硫酸厂经济责任考核办法

1、2013年硫酸厂经济责任考核办法结合硫酸厂实际情况，以生产产量、产品质量、成本控制为主要考核依据，兼顾工艺管理、安全生产、环境保护、团队建设、劳动纪律等要求，制定本考核办法。一、考核基数指标1、硫酸（标酸）生产产量：10000 t/月（100h2so4）2、成本考核指标：698.50元/吨(标酸)2.1吨酸（标酸）制造成本分项核定表 序号成本项目 单 位单 耗单项成本（元/吨）备 注1矿 耗吨(标矿）0.98588.00矿价为600元/吨不变价2小五金消耗元10.003机物料消耗元12.004维 修 费元0.505电 耗kwh11082.5电价：0.75元/度6水 耗吨34.50水价：1.50

2、元/吨合计698.502.2成本分项指标说明：2.2.1矿耗考核计算公式：实物矿耗（干基）b=(3298) （总c硫）吨矿吨标酸考核矿耗（干基）a=b(c硫 0.35) 吨矿吨标酸其中：总总硫利用率%（烧出率净化收率转化率吸收率）%；c硫入炉矿含硫（干基）%。2.2.2小五金消耗：包括设备备品、配件、辊筒、阀门、螺栓、螺母、垫片、铁丝、五金材料、检修所需的各种管道、管件、小工具、劳保、用于生产设备维修且单件（套）价格在5000元以下的设备、材料或工具等。2.2.3机物料消耗：包括油料、润滑油、润滑脂、盐酸、烧碱、石灰、分析试剂、触媒、填料、絮凝剂、阻垢剂、筛网、皮运机皮带等消耗品。2.2.4维

3、修费：除大修期间以外，需要外请技工配合、协作加工所产生的工资费用。2.2.5电耗：指生产范围的现用电指标(另加装分电表计量)。主风机、炉前风机背压汽轮机投用后，电耗将暂调整为75kwh/吨酸。2.2.6水耗：指生产范围的现用水指标(另加装分水表计量)。3、设备大修：大修每年安排一次。由厂里上报大修计划(包括大修时间的安排，大修期间的技术改造、设备更新、机械材料、土建、小五金、机物料消耗、外请技工加工费和水耗、电耗等费用的预算、参修人员安排名单等)，经公司审核批准后由生产技术部牵头组织实施。公司将对完成大修任务的情况组织专项考核，另行予以厂里奖励或处罚。4、绩效考核4.1吨酸工资考核4.1.1核

4、定硫酸厂定员67人。考核范围包括厂领导、安全环保员、生产、机电、原料管理、铲车、装卸、收放酸等岗位人员。4.1.2工资指标:23.10元/吨酸（折标）。4.1.3工资计算办法：当月工资总额=当月生产硫酸产量（折标）吨酸工资4.1.4或因不可抗拒原因，如外部停电、停水，或由于硫酸涨库、原料短缺等市场因素等影响，公司决定停产的，停产时间在4天（含4天）以内的，硫酸厂所有考核人员,除公司原每人每天伙食补贴10元照发外,另由公司补发每人每天伙食补贴5元；停产时间在5天-1个月以内的，由公司发给硫酸厂所有考核人员生活补贴每人每天30元；停产期间若因公司需要，部分留岗上班人员的工资按现行岗位工资标准发给。

5、4.1.5停产时间在一个月以上的，生活补贴标准另行确定。大修期间人员工资发放标准另行确定。4.1.6考核人员享受公司的社保待遇、工伤保险、劳保待遇、伙食补贴、夜餐夜补、家在外地的(150km以外)一年报销往返车费一趟、节日费补贴。以上费用不列入工资基数范围内。4.2、制造成本考核4.2.1当月节省成本奖金=【当月生产硫酸产量（折标）（690-当月实际吨酸发生成本）】40%。4.2.2当月超耗成本罚金=【当月生产硫酸产量（折标）（690-当月实际吨酸发生成本）】30%。 二、主要指标考核1、具体标准：序 号 指标名称 单 位 控制值备 注 1入炉矿含硫 %2233干基 2入炉矿含铁 %4853干

6、基 3入炉矿水分 %8 4烧出率 %99.0 5净化收率 %97.0 6转化率 %99.5 7吸收率 %99.95 8酸雾 mg/l0.005 9水分 mg/l0.1 10纯水硬度 umol/l0 11成品酸浓度 %98.399.0 12成品酸透明度8013脱吸率 %92.00 14铁精粉含铁 %6064全铁、干基 15铁精粉残硫 %0.8干基2、指标考核：除原料控制指标（13项由厂里对配矿岗位另行要求）以外，以上其他考核指标每个指标每超标一次扣罚20元。三、安全清洁生产1、安全生产管理考核1.1考核目标：全年无重大（当次造成直接经济损失和人身轻微伤害医疗费用在2000元以内的；全年累计造成直

7、接经济损失和人身轻微伤害医疗费用在5000以内的）安全事故。1.2考核奖罚1.2.1全年无重大安全事故，公司对厂部奖励20000元。主要用于奖励厂长、副厂长、安全环保员、机电班长和各生产班正、副班长。1.2.2当月无发生一例员工违规操作而造成公司财产损失或人身轻微伤害事故，公司对厂部奖励3000元。主要用于奖励厂里班长以下的生产岗位员工（安全环保员应按2倍奖励）。1.2.3因员工违规操作而造成公司财产损失或人身轻微伤害事故，当次直接经济损失和医疗费用在1000元以内的，公司对厂领导、安全环保员、所涉班的正、副班长各扣罚50元。1.2.4因员工违规操作而造成公司财产损失或人身轻微伤害事故，当次直

