5.第五章、工程进度及施工人员计划与措施

1、第五章、工程进度及施工人员计划与措施施此部分以招标文件中发包人给定的总工期为目标， 结合各专业所要求达到的阶段性工期目标，坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原则。编制了总体进度计划，并从资源需求到工期保障措施分别叙述总进度计划实现的可行性。3.1施工总进度计划编制说明本工程的土建总工期要求为 195 日历天，于 2012 年 12 月 31 日开工，计划于 2013 年 7 月 13 日竣工。3.2施工总进度计划图如后附图所示。3.3施工进度控制主要策略进度控制计划的控制模式为保证本工程施工进度计划目标的实现， 本项目的进度控制策略实行三级计划控制组合。即工程总施工进度计划、 二级月

2、度施工进度计划、 三级周施工进度计划。各级施工计划编制的同时，须做好资源计划的编制。计划控制策略之一：周计划的动态滚动法编制两个周计划，第一个是本周的实施计划，第二个是下周准备计划，在组织实施本周计划并使之处在受控制状态下的同时，抓好下周施工计划的准备工作，把影响下周施工计划顺利进行的诸因素解决在本周之内， 两者滚动前进。 以此主动积极地预见施工进程中存在的问题，把影响进度控制的因素减少和矛盾到最小、最少、最好。计划控制策略之二：月、周计划的动态循环法动态特环控制法流程为： 编制计划实施计划检查进度调整计划再实施再检查再调整 , ，如此循环进行。计划控制策略之三：总计划的里程牌控制法里程牌控制

3、法一般指如下节点：开工节点关键线路上的节点与关键路线上节点相关联的紧后过程的节点。各设备设施具备使用功能的节点。土建交付管电安装，安装与装修交叉施工的节点。竣工节点。计划控制策略之四：施工计划、资源计划的互动法在施工合过程中，不论施工进度出现不良状况，还是资源出现问题，两者必须在第一时间及时反馈信息，沟通互动、协调一致，资源必须做到及时、准确，全面保证施工进度的需要，否则，工程进度将会受到影响。计划控制策略之五：会议分析与日常检查控制法三会：每天碰头会；每周一次检查，调度并下达本周计划和下周施工准备计划会；每月三次例会。十二查；查质量；查安全：查文明：查物资；查人力；查施工机具；查成品保护；查

4、现场条件；查资金；查气象；查重要节日；查其它影响施工进度的因素。3.4保证施工进度措施工期保证措施方案如下图所示：组建强有力的领导班子人选择专业化施工队伍编制资金流动控制计划财不占用、挪用本工程资金编制物资供应计划物编制物资采购计划合理安排地材收购与开采项目优化机械配置经加强机械维修与保养机理部确保零配件供应编制好实施性施工组织设计合理安排工序、 加强 qc 小组活动搞好外部关系、加强协作投资指标监控进度形象进度监控监控单项进度监控关键线路监控信息跟踪与反馈工期保证方案图公司成立学林东苑工程施工指挥部，由公司负责本工程组织实施后勤保障系统，协调并调用各方面的人力、才力、物力资源，全力配合协调，

5、确保本工程施工的顺利、高速、高质量进行。选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部， 对该工程施工实行计划、 组织、协调、控制、监督和指挥职能。保证充足的劳动力投入，以满足工程施工的需要。在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。积极采用“新技术、新工艺、新设备、新材料” ，本工程科技含量高，“四新技术”的采用是确保工程如期竣工的关键。高标准运行 iso9001： 2000 质量体系、 iso14001： 2004 环境管理体系、ohsas18001：1999 职业安全健康管理体系，全面贯彻落实公司制定的综合管理手册及综合程

6、序文件，精心组织施工。在项目实施过程中，高标准运行安全保证体系与环境管理体系，以施工安全、文明施工来确保工期目标的实现。推行全面计划管理，保证该工程总工期的实现。设立施工工期进度奖与工期保证金制度，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。投入足够的周转材料、施工机械以确保施工需要。根据施工机械、周转材料一览表的要求，及时组织进场。处理、配合并协调好同业主指定分包工程间的关系， 不仅保证工程的施工质量，确保施工安全，同时保证工程施工的顺利开展。劳动力计划及保证措施三、劳动力计划1. 劳动力计划（见附表）a. 本工程工期短， 质量要求很高， 为确

7、保工程工期实现目标， 合理部署施工人力，经测算施工高峰需 80 人左右。b. 施工力量的具体安排， 选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。c. 我公司还按各工种配有适量的机动人员， 各工种 5 人，随时可以补充到项目部以解决项目进展中可能出现的特殊需要， 如因调整计划， 设计变更而产生的补位需要；节假日也不休息，合理加班加点，确保工期。2. 对工人的素质的控制措施a. 首先选用专业施工人员， 利用专业施工队伍以最熟练、 最直接的方法做到最佳效果。b. 以合理的工价， 严格的达标管理， 制订奖罚办法， 按工种单价提取一定的奖金额给达

8、到优秀标准的工人。 借助监理的力量， 监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施工激励制度。c. 提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。d. 对进场的施工人员进行严格的资格审查。e. 对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。f. 找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施； 而各专业的协调， 收口交接面则由技术部统一处理。3. 本工程各工种技术能力要求为确保施工参与人员的素质， 所有专业技术工人必须经过预审程序审查合格后方可进场施工。本工程施工队伍依作业面情况将此队伍分成若干班组， 各设立施工组长， 以提高施工效率，缩短施工工期。人员进场时间安排：合同签定后即派驻项目经理进现场落实项目部办公室、施工管理人员食宿、 仓库及临时材料加工基地等临时设施布置以及与业主、监理等相关