领导力测试1.ppt

1、测试四十七、你能有效主持会议吗,会议是经营管理生活一部分,无论开会的目的是解决问题，还是抛砖引玉，它们都是人与人沟通的桥梁。 经营管理者必须是出色的会议主持人。企业不仅通过会议制定方针大计，也通过会议树立公众形象，因此，许多企业的成与败同会议主持者关系密切。 假设你召集6位下属开会，研究解决老板布置下来的一个紧急任务，你怎样应付下列情形？,1你以什么为开场白？ A简述任务内容，请各位与会者发表见解？（ ） B简述任务内容，解释它们的重要性及召开会议的目的？（ ） C直截了当地讲解具体任务？（ ） 2如果与会者中有精通这个问题的专家，你是否： A. 由他自行找机会发言？（ ） B首先征求他的意见

2、？（ ） C等别人发言后再让他讲？（ ）,3如果某位出名罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间，你是否： A听任他讲下去，等待其他与会者群起而攻之？（ ） B有策略地打断他的话，指出时间很宝贵？（ ） C不客气地请他停止，让别人发言？（ ） 4某位很有头脑但腼腆害羞的下属一直沉默不语，你是否： A转声问他“你有什么看法？（ ） B认为他没有什么话要讲？（ ） C要求听听他的高见？（ ）,5如果两位与会者因持不同见解而争得面红耳赤，你是否： A听任他们争论下去，谁获得多数人的支持就赞？成谁的观点？（） B对他们二位的踊跃发言表示感谢并提出自己的看法，然后开始讨论新问题？（） C斥责他

3、们的行为，继续讨论其他问题？（） 6如果大家讨论得越来越热烈，议题多而杂，你怎么控制会场？ A对大家的意见做一小结，请大家将无关的问题留待以后讨论？（ ） B建议暂时休会？（ ） C敲桌子要求肃静？（ ）,7假如会议讨论的问题很复杂，需要作出许多决定，你是否： A开会后第二天即将这些决定整理出来，发给参加会议者？（ ） B每讨论一个问题，便作出相应的决定，同时落实完成任务的期限并指定负责人？（ ） C在会议结束之前作出决定？（ ） 8召开如此冗长而复杂的会议一定要做笔记，你是否： A亲自记录？（ ） B请秘书记录？（ ） C 请其中一位与会者记录？（ ）,9如果你在会议上听到了自己观点不同的意

4、见，是否： A随时打断别人的发言，发表自己的意见？（ ） B偶尔谈谈对一些重要问题的看法？（ ） C不置可否，以免打断别人的思路？（ ） 10你怎么结束会议？ A请大家留下再讨论一个你刚刚想到的问题？（ ） B感谢大家的合作，预定下次开会检查工作进程的时间？（ ） C敷衍地感谢与会者，宣布散会？（ ）,答 案,每个正确答案得5分 1.B凡事要想成功,必先有个良好的开端，参加会议人员一定了解开会的目的，要求及自己的权限。 2.B开会时如有专家在场，应该首先征求他的意见，使其他人从他的知识与经验中获得启发。不过，不要让他独霸讲坛，要适可而止，给更多的人留下发言机会。,答 案,3.B对待此种人可软可

5、硬功夫。只有客气地提醒他不奏效时，才可以采取强制措施。这样才能赢得众人的支持。 4.A有些人虽然满腹经纶，但在公众场合却金口难开。要想分享他们的智慧，一定得耐心，否则便是给他们增添痛苦。,答 案,5.B当一场热烈的讨论即将变成针锋相对的唇枪舌剑，要当机立断阻止这种情形的发生，越是迟疑结果越槽。 6.A你必须负起维持会场秩序的责任，坚持一题一议，但不要发脾气。只有立场坚定而不失态，才能得到与会者的支持和尊敬。,答 案,7.B堡垒要一个个地攻破，问题也要一个个地解决。不要把所有的决定都留待最后，那样只能混淆问题，造成混乱。 8.A把琐碎事交给别人自然轻松，但别忘记：会议记录是作决定的依据。作为决策人，亲自做笔记至关重要。,答 案,9.B既然是参加会议的级别最高人士，你当然就是会议的控制者。如果独霸谈话机会，必然会引起大家的反感，遭到排斥。 10.B在会议结束之前，向参加会议者表示感谢并宣布下次会议的安排，是一个圆满的结束方式。千万别滞留与会者，额外增加会议内容。,答 案,4050分 你完全掌握主持会议的要决，希望你的下属们能向你学习 2035分 你可能在主持日常工作会议时游刃有余，而碰上复杂的会议就不那么随心所欲了。不妨在下次开会时请一位有经验的同事列席，让他帮助你纠正