薪酬结构设计概述2PPT课件_图文

1、 薪酬结构设计概述2ppt课件_图文 集合ppt薪资结构设计？焦点：？薪酬结构的内涵是什么？如何划定企业的薪酬政策界限？薪酬结构设计？薪酬宽带的含义和特点是什么？收集到的ppt案例使a公司成为一家国有高科技企业。该公司两年前启动了一个研发项目。但是，由于r&d关键人员的不断流失和研究的不断深入，原项目竣工日期被前后推后，特别是一些r&d人员的外流给竞争对手带来了结果，并在公司a之前推出了新产品。产品虽然公司a暂时拥有市场份额的优势，但其未来前景并不乐观在新的工资制度中，级别越高，工资范围就越宽。最低等级的月工资差是10元，最高等级的月工资差是几百元。第三档累积的最低和最高工资范围之间的差异是x

2、xxx福利计划。年工资等级结构概述工资结构的基本内容工资结构的基本政策企业工资结构设计的基本步骤？集合ppt 1 、薪资结构基本内容薪资重复薪资范围薪资等级内部范围高薪资：最高值，工资中位数，低工资：最低值是典型的薪水？内部等级结构集合ppt薪资级别最高薪资行中值薪资行最低薪资行职位等级、技能等级企业薪资结构的10个基本要素幻灯片？集合ppt 2 、薪酬结构内涵及其相关概念:一、薪酬等级、数量、薪酬；二是同一薪级内的薪资变动范围结构(最高值、中值和最低值)；第三，相邻两个薪级之间的交叉和重叠关系？基本原则集合ppt iii 、企业薪酬结构基本原则、方法和步骤实施内部一致性原则，并考虑外部竞争力

3、原则、动态调整原则、按工作流程支付原则以及与组织目标一致的原则？通过收集ppt薪酬结构确定过程中的职位分析，用什么方法建立薪酬结构？强调外部竞争力，外部市场薪酬调查，职位评估，外部竞争力和内部一致性之间的平衡，职位价值体系，强调内部一致性，职位评估，外部市场薪酬调查，薪酬结构？工资结构设计的基本方法工作等级的确定工作评估方法非工作评估方法市场工资调查非市场工资调查基准工作定价方法设置工资调整方法直接定价方法当前工资调整方法？集合ppt基本步骤薪资政策线制定-薪资中点薪资等级确定形成的趋势线-多少个等级、差异薪资等级范围确定-薪资标准交集或重叠薪资结构调整幻灯片5？收集ppt第2节工资等级序列设

4、计1最高和最低等级工资差异的确定2工资等级数的设计3工资等级差异的设计4工资等级中位位置的确定？集合ppt 1 、确定最高和最低工资水平之间的差异。最高工资的中位数是多少？l？最低工资中位数r=8355/3885=2.15？集合ppt 2 、设计薪资等级数、薪资等级差异等级数、企业规模、工作复杂度？ppt iii的设计薪酬等级差异、薪酬等级差异是指薪酬等级中两个相邻等级的薪酬中位数之比。的比率(1)等级差，即每个薪级按相同的级差百分比逐步增加，公式为：d。n？1 a？在公式1 ：中等比差；n薪级数；薪级表的倍数。？收集一个ppt公司的平均工资范围的等级分布，并计算工资等级1，即1825等级差%

5、-2 2053 12 .5 3 2310 12 .5 4 2599 12 .5 5 2923 12 .5 6 3289 12 .5 7 3700 12 .。收集ppt (2)累进等级差异，薪资等级按累进百分比逐步增加，薪资等级为1 2 3 4 5 6 7 8等级差异% -13 14.5 15 16 17.5 18.2 19中位数(元)绝对等级差异(元)1825-2062 237 2361 299 271 5 354 3149 434 3700 551 4373 673 5204 831？收集pp(t3)回归等级差异，每个薪资等级按回归比例逐步增加，薪资等级为1 23 45 67 8等级差异%-

6、27 21 .3 17 .6 14 .9 13 11 .5 10 .3区间中位数(元)1825 2318 2812 307 3800绝对等级差异(元)493 494 495 493 494 494 494 493收集pp(t4薪资等级1 2 3 4 5 6 7 8等级差异%-12 15 20 20 18 16 14区间中位数(元)1825绝对等级差异(元)？收集ppt iv 、用于确定薪资变化范围的薪资级别中值职位的中值通常代表外部劳动力市场中该职位的薪资级别的平均薪资级别。比较比率:实际基本工资相应级别的中值工资大多数公司通常将其实际工资水平与市场平均水平的比率控制在100% 。左右？收集ppt第4部分薪资等级范围设计1薪资区间设计2薪资区间内部结构设计3薪资区间重叠度设计？集合ppt 1 、设计薪资间隔1 、