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文档简介

1、 水泥公司质量管理规程 版本号：号a4号：hcsn-zl-1-2014 xx有限公司质量管理条例目录质量管理条例.机构责任.6 5 = 0.11 8 、不合格水泥的处理.14 9 、售后服务。法律.16 1 、用途.16 5 、补充规定.21 3 、责任.21 4 、水泥包装袋验收内容及标准.26 2 、产品质量评估.46 5、补充规定.1.2质量方针:应用质量体系，严格控制过程，提供优质服务，生产满意的产品。质量方针是公司所有质量活动的目的，整个公司所有质量活动的目的是使产品的所有质量指标达到国家标准，以满足用户的需求。1.3质量目标1.3.1水泥合格率100%；1.3.2。丰度强度合格率为

2、100%；1.3.3，包装袋重量合格率为100%；1.3.4用户投诉处理率100%。为确保质量目标的实现，过程控制指标在产品质量和过程管理审核办法(见附件3)中有明确规定，并进行严格的检验。2、质量管理机构2.1公司成立，总经理为总监，生产副总经理、运营副总经理、质检部部长及相关部门参加的质量管理委员会；质检部负责质量管理的日常工作，生产控制组、物理检验组、化学分析组，负责原材料、半成品、成品质量检验、质量控制和质量监督。生产部应成立一个由首席执行官领导的质量管理小组，负责生产部的质量管理2.2质量管理组织机构图总经理生产副总经理运营副总经理质量、健康、综合检验、生产、营销、部门和部门3、质量

3、管理组织机构职责3.1质量管理委员会职责3.1.编制适合本企业的质量管理体系文件；3.1.2组织制定企业质量方针和质量目标；3.1.3负责并监督企业质量管理体系的有效运行；3.1.4建立质量奖惩制度，协调各部门的质量责任，考核工作质量；3.1.5组织内部质量审核；3.1.6负责重大质量事故的分析和处理；3.1.7监督企业质量资金的使用和管理；3.1.8组织质量活动。3.2总经理质量职责3.2.1负责执行国家和行业相关法律法规和标准，确保工厂的水泥质量符合国家标准，并对产品质量负全部责任。3.2.2负责任命管理代表，明确其职责、权限。3.2.3确定质量方针和质量目标的发布和实施，确保所有员工都理解和实施，并保持质量方针和业务方针的协调3.2.4根据质量管理的需要建立和调整组织，规定各部门的质量职能和权限。3.3管理者代表(生产副总经理)的质量职责3.3.1负责公司的过程管理、过程文件的批准和监督检查；负责批准质量文件、质量计划、质量标准，并监督检查执行情况。3.3.2负责建立和完善稳定生产合格水泥的生产体系，抓好各环节的质量工作，严格督促、检查现场管理和各项规章制度，组织协调各部门的生产，确保工艺过程稳定正常运行，确保质量目标的实现。3.3.3定期组织质量分析会议，

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