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文档简介

1、员工培训计划的制定,管理工程系 全细珍 2009.7,员工培训计划的内容,员工培训方法,培训 方法,培训 目的,培训 时间,培训 对象,考评 方式,培训 内容,培训 师资,培训费 预算,培训 地点,培训 形式,培训 组织人,培训目的,新进 员工,有潜在 能力的人,有能力且 符合企业 发展的人,有特殊 需求的人,契合企业与员工的实际情况,可操作性强,照顾多数受训员工的需求,3.根据培训地点分,2.根据培训对象在公司的地位,4.根据培训范围,企业内培训、企业外培训,全员培训和单项培训,培训形式,高层管理人员的培训 基层管理人员培训 专业技术人员培训 一般员工的培训,培训方法,培训费预算,培训成本,

2、在培训组织实施过程之外企业所支付的一切费用的总和。如培训项目设计费用，培训项目的管理费用，培训对象受训期间工资福利，以及培训项目的评估费用等。,在培训组织实施过程之中，直接用于培训者与受训者的一切费用的总和。如培训教师的费用，学员的往来交通、食宿费用，教室设备的租赁费用，教材印发、购置的费用，以及培训实施过程中的其他各项花费等。,直接培训成本,间接培训成本,培训成本项目的核算,培训成本信息的采集,利用资源需求模型计算培训成本,利用会计方法计算培训成本,教室、校舍建设方面的支出果,属于固定资产标准的教学仪器、设备费用,学员学习资料、教材和学习用品方面支出,学员脱产学习的工资福利等项支出,经常性教育培训费用支出，如讲课酬金、 办公费等,培训项目成果的跟踪调查,效果评估成本,培训项目需求分析评估成本,培训项目实施成本,为企业中长期的人才需求做好了储备,提高了企业整体任职人员的工作素质， 增加了企业整体的工作效益和质量， 增强了企业的市场竞争力。,任职者可完成超过本职位技能要 求的工作；,任职者可以从事以前无法胜任的工 作，进而减少用人，降低人工成本；,培训经费预算方案的编制,培训项目收费标准的核定,上级拨款实报实销,上级核算一个收费标准,精确计算培训成本，按收支 平衡略有盈余的原则收费。,J=JZ/X

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