(北京)。,Page 5,2005-8-17,市场信息:中国的主题公园市场,Page 6,2005-8-17,研究背景,北京九龙游乐园是正值中国主题公园兴起之时的80年中期,由北京十三陵水库综合开发公司与日本株式会社熊谷组合资兴建,至今已有20年的历史,在90年代中期以前一直保持兴盛的经营业绩。 90年代中期以后,随着主题公园数量的大量增加,各种主题公园主题定位的雷同现象日益突出,娱乐休闲项目缺乏创新的特点也日益显现,加之人们康乐休闲需求的变化,中国众多的主题公园开始进入衰退期。九龙游乐园也随着中国主题公园生命周期的变化而产生业绩滑坡。 2002年中日合资建设九龙游乐园的协议期限已到,由

4、于此时国内主题公园的业绩滑坡已成大势,因此日本株式会社熊谷组于2002年撤资,取消了与北京十三陵水库综合开发公司的合资发展。,Page 7,2005-8-17,研究背景,Page 8,2005-8-17,研究背景,Page 9,2005-8-17,商业目标,Page 10,2005-8-17,研究目的,项目设计,Page 12,2005-8-17,研究内容,1.九龙游乐园市场定位研究内容,九龙游乐园当前给游客留下最深的印象是什么?品牌形象如何? 游客心目中理想的九龙游乐园应该是一个什么样的形象? 为达到游客心目中的理想品牌形象,九龙游乐园应该做哪些工作? 游客认为九龙游乐园当前的主题类型是什么

5、?为什么会这么认为? 游客认为九龙游乐园应该定位于什么样的主题类型?原因是什么? 认为九龙游乐园应该定位于“复合主题”的游客具备什么消费与文化特征? 认为九龙游乐园应该定位于“单一主题”的游客具备什么消费与文化特征? 假如定位于复合主题,什么样的“主题组合”是最佳选择?原因是什么? 假如定位于单一主题,什么样的单一主题是最佳选择?原因是什么? 假如定位于复合主题,九龙游乐园可能的顾客群如何定位?潜在市场规模多大? 假如定位于单一主题,九龙游乐园可能的顾客群如何定位?潜在市场规模多大? 假如定位于复合主题,园内的游乐项目应该如何设置?哪些项目需要更新? 假如定位于单一主题,园内的游乐项目应该如何

6、设置?哪些项目需要更新?,Page 13,2005-8-17,研究内容,Page 14,2005-8-17,研究内容,Page 15,2005-8-17,研究技术,Page 16,2005-8-17,研究技术,Page 17,2005-8-17,研究结果,Page 18,2005-8-17,研究方法,Page 19,2005-8-17,研究对象与样本,Page 20,2005-8-17,实地访问与质检,Page 21,2005-8-17,项目进度,本项目预计需要7周时间,项目开始以协议签订为标志,项目结束以研究报告提交为标志,Page 22,2005-8-17,项目预算,Page 23,200

7、5-8-17,付款说明,客户需要在项目开始前预付总费用的50%,在分析报告提交后的15天内支付余下的50%款项。 在预付款到帐后,研究报告和数据才会发给客户。 项目的延期有可能会导致价格的调整。如果客户在双方签订合作协议后取消项目,将需要根据取消时的项目阶段付款: 研究设计阶段 10% 访问实施阶段50% 数据处理阶段 70% 数据分析阶段 100%,Page 24,2005-8-17,双方责任,致联(URC)责任 撰写研究计划书 问卷设计 实地访问和质量控制 数据处理 研究分析报告 讲解报告 九龙游乐园责任 确认调研问卷 准时付款 其他适用的支持,Page 25,2005-8-17,提交内容

8、,完成了研究项目后,致联公司 (URC)将会提交以下内容: PowerPoint格式的研究报告 研究报告的电子版 EXCEL格式的统计表格 调研问卷,项目队伍 和 相关经验,Page 27,2005-8-17,项目队伍和相关经验,致联公司(URC) 将为这个项目组织一支强劲的项目队伍,包括以下主要的成员:,高伟先生 致联市场研究公司研究总监兼北方区域总监 高先生将会是这个项目的主要联系人,负责项目设计和调研结果分析。 高先生曾经为数十家世界五百强公司提供过市场研究服务,在主题公园行业,曾主持过深圳世界之窗、欢乐谷以及华侨城在北京南磨房地区投资兴建的大型主题公园的开发定位与顾客满意度研究项目。

9、高先生在中国科学院与江西财经大学分别获得管理学硕士和经济学、法学双学士学位。 在加入致联公司(URC)之前,高先生曾在零点研究集团任高级经理和高级咨询顾问。,Page 28,2005-8-17,张国庆先生 致联市场研究公司北京分公司高级研究员 张先生将协助研究总监完成这个项目的问卷设计与报告撰写工作。 张先生在娱乐行业有较多的研究经验,尤其是在旅游服务、旅游环境评估方面曾经服务过部分国际与国内客户,在定量建模方面有较多实际案例。 张先生在北京师范大学获得心理学学士学位。 在加入致联公司(URC)之前, 张先生曾在慧聪国际市场研究公司担任研究员。,项目队伍和相关经验,Page 29,2005-8

10、-17,巩高原小姐 致联市场研究公司北京分公司研究员 巩小姐将会协助研究总监完成这个项目的数据分析与图表制作。 巩小姐在娱乐行业有相关研究经验,在娱乐项目的前期开发、后期建设方面曾经服务过部分客户,在数据分析方面有较多实际案例。 巩小姐曾经留学英国五年,并在英国纽卡斯尔诺桑比亚大学 (Newcastle Business School of Northumbria University, UK) 获得市场营销硕士学位。 巩小姐自英国留学回国就加入致联公司(URC),一直服务至今。,项目队伍和相关经验,Page 30,2005-8-17,张冰冰小姐 致联市场研究公司北京分公司访问部经理 张小姐将

11、会负责这个项目的实地调研和调研质量监控工作。 张小姐对不同访问方法的应用有着丰富的经验,包括定点拦截访问、入户访问、电话访问、深度访问、小组座谈会管理等。她尤其擅长管理大规模的跨城市调查项目。 在加入致联公司(URC)之前, 张小姐曾在益普索市场研究有限公司和华南国际市场研究有限公司担任数据采集部经理、项目经理等职。,项目队伍和相关经验,Page 31,2005-8-17,选择URC的原因,我们的团队既深刻了解中国市场情况,又能熟练运用国际市场研究方法和惯例提供优质市场分析服务。URC的创立者是中国市场研究业的开拓者之一。 由来自国际著名研究公司的具有长期研究经验的高级研究人员组成专业队伍。 获得中国政府授予的涉外调查甲类研究机构资格,并被评为中国研究公司25强之一。 中国市场学会常务理事单位。 是全球最大的市场研究协会 ESOMAR的成员。 严格遵守国际研究标准和操作规则。 提供最优质的服务及最富竞争性的价格。 保证迅速回应及完成任务。 著名跨国客户的长期研究合作伙伴。,Page 32,2005-8-17,其它,致联公司(URC)致力与九龙游乐园建立长期的战略合作伙伴关系!本项目为双方合作之开始,在本次调研的基础上,未来可继续探索多领域的深入合作,合作议题可涉及: 旨在提高九龙游乐园各项规定与政策

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论