某牛排店员工手册PPT课件_图文

1、 某牛排店员工手册ppt课件_图文 收藏ppt xx牛排员工手册收藏ppt员工手册目录xxxx年假)3xxxx年合作伙伴，集体创业。年本着务实、务实的精神，为顾客提供干净、友好、舒适的就餐环境，实行优质服务、优质的经营方针，供应美味、精致卫生的牛排食品。顾客满意是我们的目标，这样我们的同事就可以一起努力创造更美好的未来。因此，在你加入我们之后，我们会给你一系列的指导和介绍，让你能在最短的时间内顺利进入工作状态，掌握一切。ppt商业理念和商业策略1。xx温暖、健康、美味。专业创新、诚实和务实。质量和技术服务第一。关心顾客和尊重顾客。促进连锁系统和可持续商业运作。统一企业形象，确保市场信誉。优秀的

2、生产物流和提高产品质量。阐明商业政策。强调教育和培训。灌输创业的理念，指导和启动企业管理政策。服务标准化。礼貌友善。质量严格。管理组织。我们的座右铭:责任是能力，勤奋是未来，我们的象征牛象征着愿意努力工作，模仿牛的精神和愚蠢？勤劳和合群？对我们的要求、管理目标、日常生活、精神工作、效率和守时负责？自律和乐观？积极的服务，标准化的质量控制，严格的福利，多元化的礼仪，友好的管理，以及组织我们的形象语言“欢迎”，“谢谢光临”，ppt商店营业员班组织系统，副商店经理，实习经理，代理商店经理，实习副商店经理，副商店经理，时间，假期，早晚服务员，关门班，时间，假期，早晚实习生，ppt商店组织结构和员工职位

3、：管理店内和店外的一切，对经营利润的成败负责，参与公司的决策活动，参加店经理会议和公司内外的各种在职培训，人员的心理咨询和沟通，公司和商店之间的桥梁，人员的申请和任命、教育、成功或失败、考核、工资、奖金建议成本、杂项费用控制、改进经营方法的技能实习生经理：能够胜任商店经理的任务，并了解商店经理的职责。代理商店经理：材料控制管理、质量要求、肉、原材料库存、人员纪律、教育和其他要求，新领导、人力、岗位安排和调度状态处理。实习生经理：能够胜任商场副经理的工作，并了解商场代理经理的职责。商店副经理：单据报表数据处理，负责清理、维护、维护结果、考勤卡、调度控制管理。实习商店：熟悉商场的基础工作，准备工作

4、、岗位工作、清洁工作、维护工作、整理工作，并了解商场副经理的职责。后备干部：学习实习副店经理的工作，受上级和高级人员的教导和领导。全职员工：做好基础工作、准备工作、岗位工作、清洁工作、维护工作、整理工作，接受上级的指挥和领导，优秀者可晋升为实习副店经理。群组长度：班级就像后备干部一样，占据了店内所有勤工俭学学生的成果，能够胜任准备名品的基础工作、清扫工作、岗位工作(包括炒菜)维护工作、收尾工作、良好的领导能力、教育能力，性格、有沟通能力的一流服务员：班与专职班相同，能胜任早班和晚班的所有基础工作，准备工作、清洁工作，维护工作、整理工作。早、晚、假日班服务员：能胜任本班所有工作(不包括炒菜桌)。早、晚、假期班学员：能胜任并学习自己班的所有工作(不包括炒菜)。收集ppt xx牛排的员工守则1。建立道德观念，培养服从习惯。和谐礼貌地对待他人，并对所做的事情负责。3.上班时亲自打卡，不迟到、不临时休假、不上班、不外出做私事4。工作时穿带身份证的标准干净制服。亲切快速地迎接客人进出：欢迎、感谢您的光临。6.注意内厅工作的安全和礼仪：请、谢谢、抱歉7。工作时不聊天、不打电话、不抽烟、不吃零食、槟榔果8。未经允许不要带走公司里的货物，不要吃客人留下的食物。节约材料、水、电、气等费用，珍惜公司的物资和设备。工作中的员工、不喝酒、不打架。犯