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文档简介
1、房地产项目管理,销售解说版,用友软件股份有限公司,项目管理流程,汇报议程,目标成本的编制方法 编制步骤 目标成本体系和责任成本体系的建立 资源规划体系的建立 成本的控制方法 成本的发生过程和动态成本管理 合同变更修订、设计变更、签证管理 资金计划编制、资金支付控制、预警 进度计划管理和付款关联 财务业务一体化,制定目标目标成本,1,明确岗位职责责任成本体系,2,跟踪执行动态成本法,3,知识管理成本数据库,4,目标成本法的基本思想:制定目标成本,将目标成本按规范的成本结构树层层分解,变成可执行的行动计划,并在执行过程中找出差距、分析原因,制定改进措施。,“责任成本体系”包含四大要素,即责任范围、
2、责任部门/相关部门、评价指标、评价部门。落实责任到岗位,落实责任到人,最大程度的减少“目标与执行脱钩”现象的出现,真正做到“权责明晰,有据可依”。,动态成本的核心是实时性,动态指的是在项目整个生命周期的任一时间点,都能实时掌握项目最新的成本状态。,“成本数据库”的建立充分体现“知识管理”的思想,使知识作为企业最宝贵的财复,能够很好的沉淀下来,不因人员的流动而流失,使房地产企业的成本管理再上一个新的台阶。,建立成本管理体系,汇报议程,目标成本的编制方法 资源规划体系的建立 资源规划模版 项目资源规划 资源规划审批单 资源规划与业务的衔接 成本的控制方法 成本的发生过程和动态成本管理 合同变更修订
3、、设计变更、签证管理 资金计划编制、资金支付控制、预警 进度计划管理和付款关联 财务业务一体化,资源规划整体流程,资源规划与业务的衔接,可直接生成招标单项计划,并通过招标产品完成招标。 可作为需用计划的来源,执行需用计划处理、招标。 需用计划处理方式为“框架协议”的,可引用框架协议并生成合同。 招标定标后可生成项目过程管理的合同。 招标收款单支持传会计平台、传现金平台,以完成财务业务一体化应用、现金流统一管理。,汇报议程,目标成本的编制方法 资源规划体系的建立 成本的控制方法 成本跟踪技巧 成本控制技巧 成本的发生过程和动态成本管理 合同变更修订、设计变更、签证管理 资金计划编制、资金支付控制
4、、预警 进度计划管理和付款关联 财务业务一体化,签约 金额,变更 签证,结算 调整,签约 金额,变更 签证,结算 调整,已发生成本,合同性成本,非合同性成本,已结算成本,未结算成本,待发生成本,动态成本,动态成本未结算合同 + 已结算合同 + 非合同性成本 + 待发生成本,动态成本管理模型,全面的动态成本明细表,反映成本发生情况,成本发生预警,汇报议程,目标成本的编制方法 资源规划体系的建立 成本的控制方法 成本的发生过程和动态成本管理 招标、合同、合同修订、设计变更、签证、请付款、结算 成本分摊和结转 合同变更修订、设计变更、签证管理 资金计划编制、资金支付控制、预警 进度计划管理和付款关联
5、 财务业务一体化,1,2,3,4,5,6,7,8,9,目标成本从事前控制动态成本的发生 动态成本紧密跟随业务执行而更新 所有引发成本与成本变化的因素均纳入动态成本 招投标 合同签定、合同修订 设计变更、现场签证 合同付款、无合同付款 合同结算、合同其他状态变化,动态成本管理要点:,汇报议程,目标成本的编制方法 资源规划体系的建立 成本的控制方法 成本的发生过程和动态成本管理 合同变更修订、设计变更、签证管理 全面合同管理、关联关系 流程控制 资金计划编制、资金支付控制、预警 进度计划管理和付款关联 财务业务一体化,汇报议程,目标成本的编制方法 资源规划体系的建立 成本的控制方法 成本的发生过程
6、和动态成本管理 合同变更修订、设计变更、签证管理 资金计划编制、资金支付控制和预警 项目年度资金计划编制 月度资金计划编制、合同数据引用及穿透 支付控制和预警 进度计划管理和付款关联 财务业务一体化,项目工程计划,采购合同招标计划,结合工作和费用,合同,非合同费用,形成职能服务包,形成支付服务包,资金计划,资金计划,确认合理资金计划,目标成本预算,合同、现场执行,设计、规划变化,付款计划变更,施工需求变更,企业战略、资金需求,年度计划编制模式,月度资金计划编制,根据合同付款计划自动生成,支持临时编制,汇报议程,目标成本的编制方法 资源规划体系的建立 成本的控制方法 成本的发生过程和动态成本管理 合同变更修订、设计变更、签证管理 资金计划编制、资金支付控制、预警 进度计划管理和付款关联 进度计划管理模式 进度付款关联应用 财务业务一体化,计划编制模式,合同关联进度付款,汇报议程,目标成本的编制方法 资源规划体系的建立 成本的控制方法 成本的发生过程和动态成本管理 合同变更修订、
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