股权激励方案(汇报版).ppt

1、,亿利资源集团公司股权激励方案,目录,人员分类和公司组织结构 历史遗留问题的解决 存量股权分配方案 增量股权激励方案,人员分类,公司组织结构,目录,人员分类和公司组织结构 历史遗留问题的解决 存量股权分配方案 增量股权激励方案,员工身份置换,历史分红方案（02、03年度）,人员范围,分红方案,个人未缴认股款的处理,2001年集团公司改制方案确定的集团公司股东，每个股东根据改制方案确定的股权份额参与分红 2001年集团公司改制时，集团公司派驻利川和富兴公司工作，现在在集团公司工作的人员，根据折算的集团公司股权份额参与分红,分红方案由集团公司董事会综合考虑集团公司的经营业绩、未来发展需要、激励力度

2、等因素制定。如果当年集团公司的税后净利润为负数，则当年不进行红利分配 集团公司股东根据个人占集团公司的股权比例，从红利总额中按比例计算获得红利金额 每年，个人得到的红利总额中，一定比例（暂定为40%）现金发放；其余60%用于抵扣个人欠集团公司的款项（未缴纳的认股款及其利息），如果抵扣后该部分红利有剩余，则剩余红利部分现金发放,2001年股权改制时，即使个人没有或没有完全缴纳个人股权认购款项，也可以享受集团公司2002年和2003年分红 但是，个人没有缴纳的认股款部分视为个人对集团公司的欠款，需要按照同期银行贷款基准利率计算利息 个人没有缴纳的认股款及其利息，无论以后集团公司是否分红，个人在一定

3、年限内必须偿还,其他问题,每年分红时，集团公司的国有股和要素股的红利留存集团公司，具体用途由集团公司董事会决议决定 2004年初，如果集团公司的股东还有欠集团公司款项（未抵扣完的个人认股款和利息部分），则可以在以后5年内用分配到的红利进行抵扣，但是5年后无论集团公司是否盈利和分红、以及个人身份在何处，该个人都必须付清所欠款项,化工承包企业问题,基本情况 2001年，亿利集团公司有四家公司对内进行了承包经营，并且承诺承包经营三年后经营者可以享有30%的承包企业股权。 目前，所有这些承包企业的承包期都已经结束，为规范这些企业的运营和保障合同的法律效力，必须对相关问题进行解决。 解决方案 首先，对这

4、些企业进行清产核资，然后将这四家企业分别注册为有限责任公司。 如果这些企业的经营者和员工已经进行了股权改制，则需要将相关人员的股权折算为注册后公司的股权。 最后，根据承包合同，由企业大股东转让规定股权给相关人员。,目录,人员分类和公司组织结构 历史遗留问题的解决 存量股权分配方案 增量股权激励方案,基本原则,企业管理层和员工拥有的集团公司股权原则上全部分配到个人工作所在公司 事业集团高层管理者（总经理、副总经理级）拥有的集团公司股权，50%分配到个人所在公司，50%继续保留在集团公司 如果个人所在公司为分公司，没有独立法人资格，则该个人的股权分配到其所在公司的母公司，如果母公司还是无独立法人资

5、格的虚拟核算主体，则该个人股权的分配继续向上，直到母公司为具有独立法人资格的企业 人员范围：亿利集团所有拥有集团公司股权的在职管理者和员工,股权分配方案,1) 计算管理层和员工个人拥有的集团公司股权比例 个人拥有的集团公司股权比例个人拥有的集团公司股权数额/集团公司股权总额 2) 计算集团公司2003年9月30日的净资产总额 3) 计算个人拥有的净资产额 个人净资产额个人拥有的集团公司股权比例集团公司净资产总额 4) 将个人拥有的净资产额进行一定比例的折扣（暂定为折扣50%，由集团公司董事会决定）。具体原因是2001年集团公司股权改制时，改制方案的制定对员工有比较大的优惠。 5) 计算目标公司

6、2003年9月30日的净资产总额 6) 计算个人拥有的所在公司的股权比例 个人拥有的目标公司的股权比例个人净资产额/目标公司的净资产总额,目录,人员分类和公司组织结构 历史遗留问题的解决 存量股权分配方案 增量股权激励方案,总则,股权激励方案的目的 进一步使高层管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证高层管理人员的决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展； 进一步优化企业产权结构； 吸引和保留关键人才 实施原则 公开、公平、公正原则； 激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担，收益延期支付； 存量不动，增量激励的

7、原则，即在企业资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题；,薪酬与考核委员会的设立,在公司董事会下设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构 薪酬与考核委员会对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作 薪酬与考核委员会的主要工作 制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等； 同信托机构进行工作联系； 定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案；,股权激励对象,股权激励对象为公司高层管理人员，包括 集团公司类人员； 事业集团类人员； 分/子公司两类人员； 兼任集团公司2类和事业集团2类的人员

