二季度新基本具体解析(1).pptx

1、推动组织大发展 达标新法新利益,二季度新基本法上线推动,1,3,原有“准主任”方案纳入基本法，正式业务员增员利益更大。 “助理业务主任”仍在原直辖组之内，充实直辖组人力，同时不影响上级主管利益。,新增职级：助理业务主任,推动要点： 7月新法上线后，TA层级未转正将不能直接晋升TS。,二季度考核降级，AS降至SA。三季度开始考核降级，AS是降至TS。 二季度维持至关重要！,二季度可以SA晋升为AS，7月份后必须先晋升为TS后，才能由TS晋升为AS。,注：有效人力指FYC 1000元的人力。,5,新增职级：助理业务主任,晋升标准与现有“准主任”方案基本保持一致，略有提高。,推动要点： 现有“准主任

2、”入围标准低于“助理业务主任”晋升标准。 晋升“助理业务主任”后，仅需达到季度维持标准即可维持职级，不需每三个月入围，维持标准大大低于晋升标准。,6,新增职级：助理业务主任,“助理业务主任津贴”发放条件与原“准主任”方案基本一致：,“助理业务主任”推动要点： 4-6月按照“准主任”方案入围的准主任，7月1日起自动套转至“助理业务主任”级别，入围前三月仍按准主任方案享受准主任津贴，第四月起享受“助理业务主任津贴” 。,3月入围的准主任，如果在二季度享受准主任津贴的同时仍能达到准主任入围标准，7月也可直接套转TS，但津贴标准为TS津贴，而非准主任津贴！,指4月达标5月成为准主任,7,新增职级：助理

3、业务主任,二季度入围准主任，7月直接套转新职级！ TA“直接”晋升TS最后的机会！,8,推动要点：自三季度起，将现行的滚动晋升(每月)调整为季度晋升(1月/4月/7月/10月)。各机构务必抓住二季度最后的滚动晋升机会！,新规则：回归季度经营，利于晋升推动,新人转正、晋升助理业务主任仍按照滚动月份考核。,9,新主管底薪：营业组、营业部津贴,新增主任营业组津贴：,业务经理职务津贴：,修订后,总监职务津贴：,提升经理、总监营业部津贴：,推动要点：新主管底薪4月起提前上线，抓紧推动二季度晋升，越早晋升越早享受。,经理、总监营业部津贴：,注：第一档标准使用至2012年12月结束。,营业组津贴只针对AS、

4、SS； 营业部津贴只针对UM、AD、HD。,10,增组奖金： 各级主管的直辖组人员初次晋升为业务主任时，该主管可获得一次性增组奖金，奖励标准为800元。 增部奖金： 各级经理的直辖部人员初次晋升为业务经理时，该经理可获得一次性增部奖金，奖励标准为1500元。,新育成奖励：增组奖金、增部奖金,推动要点： 新基本法纯新增项目，原有的育成津贴保持不变。 二季度起提前上线，4月起，按照基本法规则育成新的营业组、营业部，上级主管即可享受增组、增部奖金。(指4月达成5月晋升),1、增组奖金里的“初次晋升”是指：以见习业务代表级别与公司签约，且之前未任过业务主任及以上级别。 2、增部奖金里的“初次晋升”是指

5、：以高级业务主任及以下级别与公司签约，且之前未任过业务经理及以上级别。,11,提升主管底薪 增加育成奖励 滚动晋升最后机会 二季度晋升黄金期！,12,推动要点：利用新增补充保险补贴，推动组织发展！,新增福利：社保补贴,发放标准：当季达标，次季按月发放，400元/月。 发放方式：每月计提，按年度凭当年社保缴费凭证支取。,三季度达标，四季度开始享受。,13,增加代理人社保补贴 增员发展新借口！,2012年主管辅导新人支持项目,一、项目时间：2012年4月1日-12月31日 二、项目对象：助理业务主任（TS含）以上级别代理人,三、内容： 主管在项目期间内所直接新增的新人(TA级别)在转正后至入司第12个工作月内，月度标保达成6000P以上，且推荐人当月标保6000P，奖励推荐人300元。 要求： 推荐人当月级别为TS（含）以上；若推荐人降级为TS以下级别，则降级期间不能享受项目，直至恢复TS（含）以上级别后可继续享受项目。,四、说明： 1、项目所增新人个人13个月继续率必须达到公司当年要求的最低考核指标（85%），否则按照相关规定处理； 2、项目奖励通过佣金发放； 3、要求推荐人和新