如何提高中基层管理执行力.ppt

1、众和煤业管理团队 执行力,主讲人：廖友元,高层决策者永远看向未来，企业将来的发展怎么样？,中基层管理者着眼于现在，关注的如何将任务、目标执行到位？,执行力：管理者带领团队使企业目标最优化的能力。,产品 生产,效益 创造,执行力提升秘诀一,团队的协调与沟通,技巧 积极倾听（同理心） 巧妙表达（真诚建议）正面反馈（立场坚定）,效果 改善人际关系 稳定团队情绪 团队统一行动,执行力提升秘诀二,团队建设策略,团队共同目标的确立（方向、动力） 成员技能的完善（三大群体） 决策和管理群 技术专长群 协调润滑群 团队成员角色分配,执行力提升秘诀三,计划与计划的控制,工作流程：,周而复始,P 计划 D 执行

2、C 检查 A 处理,分析现状,发现问题 分析目标实现中的各种影响因素 分析影响目标最终实现的主要原因 针对主要原因,采取解决措施 -为什么要制定这个措施 -达到什么目标? -在何处执行 -由谁负责完成? -什么时间完成? -怎样执行?,计划的要素,执行,按措施计划的要求去做 检查,把执行结果与要求达到的目标进行对比,检查和执行,执行力提升秘诀四,制度建设标准,（责、权、利）,制度是对政策的兑现（动力、约束力） 制度增强管理者执行力和员工责任心 （做好有好处；工资不是白拿的，工资标准与工作标准对应，做不好就得扣工资，追究责任）,常见制度,会议制度,培训制度,安全生产制度,员工福利制度,晋升制度,

3、员工考勤制度,年终考评制度,评优选模制度,差旅报销制度,员工聘用制度,员工津贴核算制度,月工作考核制度,执行力提升秘诀五,(激励、竞争、制度的兑现)量化 量化的本质是考核，考核时管理的本质，考核就是管理，管理就得考核。 真正有能力的员工不怕考核和竞争，怕的是不切实际的要求和不公平的考核。,考核与考评机制建设,兑 现 薪 酬,绩 效 考 核,包括业绩考核和行为考核。按照一定标准采用科学的方法，对企业员工的工作业绩能力品行、态度进行综合评定(俗称德 能 勤 绩)。,绩效考核,工资、补贴、奖金、物资 等可以物质化的个人回报(物质层面的酬劳)驱动人才,薪,酬,培训、荣誉、尊重、成就感、发展机会、工作条

4、件、环境、关心、关爱 等非货币化的福利(精神层面的酬劳) 吸引人才,薪 与 酬,A:1500+奖金（01000元） B：2000奖罚（0500元）,罚款承诺 奖金尽力而为,共识：一家公司没有罚款， 就意味着没有明确的责任！,考核全面绩与效（业绩考核和行为考核) 业绩考核兑现薪酬 考核有据（制度或方案） 考核监督机制健全 核算模式科学,考核原则,考核不等于考评，考核周期不可以超过三个月，最好是一个月； 考核重业绩，直接与奖金、津贴、月度收入挂钩； 考评面广，时效长，与员工晋升、调岗、人事安排挂钩。,考核标准,执行力提升秘诀六,文化建设,文化是一切薪酬背后的内涵和灵魂支柱； 强大的企业背后必然有强大的企业文化。,企业文化：观念、精神 行为、形象 具有导向、凝聚、激励、约束、协调、美化等功能。,企业观念(以人为本) 企业精神（尽责工作、快乐生活） 企业行为（日事日毕） 企业形象（快乐煤企人）,众和煤业的企业文化,生人文化（讲规矩、讲制度、讲法制“对事不对人”，“公事公办”）。 任何伟大的制度在熟人文化之下都会被摧毁的体无完肤。,常用的文化,