8、，股权激励方案按事业集团计算。 股权激励对象符合股权激励的标准 集团公司1/2类、事业集团2类人员中年薪制高管：只有管理指标和经济指标的考核符合绩效年薪的发放标准（参见亿利集团高管薪酬考核管理办法）， 才符合股权激励的标准 其他人员：只有绩效指标的考核等级在C以上（参见亿利集团绩效管理手册），才符合股权激励的标准,股权激励对象与考核载体、股权载体的关系,考核载体是股权激励方案提取奖励基金的来源 股权载体是股权激励方案赋予奖励股份的来源,奖励基金提取,提取指标确定 本方案奖励基金的提取以考核载体净资产增长率为指标，在考核载体净资产增值额中提取奖励基金 净资产增长率计算公式 净资产增长率（期末净资

9、产期初净资产）/期初净资产 超额累进提取标准 参照财政部2003年制定的国有资本保值增值标准值，确定奖励基金提取的底线标准为3%，即当年的净资产增长率在3%或3%以下时，不予提取奖励基金 在此基础上，分别以净资产增长率6%、10%、20%、20%以上设置四档 根据国家有关规定，股份奖励基金不宜超过净资产增值部分的35%，因此以35%做为提取比率的上限，设置10%、20%、30%和35%四个提取档次,表中m%n%，表示不含m%，而含n%,亿利集团99-02年每年净资产收益率分别为10.73%、4.56%、3.95%、5.95%,奖励股份转换,将奖励基金转换为奖励股份的指标为经审计的股权载体的期末

10、每股净资产 奖励股份总额 ：将奖励基金全部转换为股份，形成奖励股份总额 奖励股份总额奖励基金总额/期末每股净资产 个人奖励股权系数 集团公司1/2类、事业集团2类人员中年薪制高管：个人奖励股权系数全为2 其他人员：根据个人全年绩效考核等级（参见亿利集团绩效管理手册规定），具体规定个人奖励股权系数如下 绩效考核等级为A，个人股权系数为2 ； 绩效考核等级为B，个人股权系数为1.5 ； 绩效考核等级为C，个人股权系数为1。,个人奖励比例确定,采取岗位群比例法，将激励对象根据级别进行分类 兼任集团公司2类和事业集团2类的人员，股权激励时按事业集团类别计算（举例：某人兼任集团副总裁和事业集团总经理，则

11、股权激励时该人以事业集团总经理身份计算个人奖励比例） 集团公司：1类人员占奖励股份总额的40%，2类占30%，3类占20%，4类占10% 事业集团（含下属分公司）：2类人员占奖励股份总额的30%，3类占40%，4类占20%，5类占10% 下属子公司：4类人员占50%，5类人员占50%； 如果人员分类中某一类人员超过1人，则个人奖励比例计算公式 个人奖励比例该员工个人奖励股权系数/某类人员个人奖励股权系数总和该类人员占奖励股份总额的比例 个人奖励股份额度计算公式 个人奖励股份额度个人奖励比例奖励股份总额,风险抵押机制,在奖励基金中设个人预留帐户，每年将分到每名激励对象名下的奖励股份中的5%10%

12、作为风险抵押股份存入个人帐户,如果净资产增值率达到底线标准，每年可以将风险抵押股份存量的1/3（连同其增值部分）转为普通奖励股份,如果净资产增值率未达到底线标准则等比例扣减，所扣减股份划入公司预留股份帐户,第零年的风险抵押股份来源：可以从个人原有存量股份中拿出一部分放入个人预留帐户；对于新来管理层，可以个人拿出等额现金，具体数额可按照下一年的预计提取额度研究决定,当由于资产重组等情况而引起净资产大幅下降时，薪酬与考核委员可提议变更抵押股份的扣减比例或方式，并报股东大会审批,股份回购（一）,回购条件,回购主体,回购价格,自愿回购 持股人离职、退休、丧失行为能力或死亡：股份归个人所有，可以保留、继

13、承和转让 强制回购 持股人首次获得股权5年内自动离职、解雇 无偿回购 因严重失职或刑事责任造成公司重大损失而解雇 离职之日起三年内，持股人发生同业竞争行为,大股东优先回购。持股额度最大的员工拥有回购的优先权，优先权依据持股额度顺序降低 如果所有股东都不愿购买，而且又必须回购时，可委托信托机构代为回购，放置于公司预留股份帐户中,回购价格以上一年度经审计的每股帐面净资产以准 但是，存量股权部分在强制回购时：如果回购时上一年度每股净资产小于等于1元，则回购价格等于每股净资产；如果回购时每股净资产大于1元，则回购价格等于1元,股份回购（二）,回购资金来源,回购支付方式,股权变更手续,如果由持股员工回购，则由个人出资；个人缴纳资金不足可以从以后年度的股份分红支付 如果