变革型领导理论概说.ppt

1、,变革型领导理论概说,2010020811 黄林静,Leadership,管理的四大职能,管理（manage）是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动。,1 计划planning: 确定组织未来发展目标.。 2 组织 organising: 服从计划，并反映完成方式。 3 领导 leading: 促进组织目标的实现。 4 控制 controlling: 对员工的活动进行监督,判定组织是否正朝着目标向前发展，并在必要的时候采取措施.。,在管理界，究竟什么样的管理才是目前最好的管理，至今没有定论，同样，什么样的领导行为或领导风格才是最佳的，也没有统一的意见。,

2、领导特质理论,领导行为理论,领导权变理论,领导风格理论,交易型领导,变革型领导,魅力型领导,Leadership,交易型领导,变革型领导,强调交换,强调改变,“你接受报酬，做我让你做的事，怎样干和为什么干与你无关。”,“我们相信你的专业能力和敬业精神，我们将共同分享理想、目标和业绩表现，在做出贡献时，你将获得愉悦和自我实现的满足。”,在21世纪的今天，变革成为这个时代的哲学。稳定不复存在。职业上的成功更多地垂青于改革创举，因为它为生产提供更多的机会。,变革型领导者的任务，就在于顺应时代的要求，不仅要对企业的目标、结构和人力资源管理进行大幅调整，还要从根本上改变企业的基本政策和文化体制。,伯纳德

3、巴斯：变革型领导的主要特征包括“4个I”,1.理想化的影响(idealized influence),2.心理的鼓舞(inspirational motivation),3.才智的启发(intellectual stimulation),4.个性化的关怀(individualized considerations),t,f,1.理想化的影响(idealized influence),强烈地引起追随者的感情和对领导者的认同的行为。,崇拜,学习的理想对象,伦理道德准则,钦佩、尊重与信任,Leadership,马云,“你知道吗？我就是冲着马云来的，他太有人格魅力了，简直帅呆了。”,狂,实力,苦难,“

4、寂寞无助的时候，我们要学会左手温暖右手。” 马云,2.心理的鼓舞(inspirational motivation),为下属提供有意义且富有挑战性的工作，充分调动员工积极性，使员工在乐观与希望中瞻仰未来的发展。,常德传经常向下属表达他要改变青岛港长久作为支线港口、建设亿吨大港的雄心，心激起了下属对于青岛港美好未来的无限遐想，去为了实现这一变革而努力和拼搏。,常德传,3.才智的启发(intellectual stimulation),4.个性化的关怀(individualized considerations),增加追随者的问题意识和影响追随者从新的角度看待问题的行为。,不断用新观念、新手段和新

5、方法对下属进行挑战。,即给下属以个别的关心，提供培育和指导，使其觉得深受重视而更加努力。听取下属的心声，尤其关注下属的成就和成长需求。,变革型领导与交易型领导、魅力型领导,交易型领导产生制度性顺从,涉及内在化,魅力是变革型领导的必要材料，但是它自身并不能充分构成变革的过程。,激励、发展与授权部署,独裁、专制 （胡萝卜加大棒）,分权、放权,经济人,社会人,（信任、自我激励）,变革型领导的指南,Leadership,1.描绘一个清晰的吸引人的愿景 。,一个愿景的成功取决于如何与人们很好的沟通。运用轶事与故事更为有效，做出更动感情的呼吁。,深航的老总李昆，上任伊始即为公司勾画出了发展蓝图通过跨越式的

6、发展，把深航打造成拥有国际化、现代化的管理体系和资产优良、效益突出的国际化公众公司。,内部沟通方式：网络（即时通讯系统）、媒体（航空杂志）、例会（早餐会）。,变革型领导的指南,2.解释如何达到愿景。,仅仅描绘一个吸引人的愿景还不够；领导者还必须使得追随者相信这种愿景是可行的。,3.自信和乐观地去行动。（高度感染性、自信以言语和行动来表达。）,SMG总裁黎瑞刚主导2009年东方卫视改版 新闻立台、文艺兴台、影视强台。,海派再起、再战“江湖”,“东方卫视在上海，世界都要看这里，这里有海。”,变革型领导的指南,Leadership,4.表达对追随者的信任 。,当一个领导者对人们期望更高和对他们表示信息时，人们会行使地更好。,5.运用戏剧的、象征的行动强调关键的价值。,领导者的愿景与一致的行为将加强个人愿景。,2011年8月10日，百度CEO李彦宏颁出百度最高奖，一个10名基层员工的小团队获得了高达百万美金奖励。鼓励创新与贡献。,变革型领导的指南,6. 以榜样领导。,价值应当展现在领导者的日常行为之中，它必须是连续的而不是仅在方便的时候。,7.授权人们去实现愿望。,授权意味着将决策权威委托给个人和团体，意味着降低官僚对如何去做工作的约束。最后，授权意味着提供充分的资源，以完成任务。,SMG总裁黎