移动通信设备公司项目总结.ppt

1、EBU幸福实施直通车 普诺移动通信设备有限公司项目总结 -打造中南地区精品项目，树立通信行业原型,EBU实施管理及支持总部 第11期,普诺移动通信设备有限公司前身是普天信息技术研究院，是TD-SCDMA产品产业化中试基地。2007年3月7日正式成立，随着业务的发展需要和规模的扩大，2007年8月23日武汉分公司注册成立。 企业是普天研究院TD-SCDMA的大规模生产与集成测试基地。承担普天研究院通信产品的研发，是普天研究院新能源战略的重要组成部分。企业配备先进的生产流水线，承担TD-SCDMA产品的大规模生产与集成测试，具有月产1000套设备的能力，并可迅速扩建到月产3000套，满足大规模商用

2、需求；作为研究院的中试和量产单位，完成中试和TD-SCDMA的大规模生产。作为研究院第一家分公司建立和完善新产品研发体系。分公司承担的第一个研发项目-通信电源保证顺利投产并获得预期的收益。企业定位于3G产品的研发、生产，业务覆盖TD-SCDMA技术标准下的网络产品和解决方案，以及网络工程和优化服务； 普天信息技术研究院有限公司是中国普天信息产业股份有限公司所属的从事高新技术和产品研发的机构。主要职能和任务是为中国普天承担新技术发展规划和新产品研究开发，为中国普天企业提供具有市场前景和产业规模能力的新技术与新产品，作为中国普天新产品的提供基地，以技术创新方式培育产业和支撑产业的发展，使中国普天实

3、现自主可控和可持续发展。 研究院从事信息通信系统的研发与中试生产，信息网络软件系统的开发，大型信息网络工程的集成和新产品的市场培育，并向中国普天提供产业技术支撑； 研究院作为首届TD-SCDMA产业联盟轮值主席单位，TD-SCDMA产业联盟协调组组长单位，中国移动存储标准工作组组长单位，手机软件技术联盟3G专业工作组组长单位。3G专家组成员单位，TD科研开发和产业化项目专家组成员单位、数字电视产业联盟常务理事单位，在行业内发挥着重要的作用；,一、背景陈述,生产管理特点： 1.主要以上级单位中国普天信息产业股份有限公司（以下简称普天股份）根据和客户初步达成的协议产品进行物料的采购和安排生产； 2

4、.下达产品预测采购物料后，客户产品需求临时变更或者紧急插单生产； 生产管理难点： 1.产品物料品种有1700多种、配置型号繁多，采购、装配复杂，既有自制件也有采购件；部分进口物料采购周期长； 2.根据客户需求进行零部件变更情况时有发生，BOM版本管理、物料需求是管理的难点和重点，日常花费大量时间进行物料的手工分解和统计；采购计划不够准确； 信息化需求： 1.能够根据集团的产品预测结合采购周期安排物料的采购计划； 2.物料的采购能够和现有库存和生产计划相结合，避免库存积压 3.能够结合现有库存进行分析合理安排生产； 4.解决客户临时插单安排的临时物料采购计划； 5.设计部门根据客户需求进行产品零

5、部件变更后，生产部门能够根据最新BOM安排领料生产,二、生产经营管理特点和需求分析,采购管理特点： 1.部分工程辅料需要找供应商定制生产，但是供应商交货时间无法掌握和控制; 2.工程辅料所需材料由供应商负责采购; 采购管理难点： 1.供应商交货时间无法掌握，造成采购和生产脱节，影响对客户的交货期；如何监督供应商供货，如何监管供应商有无按计划采购和生产成为难点所在； 2.工程辅料规格型号较多，涉及材料较多，难以掌握供应商每种材料的耗用与结余情况； 信息化需求： 1.及时反映找供应商定制物料的原料采购情况； 2.及时反映供应商定制物料的完工入库情况； 3.及时反映每种物料的结余情况 3.掌握供应商

6、定制物料的BOM信息，为产品设计、变更提供参考；,发货管理特点： 产品品种繁多，涉及材料复杂，产品的特殊性，材料即使未到齐也可开始生产并发货，剩余材料到货后则直接发到客户工程现场进行最后组装； 发货管理难点： 由于产品和生产过程的特殊性，产品入库并发货时由于未完全完工，所以当时的成本并不是最终成本，最终成本还需将直接发往客户工程现场的材料统计进来，这之间可能会跨会计期间，给财务成本计算带来困难； 信息化需求： 1.将发往客户工程现场的材料纳入产品的最终成本计算； 2.系统按企业业务统计计算材料和各种费用，便于财务成本会计进行成本计算统计；,根据集团的产品预测建立一套完整的采购和生产计划分析体系

7、；降低采购风险和库存，提高资金使用率； 建立物料和产品的物流管理体系，优化和规范业务流程，严格规定各项审核、审批手续； 建立一个物流、生产信息共享平台，便于各项业务工作的开展和交流； 建立一套成本核算模式，便于财务开展成本的的计算与分析,三、解决方案,解决方案整体流程，如下图所示：,物料编码原则，规则如下：客户的产品是由主设备以及外围控制设备和软件组成，产品物料品种、配置型号繁多，分为外购件（电子元器件外购件、机械外购件）、外协件、自制件、计算机硬件设备、软件等，为规范其编码的统一性，物料按照“级、类”方式进行分类，按照“级、类、中类、型、种”原则进行编码。,物料清单建立原则： 第一层：反映在

