采购管理概述--发送.ppt

1、第四章 采购数量的管理,第一节 库存管理概述 1、库存基本概念 库存是一种暂时处于闲置状态的应用于将来的资源。设置库存的目的是预防不确定性的、随机的资源需求变化，保持生产的连续性、稳定性，以经济批量订货。,第四章 采购数量的管理,2、库存的种类,原材料库存,库 存 的 种 类,半成品库存,成品库存,按照状态分为,周转库存,安全库存,调节库存,按照作用分为,第四章 采购数量的管理,3、库存管理策略 1）库存管理指标 2）库存放置 3）减少库存方法 4、库存的作用 1）企业提高顾客的反映速度，保证正常供应， 改善服务质量。 2）集中批量下达订单，减少订单次数，减少采 购成本。 3）提高企业动作效率

2、。,第四章 采购数量的管理,4、独立需求库存控制 最佳订货周期：T = 最大库存量：S = T D 2CD 经济订货量：Q =,-1,第四章 采购数量的管理,订货点：R=LT+A 式中： D 库存物料的年需求量（件/年）； P 物料单价（元/件）； F 单件库存保管费与单件库存购买费用之比； C 单位订货费用（元/次）； H 单位库存保管费（元/件 年）； LT 订货周期内物料的消耗量； A 安全库存量（紧急订单周期内物料的消耗量）。,第四章 采购数量的管理,影响库存的因素,订货批量,物流渠道中货物流转的速度,供应和销售的波动幅度,预测精确度,影 响 库 存 的 因 素,库存成本,其他因素,客

3、户服务水平,需求变化,缺货成本,库存持有成本,采购成本,市场预期,供应商的相关情况,产品更新,安全库存,采购提前期,商品价格,空间成本,资金成本,库存服务成本,库存风险成本,第四章 采购数量的管理,第三节 库存控制方法 1、库存控制概述 所谓库存控制是在保障供应的前提下，使库存物品的数量最少进行的有效管理的技术经济措施。 1）储存的分类,仓库储存,临时堆放,储存的分类,安全储备,中转储备,周转储备,按储存性质分,按储存状态分,第四章 采购数量的管理,2）库存过程,订货过程,进货过程,保管过程,销售过程,第四章 采购数量的管理,3）库存费用,库 存 费 用,订货费用,保管费,缺货费,补货费,进货

4、费与购买费,第四章 采购数量的管理,4、库存控制原理和方法,第四章 采购数量的管理,2、库存控制功能与原则 （1）库存控制的功能 1）保证生产经营的正常运作需要 2）稳定生产经营的规模 3）降低供需所带来的经营风险 （2）库存控制的原则 1）经济效益原则 2）完整性原则 3）安全原则 4）时效性原则,第四章 采购数量的管理,3、定期订货法 1）订购量的计算： 订购量=平均日需用量（订购周期+订购间隔期）+保险储备定额 -实际库存量-订货余额 2）订货周期是指从提出订购、进货、检查直至入库的整个周期所需的时间。 3）实际库存量为订购日的现有库存数量，订货余额为过去已经订购但尚未到货的数量。,第四

5、章 采购数量的管理,4、订货点法 订货点法，也称定量订购方法，是指对库存状况进行连续性的记录、观察、核对，一旦发现库存量下降到一定的标准时，就填发订货单进行固定数量的订货，是一种订货数量确定，而订货时间不固定的订购方法。,第四章 采购数量的管理,5、ABC分类控制法 1） ABC分类控制法概念 ABC分类控制法，又称重点管理法或ABC分析法。其基本原理就是要把品种繁多的库存物资，按其重要性、占用金额的大小等情况，进行分类排列，然后分别采用不同的库存控制方法，以做到库存控制的最有效性。,第四章 采购数量的管理,2）ABC分类控制图,第四章 采购数量的管理,【本章小结】 本章介绍了库存的基本概念，库