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文档简介
1、第三节 现代管理的基本原理,基本原理包括:系统原理、人本原理、动态原理、效益原理。 (一)系统原理:1、系统的概念:(1)什么是系统:是由两个或两个以上相互作用、相互依赖的要素所组合而成的具有特定功能的、并处于一定环境中的有机整体。,一、现代管理基本原理,2、系统的特征:(1)整体性:表现为系统是由两个或两个以上相互区别的要素,按照一定的方式和目的有秩序的排列而成的,系统的功效大于各要素的功效之和。(2)相关性:指系统中的各要素和组成都是相互联系、相互作用的。(3)阶层性;对某一系统说它既是由一些子系统组合而成,各个子系统又可分为若干个更小的子系统,如此构成一个阶层结构。 分层种类:纵向系统上
2、有卫生部、卫生厅、卫生局,下有科、室、办等。横向系统兄弟医院、院内机关科室、临床科室等。,一、现代管理基本原理,(一)系统原理:,一、现代管理基本原理,1.主要内容 为实现管理目标,必须对管理对象进行细致的系统分析,从整体看部分,使部分服从整体。同时,管理对象也是其上级系统的一个构成部分,应从全局考虑,服从大局,(一)系统原理:,一、现代管理基本原理,2.系统原理在护理管理中的应用 具有全局观念,落实优化管理 关注系统结构,实现管理目标,(一)系统原理:,(四)效益原理1、指效益原理是指组织的各项管理活动都要以实现有效性、追求高效益作为目标.以最小的消耗和代价,获取最佳的社会效益和经济效益。
3、2、效益原理在护理管理中的应用 以社会效益为最高目标 坚持整体性原则 讲实效 不能只注重结果,还要注重工作效益 长远目标与当前任务相结合 减少盲目和随意性,一、现代管理基本原理, 整分合原则: 整体把握、科学分解、组织综合 反馈原则: 是控制系统把信息输送出去,又把其作用结果反送回来,并对信息的再输出发生影响,起到控制的作用,达到预定的目的。 能级原则: 指管理组织内的职权和责任应按照明确而连续不断的系统,从最高管理一直贯穿到组织最低层,做到责权分明、分级管理。,二、现代管理基本原则, 动力原则:运用有效的管理动力机制,激发组织成员的行为向组织整体目标努力。 管理动力包括:物质动力、精神动力、信息动力3种类型 这3种动力同时存在,应协调运用,二、现代管理基本原则, 弹性原则: 指为了有效地实现动态调节,各项管理工作必须保持充分的弹性,注意留有余地,以应对随时可能出现的变化或突发事件。 价值原则:指在管理过程中要以提高效益为中心,科学有效地使用人财物时间和信息等资源,
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