集团化管理、财务管理与提高企业竞争力.ppt

1、集团化管理、财务管理 与提高企业竞争力,德勤国际 北京,大工业时代,质量时代,需求多样化时代,规模经济 成本控制 供货能力,稳定性 可靠性 耐用性 维修服务,差异化 个性化 方便性 及时交货 专业化服务 市场价格,由客户决定购买什么，何时购买，在哪里购买以及如何购买,企业竞争力的时代变迁,企业不同时期的不同模式,企业在成长周期的不同阶段发展战略不同，管理模式亦有不同,产品,流程,市场开拓,成本,企业成长周期与集团管理,战略,市场 产品 生产技术/设备 运作模式,公司结构 管理流程 公司文化 人力资本,能力,资金,成长的支持系统,融资方法 融资成本 融资风险,增强实力,共享资源,协同增效,拓展领

2、域,总部创造价值的四种方式,总部集中管理的主要内容,企业文化 管理流程 会计核算 财务监控 预算计划 激励机制,资金 研发 人力资源 法律 公共关系 与股东的沟通,培训 传输 信息网络 最佳实务移植,机会评估 资本分配 制定策略 公司财务 收购兼并,增强实力,协同增效,共享资源,拓展领域,严 格 的 财 务 控 制,高,低,灵 活 的,严 格 的 战 略 控 制,计 划 的影 响 力,控 制 的 影 响 力,战 略 计 划 法,财 务 控 制 法,战 略 计 划 法 : 母 公 司 决 定 整 体 战 略 方 向 并 参 与 子 公 司 的 战 略 计 划 统 筹 详 尽 的 战 略 计 划

3、和 资 本 分 配 流 程 母 公 司 人 数 众 多 ， 主 要 集 中 于 共 享 服 务 和 联 络 战 略 控 制 法 : 母 公 司 制 定 基 本 的 战 略 方 向 和 财 务 指 标 子 公 司 制 定 自 己 的 战 略 、 资 本 和 财 务 计 划， 母 公 司 审 查 不 再 按 单 个 业 务 分 享 服 务 和 联 络 母 公 司 人 数 少 ， 起 支 持 作 用 财 务 控 制 法 : 母 公 司 制 定 财 务 指 标 子 公 司 制 定 预 算 和 资 本 性 支 出 计 划 ，提 交 母 公 司 审 查 和 通 过 母 公 司 人 数 少 ， 起 支 持

4、和 财 务 控 制 作 用,BP Shell Canon,Hanson Group KKR,ICI 3M ABB,Cooper Emerson GE,控 股 公 司,战 略 控 制 法,企 业 集 团 总 部 不 同 的 管 理 模 式,.,现金流量,全面预算,业绩管理,销售循环,经营活动,投资活动,融资活动,风险管理和内部控制系统,管理信息系统,先进系统,财务管理内容,业 务 活 动,采购循环,总,公,司,分,公,司,分,公,司,部,门,/,车,责,任,中,心,以财务管理为中心的管理体系,间,企业层次,物资流,现金流,信息流,财务报告,现金流量企业的血液,营运 资金,企业价值链模型,财务/会

5、计研究开发 人力资源信息系统,企业价值,企业基础架构,企业运营架构,营销销售,采购仓储,生产配送,售后服务,资 金 管 理 的主要内容,资 金 盈 余 和 短 缺 的 平 衡,资 金 的 支 付,现 金 流 的 预 测,资 金 的 集 中,存 款 的 跟 踪,软件、网络等IT工具支持,现金流量的分析及预测方法,1、营运周期法 2、现金流量表法 3、S GR 可持续增长比 4、IGR内部增长率,清华紫光必须做什,么来实现目标？,价值观,价值观,价值观,前景,目标,战略实施,战略,清华紫光,做什么？,如何,才能实现？,清华紫光希望取,得何种成果？,任务,希望,成为什么？,战略所要回答的问题:,战略规划,(产品和市场, 管理,人才等),现金流量管理经营周期,现金需要量预测,销售额变化对存货的周转的影响,略,现金需求敏感性分析决定信用政策,信用政策中信用期限的确定与计算,分类 按照金额 业务性质 活动种类 机构体制,方法 网上银行 结算中心