现代薪酬理论与实务讲义课件_图文

1、 现代薪酬理论与实务讲义课件_图文 收集ppt现代薪酬理论与实践(教学大纲)？收集p代pt薪酬理论与实践(教学大纲)目录一、现行国民收入分配政策和宏观调控措施二、薪酬的概念和含义三、现行企业薪酬制度的突出问题和改革的主要趋势四、现行流行的薪酬形式和薪酬制度五、现代企业薪酬设计的目标、原则、理念、内容和步骤基于岗位工资的基本工资制度实施中的问题及操作要点。案例介绍2 ：工作分析和工作描述准备案例介绍3 ：工作评价的实际操作方法是什么？现行国民收入分配政策和宏观调控措施国民收入分配政策国有资产动监察检察工作进一步加强。随着政府职能的转变，大量的社会中介组织应运而生？现行国民收入分配政策和宏观调控措

2、施国家宏观调控政策企业工资收入分配的宏观调控体系已经初步建立，主要表现为：全国基本建立工资指导线制度，劳动力市场工资指导价格体系建设取得重大进展。劳动力成本预测预警系统建设逐步推进，劳动监察检察工作进一步加强。随着政府职能的转变，大量的社会中介组织应运而生？现行国民收入分配政策和宏观调控措施国家宏观调控政策企业工资收入分配的宏观调控体系已经初步建立，主要表现为：全国基本建立工资指导线制度，劳动力市场工资指导价格体系建设取得重大进展。劳动力成本预测预警系统建设逐步推进，劳动监察检察工作进一步加强。随着政府职能的转变，大量的社会中介组织应运而生？现行国民收入分配政策和宏观调控措施国家宏观调控政策企

3、业工资收入分配的宏观调控体系已经初步建立，主要表现为：全国基本建立工资指导线制度，劳动力市场工资指导价格体系建设取得重大进展。劳动力成本预测预警系统建设逐步推进，劳动监察检察工作进一步加强。随着政府职能的转变，大量的社会中介组织应运而生？现行国民收入分配政策和宏观调控措施国家宏观调控政策企业工资收入分配的宏观调控体系已经初步建立，主要表现为：全国基本建立工资指导线制度，劳动力市场工资指导价格体系建设取得重大进展。劳动力成本预测预警系统建设逐步推进，劳动监察检察工作进一步加强。随着政府职能的转变，大量的社会中介组织应运而生？工资的概念和含义工资是员工向组织(主要是企业)提供劳务或服务所获得的报酬

4、，包括工资或薪金、津贴、奖金、福利？广义上包括经济奖励和非经济奖励？从狭义上说，它指的是经济奖励？集合3 p、pt:当前企业薪酬制度的突出问题和改革的主要趋势？等级分类代替职位分类，地位工资代替职位工资，工资根据职位等级确定，而不是根据职位的责任和风险？资格而不是能力和绩效导向？结构而不是层次的问题突出吗？几乎没有工资制度？集合3 p、pt当前企业薪酬制度的突出问题及薪酬改革的主要趋势趋势国际趋势国内趋势？集合4 p、pt当前流行的工资形式和工资制度岗位工资制度个人技能工资制度绩效工资制度市场价格工资制度工资点工资制度？集合4 p、pt当前流行的工资形式和工资制度岗位工资制度个人技能工资制度绩

5、效工资制度市场价格工资制度工资点工资制度？集合4 p、pt当前流行的工资形式和工资制度岗位工资制度个人技能工资制度绩效工资制度市场价格工资制度工资点工资制度？集合4 p、pt当前流行的工资形式和工资制度岗位工资制度个人技能工资制度绩效工资制度市场价格工资制度工资点工资制度？集合4 p、pt当前流行的工资形式和工资制度岗位工资制度个人技能工资制度绩效工资制度市场价格工资制度工资点工资制度？集合5 p、pt现代企业薪酬设计目标、前提、原则、思维方式、内容和步骤薪酬设计目标传统薪酬设计目标现代薪酬设计目标？集合五个p、pt现代企业薪酬设计目标、前提、原则、思维方式、薪酬设计内容和步骤前提清晰明确的公司发展战略科学标准、高效的组织设置标准化的岗位体系？集合五个p、pt现代企业薪酬设计目标、前提、原则、思维方式、内容原则和步骤薪酬设计内部公平外部竞争力个人激励易于管理？集合5 p、pt目标、前提、原则、思维方式、薪酬设计的内容和步骤的思路设计的出发点对单位的全面分析和正确定位选择符合现代企业制度四个基本特征的改革模式，这是否符合单位的实际情况和需要？集合5 p、pt目标、前提、原则、思维方式、内容和步骤的薪酬设计理念设计起点综合分析和单位的正确定位选择改革模式分析企业目前所处的阶段；分析企业的利益；分析人员的情况；然后确定改革方向。集合五个p、pt目标、前提、原则