《管理学》第二篇：计划(课堂练习题).ppt

1、1,讨论1：,企业经营方案最终所选出的方案一般是： A成本最低的方案 B较为满意的方案 C各个目标都最佳的方案 D实现利润最大的方案,2,决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完善？ A出主意 B拿主意 C既出主意又拿主意 D评价各种主意,讨论2,3,讨论3：,假定请你主持召开一个由公司有关“智囊”参加的会议，讨论公司发展战略的制定问题。如果在会上听到了许多与你观点不同的意见，而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此你认为最好采取哪一种做法？ A视情况谈自己对一些重要问题的看法 B既然是智囊会议，就应允许畅所欲言 C及时提

2、供资料，证明这些意见的错误 D及时打断这些发言以表明自己的高见,4,讨论4：,企业面临的环境正日益变得更为复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力和经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠： A多目标规划 B集体智慧 C动态规划 D下级意见,5,讨论5：,相对于个人决策而言，群体决策既有其优点，也存在着比较明显的缺点。因此，必须根据所做决策的具体情况，决定采用相应的决策方法。以下几种情况中，哪一种通常不采取群体决策方式？ A确定长期投资于一种股票 B决定一个重要副手的工作安排 C选择某种新产品的上市时机 D签署一项例行的原材料采购合同,6,讨论6：,计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它

3、的主要特点是： A按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划 B不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合 C按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排 D以上三方面都正确,7,讨论7：,你刚刚晋升为车间主任，在你被提升之前，车间生产平稳发展，但现在产量下降，因而你想改变工作程序和任务分配方式。但是，你的下属不但不赞成你的设想，反而不断地抱怨说前任主任在位时情况是如何如何好。对于这种情况，你目前最好先采取什么做法？,8,讨论7：,A直接安排员工改变工作程序与任务分配方式，密切关注工作运行结果情况 B向员工清楚阐明改变的原因以及这一改变对员工的利益所在，并关注员工的真实想法

4、C同员工一起讨论如何改变工作计划，征求他们对提高生产能力的建议 D结合改变将生产任务分解下达，让员工自己找出完成任务的有效方法,9,讨论8：,在以下几项管理业务中，哪一项该由企业总经理亲自处理和拍板？ A关于公司各部门办公电脑的分配方案 B对一位各户投诉的例行处理 C对一家主要竞争对手突然大幅削价作出反应 D对一位公司内部违纪员工按规章进行处理,10,讨论9：,四海家政服务公司是某市一家新成立的面向城市居民家庭服务的企业。对于下面所列的各类信息，你认为哪一类最有利于该公司决策层从中确立公司的使命？ A一份关于某市历史演变的报告 B一份关于某市居民日常生活状况的调查报告 C一份关于某市产业结构的

5、总结报告 D一份市领导关于某市建设规划的演讲稿,11,讨论10：,某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资，为此要对项目进行可行性论证。在以下各因素中，你认为哪一种因素对该项目的未来发展前景最无关联影响？ A家长对培养儿童勇敢精神的重视程度 B政府对儿童游乐项目的管理政策 C初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平 D其他游乐项目对儿童的吸引力,12,讨论11：,某公司高层决策者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在一定时间内为公司各关键岗位提供合格的人才。对于这一要求，你认为以下哪一种评价最有道理？ A时间不明确，在实际中难以操作 B关键岗位提法不具体，范围认定困难 C合格人才的标准不清楚，须详加说明 D需综合考虑以上说法所反映的问题,13,讨论12：,你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险型决策？ A确定型决策；各类奖项的数量 B风险型决策；不需要加入其它信息 C不确定型决策；各类奖项的数量 D不确定型决策；可能购买该奖项