工程项目管理案例分析.ppt

1、,我所理解的项目管理,一、对于项目管理的概念,二、施工企业的项目管理,三、案例分析,何为项目管理？,策划,监督,控制,组织,规划,项目,何为施工项目管理？,施工单位,系统工程观点,科学技术手段,施工项目,运用,协调,控制,监督,管理,指挥,安排,组织,计划,施工项目管理的理解,业主,监理单位,工程项目,管理,施工项目管理,建设项目管理,施工项目,建筑施工企业（管理者）,监理单位（监督者）,项目管理周期,工程投标,签订工程项目承包合同,施工准备,项目竣工,交工验收,复杂,差异大,动态管理,施工项目管理需要做什么？,1、施工企业从经营战略的高度做出是否投标的决策。,2、收集与施工项目有关的建筑市场

2、、竞争对手、施工现场等各方面的信息。,3、编制既能使企业盈利，又有相当竞争力的投标书。,4、中标后与业主进行谈判，依法签订建设工程施工合同。,投标签约阶段：,施工项目管理需要做什么？,施工准备阶段：,组建项目经理部,编制施工项目管理规划,编制施工组织设计,施工现场准备,开工申请报告,施工项目管理需要做什么？,施工阶段：,1、按照施工组织设计进行施工并对施工项目目标进行控制。,2、对施工生产要素进行科学管理。,3、进行施工项目合同管理。,4、进行施工项目信息管理。,5、做好组织协调工作。,交工验收阶段：,施工项目管理需要做什么？,1、工程收尾，进行试运转。,2、在竣工预验收的基础上接受正式验收。

3、,3、整理竣工文件，进行财务结算，编制竣工报告。,4、办理工程交付手续。,5、施工项目经理部解体。,交工回访阶段：,施工项目管理需要做什么？,交工回访阶段是施工项目管理的最后阶段，即在施工项目交工验收以后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修。其主要工作内容如下： 1进行工程回访，听取使用单位的意见，观察使用中的问题，进行必要的维护、保修。 2进行沉陷、抗震性能等观测。,“人、材、机”及资金， 投入太多会造成浪费； 投入不足影响进度与质量。,采取先进的技术措施，做到低投入高产出，创造优质产品,政治素质 施工技术知识 组织领导工作能力,施工企业的工作管理,1,2,3,质量好,工期短,造价低

4、,目标：,施工企业的工作管理,经营 之道,经营方法,人力配置,人才培训,思想理念,发展,施工企业的工作管理,思想理念,建筑工程施工项目,市场竞争程度,投标企业中标率,承包价格,施工企业的工作管理,决定,人力配置,齐聚人才，共谋发展,企业规章制度,遵约守信合同管理,施工现场管理,严肃纪律从严治散,施工企业的工作管理,经营方法,全面搜集信息，包括数据或文字图象资料,工程发包的信息来源、报名参加投标活动、宣传企业的实力形象、总结资料,计算机应用技术，包括数据库、预测分析、网络技术运用,学习和掌握一般经营预测、决策、控制的方法,施工企业的工作管理,人才培训,建筑经济,施工技术,计算机运用,法律法规,市

5、场经营,社会公共关系,施工企业的工作管理,生产要素,优化配置,优化组合,动态管理,利用资源,适时、适量、位置适宜地投入满足施工需要,在施工中适当搭配以协调地发挥作用,有效地计划、组织、控制，寻求平衡,提高项目管理综合效益，促进整体优化,施工企业的工作管理,Text in here,Text in here,Text in here,项目管理 过程,进度控制,质量控制,费用控制,合同管理,信息管理,组织协调,具体分解：,施工企业的工作管理,项目管理案例分析,工程概况： 地块整体略呈矩形，占地面积约4618平方米。大楼为一幢二十四层的高层建筑，其中地下室一层，一至五楼为群房，以上为主楼。大楼西侧采

