SIYB培训——创办和改善你的企业.ppt

1、,SYIB：创办和改善你的企业,S S tart I I mprove Y Y our B B usiness 1.由国际劳工组织开发。 2.有一系列互相关联的针对小企业主和经理实用的管理技能培训。 3.有各种监督、评估的方法和手段。,国际SIYB的历史,70年代：看管你的企业,77年：改善你的企业,90年代初：创办你的企业,98年：产生你的企业构思,2003年：扩大你的企业,SIYB培训包括四个培训包： GYB: 产生你的企业。 SYB：创办你的企业。 IYB ：改善你的企业。 EYB : 扩大你的企业。,“改善你的企业”(IYB)培训课程是ILO开发的“创办和改善你的企业”(SIYB)系列

2、培训产品中的一部分。,SIYB中国项目： SIYB中国项目在英国政府和日本政府的资金援助下，由中国劳动和社会保障部与国际劳工组织合作实施。项目设计期限为3年。自2004年7月正式开始实施。,直接目标： 加强劳动社会保障部的能力，使之能独立有效地管理SIYB国家项目。 与劳动保障部一起加强地方SIYB技术指导中心的能力，以便为当地的培训机构提供SIYB培训和小企业发展所需的技术支持。 通过地方SIYB技术指导中心，加强当地企业开发服务为下岗失业人员提供SIYB培训的能力，以便使他们能够创办或改善企业，创造高质量的就业机会。,发展目标： 发展私营企业、促进就业、消除贫困,项目受益对象： 劳动社会保

3、障部及其直接管理和运作SIYB国家项目的机构 地方SIYB技术指导中心 当地企业开发服务机构（包括所有社会机构） 下岗失业人员和其他创业人员（民工、青年学生、妇女）,市场推介,后续服务,培训,学员选择,需求分析,质量控制,监督评估,第一步 将你作为创业者来评估,本步是评估你是否具有创业者 的素质。,1.企业的定义 2.创办企业所要面临的挑战 分析创业能够得到的好处以及所要面临的困难。 分析导致企业失败的原因。 3.从企业创办者的角度分析个人是否具备成功创业的素质 通过填表测评的方式来分析个人创业素质，从个人情况、个人技能与知识两个方面来测评。,4.增强创业能力 通过填表测评后来分析个人弱点并将

4、其克服，转变为优势。即技术可以学习，素质可以培养，条件可以改善。 5.评价个人的财务状况 创办企业需要足够的资金。一般情况下，一家新的小企业要运转三个月以上，才会产生足够的利润来支付业主及其家庭的生活费用。,第二步 为自己建立一个好的企业构思,本步是选择创办企业的类型以及 建立一个合适的企业构思。,1.微小企业成功要素 根据企业类型的不同，需要考虑的要素也就不同。将企业分成四大类型：贸易企业、服务企业、制造企业和农、林、牧、渔企业。 微小企业创办原则：志向要大，计算要精、规模要小。 2.构造好的企业构思必须包含两个方面：,必须有市场机会 必须具有利用这个机会的技能和资源 2.验证构思是否可行S

5、WOT分析 优势 S trength 劣势 W eakness 机会 O pportunity 威胁 T hreat 分析得出结果后做出决定,第三步 评估你的市场,本步是评估你的企业有无市场， 确定市场营销计划并预测销售量。,1.了解顾客、了解竞争对手 2.制定市场营销计划 根据产品、价格、地点、促销这四个方面来制定市场营销计划。 3.预测销售 通过经验、与同类企业进行对比、实地测试、预订单或购买意向书、进行调查来预测销售。,第四步 企业的人员组织,本步告诉你怎么组织和 安排人员去完成预测的产量。,第五步 选择一种企业法律形态,第五步是告诉你办企业 必须合法，你得选择一种适合自己 企业的法律形

6、态。,根据企业的规模、行业类型和发展前景、业主或投资者的数量、创业资金的多少、创业者的观念（倾向个人决策还是协商合作）来选择企业的法律形态。 微小企业最常见的法律形态有：个体工商户、个人独资企业、合伙企业和有限责任公司。这几个法律形态在业主数量和注册资本、成立条件、经营特征、利润分配和债务责任这四个方面都有不同特点。,第六步 法律环境和你的责任,本步是告诉你企业要承担 相关的法律责任，你的企业只有 登记注册，才能受国家法律保护。,1.了解与新办企业直接有关的基本法律：企业法、民法通则、合同法、劳动法等。 2.进行工商行政登记与依法纳税。 3.尊重职工权益与购买商业保险 即：与职工订立劳动合同提

7、高社会保险，为企业办资产保险、人身保险等。,第七步 预测启动资金需求,本步告诉你办企业需要启动资 金，你应根据自己企业的大小，计算 出自己需要的启动资金数额。,1.启动资金的类型 固定资产 流动资金 2.固定资产预测 企业用地和建筑（造房、买房）、设备 3.流动资金预测 原材料和成品储存、促销、工资、租金、保险、其他费用,第八步 制定利润计划,本步是告诉你办企业必须赢利， 这是企业成败的关键。 利润计划会告诉你企业是否赢利。,1.制定销售价格 成本加价法 竞争价格法 2.预测销售收入 根据第三部的销售额预测及指定好的销售价格，可预测销售收入。 3.制定销售和成本计划 利润来自销售收入减去企业经营成本。 4.制定现金流量计划,5.资金来源 从朋友或亲戚处借钱 从供货商处赊购 从银行或其他金融机构贷款 6.申请企业贷款,第九步 判断你的企业能否生存,本步是制定创业计划， 通过创业计划，衡量自己的 企业是否能够创办下去。,1.完成创业计划 包括概要、企业构思、市场评估、企业组织、企