8、客户工程服务现场最终组装出的整机产品（主设备、站型），设计BOM； 第二层：体现整机（主设备、站型）的各系统组装件，实际销售发货时全部以组装件出库；企业的生产BOM（自制件）以第二层为主，主要包括模块、辅料包、包装、附件等; 第三层：是最终一层，由各种原材料（外购件、外协件等）组成；,构建物料采购分析体系： 需求分析:1.普天股份下达客户的产品预测，经过评审确认后，计划采购部需要根据预交货日期合理安排采购，产品预测每半年一次，根据市场影响突发的需求安排的零星采购经常发生；2.物料采购周期较长，不能等到材料到齐后再安排生产，需要结合现有库存情况，合理安排生产； 应用方案： 1.计划采购部计划员对

9、客户的预测订单，协调组织预测订单评审；对于评审通过的预测订单，计划员维护预测订单；计划员根据预测订单，设定计划参数，运行需求计划，生成采购计划；计划员对于生成的采购计划进行调整、确认，并最后生效； 2.对已紧急插单的需求，通过维护销售订单进行BRP、SRP计算生成采购计划； 3.通过查询分析“库存齐套分析”表分析现有库存情况，合理安排生产，同时设定ATP规则,进行已下生产订单的缺料分析查询；,供应商定制工程辅料生产监督体系： 需求分析:1.需要知道供应商有没有按计划准备原材料进行工程辅料的生产，原材料的准备情况； 2.需要知道供应商有无按计划进行开工生产，产品目前完工情况； 3.需要知道供应商

10、采购原料的库存情况，合理支付材料款； 应用方案： 1.将供应商视同为一个车间，所有供应商加工过程的材料出入库都通过一个供应商虚拟仓库完成； 2.建立供应商虚拟仓库，此仓库只核算材料数量和MRP计算，不核算成本； 3.根据工程辅料的产品预测，运行MRP计算根据计算结果下达请购单， 4.以后供应商虚拟仓库的材料出入库都通过供应商在每个阶段及时反馈的不同信息按正常的生产业务流程在虚拟仓库完成，； 5.实际的工程辅料出入库则通过原材料仓库按正常业务流程完成（见业务流程图）,构建成本核算分析体系： 需求分析:物料品种繁多，材料变更频繁，同一种产品一个月内有多个BOM版本，有临时变更的情况，有在产品成本核

11、算，也有缺料生产就完工入库次月直接将剩余材料发到客户工程现场的成本核算，需要一套有效方便的成本核算体系 应用方案： 1.在材料领料时就指定材料的成本对象，通过在材料出库单上设置成本对象项目来完成基础的产品材料汇总统计工作 2.成本采用实际成本计算，产品只按实际领用的材料核算材料成本，补发材料时，直接将原先已经完工入库关闭的生产订单打开，再次将生产订单的剩余材料办理材料出库单，如果是本月领料则记录本月完工入库产品成本，如果跨月领料则摊入次月产品成本 3.成本计算时，每种产品材料的实际耗用量可以通过生产订单报表下面的：生产订单用料分析表、生产订单在制物料分析表、生产订单与物料清单差异分析表进行分析

12、，然后再结合月末存货系统的收发存汇总表中每种材料的出库单价进行成本计算,实现了从物料编码到核算BOM在平台上的统一和共享，数据能够及时更新和统一发布，避免产生信息孤岛； 解决了过去做采购计划时纯手工统计分析效率低下容易出错的问题，运行MRP计算后，系统自动统计出物料需求情况，计划员从过去繁杂的手工作业中解放出来后，可以腾出更多时间分析计划和协调供应商进行采购； 控制并有效监督了工程辅料供应商交货的期限性，能从供应商材料采购的源头抓起，敦促供应商及时进行采购和安排生产； 通过系统流程和权限的设置，各部门、各岗位分工更加明确，责任落实到人； 通过“库存齐套件分析”和或者设置ATP规则通过对“生产订

13、单缺料分析表”分析，生产部门人员能够及时了解产品的缺料情况，调整生产工单，合理安排生产，避免待料生产的情况，并可以根据缺料情况敦促供应商及时发货。 通过系统选项的有效控制，避免了超生产订单领料的情况，杜绝了材料的浪费，如果特殊情况需要超领料也使超生产订单领料的业务能够有据可查，明确责任；,四、应用价值分析,通过业务上的规范管理和控制，使成本核算建立在了一定的体系基础上，各种材料的出库成本和入库成本由系统汇总和计算，财务部成本核算人员能够利用生产订单的分析查询功能，利用产品完工数量以及生产订单的分析查询报表确定最终产品的材料成本，最终能进行完工产品和在产品成本的计算统计和分析。,五、顾问简历,擅长领域与行业： 专业：擅长U8财务、供应链、生产制造、成本以及U8HR等业务产品的应用，能够根据客户不同的业务流程管理要求，从专业角度出发提出合理化建议以及业务解决方案。 行业：电子、汽配、食品医药、商贸、行政事业单位,教育背景和资质： 1.1999年通过会计职称考试 2. 2002年武汉空军雷达学院 计算机科学与技术 本科 3.