6、用的是大弧面，建筑主体直接落地。地下室机动车库可停车58辆。建筑周围布置绿地，道路周边绿化，地块绿化覆盖率23%，地块西侧设有集中地上机动车位，可停车20辆。项目合计地上建筑面积为30000m2，地下面积2150 m2，总建筑面积为32150 m2，综合容积率为6.5，综合覆盖率为46%，项目投资1.9亿人民币，建设周期为2.5年。,某大楼项目管理方案,项目管理工作的范围和内容,工作 任务,是,是,是,是,是,是,是,是,是,是,是,项目管理组织结构图,业主,业主,业主代表,业主代表办公室,项目总承包单位总负责人,项目总承包单位总负责人办公室,设计阶段项目经理,施工阶段项目经理,投资控制组,项

7、目经理助理,项目经理办公室,专业技术组,质量控制组,成本控制组,信息管理组,合同管理组,组织协调组,设计阶段项目管理任务,投资控制 进度控制 质量控制 合同控制 组织协调,投资控制,审核方案设计，优化估算，提出审核报告和建议；,审核设计概算，提出审核报告和意见；,在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；,对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面 进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨 询报告，供业主参考；,审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑 满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的 可能性；,在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实 际值的跟踪比较，并提交投资控

8、制报告和建议；,设计变更要经过技术经济比较，并看是否满足业主 的要求。,进度控制的任务,审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划, 并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目 总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿;,协助起草主要甲供材料和设备的采购计划,编制甲供 进口材料设备清单,以便业主向有关部门办理进口手续;,协助研究分析分包合同、招投标、施工进度，与 设计方协商，使设计进度为招投标及施工服务，并 作为进度目标值；,协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免 影响设计进度计划；,在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较， 并提交进度控制报告和建议；,协调各专业工种设计进度，使其能

9、满足施工进度要求。,质量控制的任务,仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存 在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并按照规 定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影 响的设计变更，需会同业主核签；,审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家 有关设计规范、设计质量和标准要求，并根据需要 提出修改意见；,在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主 对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见；,若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析 和论证，以确定施工可行性和结构可靠性，以降低成 本、提高效率；,进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析；,对常规设备系统的技术经济进行分析，并提

10、出改 进意见；,审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程 规范、地块市政条件是否相符合，一边获得有关政 府部门的审批；,审核施工设计是否有足够的深度，是否满足 可视共性的要求，确保施工进度计划的顺利进行；,对项目所采用的主要设备、材料充分了解其 性能，并进行市场调查分析；对设备、材料的 选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下， 尽可能降低工程成本。,合同管理的任务,协助业主选择标准合同文件，起草设计合同及特 殊条款；,从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设 计合同条款，分析合同执行过程中可能会出现的风 险和问题；,参与设计合同谈判；,进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执 行情况的

11、检查，签订补充协议等事宜；,分析可能发生索赔的原因，制定防范性的对策， 减少业主被索赔的发生；协助业主处理有关实际合 同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜。,信息管理的任务,建立设计阶段工程信息的编码体系；,建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行；,进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整理 和存档；,运用计算机进行本项目的信息管理，随时想业主 提供有关项目管理的各类信息，并提供各种报表和 报告；,协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记要；,将所有设计文档（包括图纸、说明文件、来往函 件、会议纪要、政府批文等）装订成册，在项目结 束后递交业主。,组织协调的任务,协助业主协调与设计单位之间的关系，并处理有 关问题，使设计工作顺利进行；,协助业主处理设计与有关政府主管部门和市政部 门的联系，了解有关设计参数和要求；,协助业主做好方案设计和扩初设计的审批准备工 作，处理和解决方案设计和扩初设计审批有关规定；,协助业主处理设计阶段各种纠纷事宜；,协助业主协调设计与招投标、施工之间的关系；,协助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文 件审批事宜。,施工阶段项目管理的任务,投资控制 进度控制 质量控制 合同控制 组织协调,投资控制工作流程