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文档简介

1、 某公司总经理工作制度 xx有限公司总经理工作规则第一条总经理负责公司的日常管理，向公司董事会负责并汇报工作。总经理应以公司利益为基本出发点，谨慎行使权利、认真、勤奋，保证：xxxx年度经营计划和投资计划实施计划；4.讨论拟定公司内部管理机构设置方案；5.讨论并起草公司的基本系统计划；6.讨论制定公司员工的工资福利、奖惩制度计划；7.讨论和制定公司的具体规章制度；8.讨论和起草公司的年度招聘计划、雇佣计划和工资总额使用计划；9.考虑由总经理提名聘任或解聘的公司高级管理人员，但应由董事会聘任或解聘的除外；xxxx年。第十四条总经理办公会议纪要由会议主持人签字后签发。会议应在会议结束后两个工作日内

2、分发给公司董事、董事会秘书、监事、总经理、副总经理和其他高级管理人员。名第十五条总经理办公会议对所议事项作出决定后，由总经理负责领导、组织实施。工作第十六条总经理的职责：总经理对董事会负责，并行使以下权力：xxxx年度计划和投资计划；3.制定公司内部管理机构设置计划；4.制定公司的基本管理制度；5.制定公司的具体规章制度；6.要求董事会聘任或解聘公司副经理、财务总监；7.聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员；8.工资、福利、奖惩，这决定了员工的聘用和解聘；9.提议召开董事会临时会议；10.董事会授予的其他权力。第十七条副总经理职责：在总经理的领导下，副总经理协助总经理工作。总经理不在

3、时，总经理可以口头或书面形式任命一名副总经理主持公司的日常工作口头任命副总经理主持公司日常工作时，应在会议上公开宣布。根据总经理办公会议确定的分工，副总经理负责公司事务的一个方面。第十八条总经理应根据董事会决议，组织实施公司资金、资产运营。方案在使用公司资金、资产时，如果根据授权应由股东大会或董事会解决而没有其决议，总经理不得随意进行公司资金、资产运营。的操作第十九条总经理有权根据董事会授权处理公司日常财务费用。除公司对外投资、资产置换、资产收购和出售等事项外。第二十条经董事会书面授权，总经理有权在授权范围内对公司的对外投资、资产置换、资产收购和出售。作出决定但最迟应在作出决定后两个工作日内向董事会+监事会报告，并通知其他高级管理人员。总经理可以向公司董事、董事会秘书、监事和其他高级管理人员。发送书

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