8、接经济损失和医疗费用在10005000元的，或全年累计直接经济损失和医疗费用5000元以内的，公司对厂领导、安全环保员、所涉班的正、副班长各扣罚100元。1.2.5因员工违规操作而造成公司财产损失或人身伤害事故，当次直接经济损失和医疗费用在5000以上的，全年累计直接经济损失和医疗费用在5000元以上的，取消对厂里的全年安全奖，并视直接经济损失和医疗费用情况，对厂领导、安全环保员、所涉班的正、副班长各扣罚2001000元。1.2.6公司不定期对厂内安全生产情况进行检（抽）查，发现一次台账不全，公司对安全环保员每次扣罚100元。发现一次不按制度规定按（定）时召开安全例会，公司对厂领导、安全环保员

9、每次各扣罚100元。2、环保指标考核：2.1考核目标：全年无环境污染事故和发生偷排污水行为。2.2考核奖罚2.2.1全年无发生环境污染事故和偷排污水行为，公司对厂部奖励10000元。主要用于奖励厂长、副厂长、安全环保员、机电班长和各生产班正、副班长。2.2.2当月无发生泄漏（包括各种固体、液体、气体）、冒大烟事故和偷排污水行为，公司对厂部奖励2000元。主要用于奖励厂里班长以下的生产岗位员工。2.2.3每发生一起泄漏事故，公司对厂领导、安全环保员、所涉班的正、副班长各扣罚100元。2.2.4每发生一起污水偷排事故，公司对厂领导、安全环保员、所涉班的正、副班长各扣罚200元。2.2.5每发生一起

10、冒大烟事故，公司对厂领导、安全环保员、所涉班的正、副班长各扣罚300元。2.2.6造成重大环境污染事故，取消对厂里的全年环保奖，并视直接经济损失情况，对厂领导、安全环保员、所涉班的正、副班长各扣罚3001000元。四、厂领导职责要求1、厂长对本经济责任目标负总责。副厂长与厂长对本经济责任的生产进度、产品质量、安全生产、环境保护等相关目标负共同责任。1.1必须认真制定月生产计划，有效指挥和协调各生产工序，科学调度和合理安排生产过程，保质、保量、按时完成生产目标。1.2必须严格执行生产工艺规范和产品质量标准，确实加强各项技术指标控制。组织和督促各生产岗位进行工序自检、互检，配合或协同公司质检部门进

11、行原料、过程和成品的各项检验，确保各批次产品的数量、质量符合标准。出现重大质量、技术问题要及时上报公司。1.3确实监督好各生产工序、环节，严格按照各项技术规范和工艺要求安全生产操作，杜绝安全隐患，确保不发生重大安全事故。1.4在现有条件下，按照5s标准充分科学合理地安排生产现场，做到厂区道路通畅无碍，生产材料堆放有序，营造良好的文明卫生生产环境。2、加强对在生产过程中人、材、物的成本核算控制，避免出现的产品质量超标、能耗材耗浪费、工时定额偏高等问题。3、按照定员、定岗、定额原则，合理调度和调配各岗位生产人员，避免出现窝工、待工、怠工现象；坚持责、权、利相结合的原则，制定和完善系统性、有效性、可

12、操作性较强的工资、绩效考核与奖惩的细则（办法），充分调动员工生产积极性，提高人力资源利用率和生产劳动效率。4、加强设备管理工作,健全和完善设备档案,年内设备建档率必须达到100；定期组织生产设备的维护、保养工作，保证有效地投入生产，提高装置开机率；生产过程中出现设备故障后无法及时修复时，应立即上报公司生产技术部，协调安排相关厂家或外请技工维修，不得瞒情不报或延迟上报。5、加强生产团队建设，负责做好所属人员有关岗位职责、操作规程、工艺技术以及规章制度的培训提高，不断提高员工的技术水平和工作素质，增强生产团队的战斗力和向心力；鉴定和参与筛选不合格员工，负责厂内不称职员工的辞退提名；根据人员配备情况

13、及时向公司上报人员需求计划，并组织和参与拟进厂员工的考试、面试。6、贯彻执行公司的技术创新激励方案，鼓励生产团队技术创新，培养团队创新意识，提高团队创新能力，及时发现和上报所属员工创新行为，参与创新价值鉴定工作。7、参加公司（相关）例会及各种生产、经营调度（协调）会议，拥护和服从公司决策，不假传、误传、漏传公司生产经营指令，做好员工的教育、教化工作，有效确保公司决策和规章制度在厂内的贯彻落实和严格执行。8、全力协助和积极配合公司有关部门有效开展人事调配、劳动纪律、安全卫生、考核奖惩等管理工作。9、完成公司领导交办的其他工作任务。10、必须健全和完善的配套制度10.1. 交接班制度10.2. 环境卫生管理及考核制度10.3. 工艺指标检查考核制度10.4. 工艺、设备事故管理办法10.5. 安全事故管理考核制度10.6. 清洁生产考核制度10.7. 操作记录考核办法10.8. 配矿管理办法10.9. 劳动纪律管理制度10.10. 生产管理人员考核办法10.11. 装卸队管理办法10.12. 铲车使用管理规定五、其他说明1、厂里应尽快另行制定和完善具体的考核奖惩实施细则（办法），并报公司备案。2、硫酸厂对所属考核对象有岗位调配权、考核奖惩权和工资及绩效奖金的二次分配权。3、公司只结算当月产量、成本，并计算出工资总额和奖