服装、鞋帽类企业生产管理不良现象

1、当前服装、鞋帽类企业生产管理不良现象:1. 从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析， 总是是懂非懂，对生产进度总是口头说说， 缺乏明细的具体计划， 做多少算多少。“尽量抓紧 ”“差不多 ”“不可能 ”“我也没有办法 ”常常挂在嘴边作为任务完不成的理由。2. 班组长品质意识差， 麻木追求产量， 不开产前分析会事前准备加强控制，每次总是等问题出现后去补救， 每天忙于 “救火 ”工作。工作无效率，处理问题无结果，从无主动回报工作的好习惯。3. 经理、厂长只会下达任务， 对如何正确指导员工实际操作不做分析研究，现场处理问题总是不彻底、不果断。做到那里想到那里，根本没有用正确的方法去做正确的

2、事。4. 关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。5. 品质出了问题不是先解决为快， 而是在办公室追究对证、 扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。6. 部门之间团结协作意识差， 总是以自我为中心， 不顾大局，从不主1 / 8动与他人沟通协作，心胸狭窄的甚至给工作设定阻力。7. 大多数车间主管、组长通常喜欢讲： “我跟他说过了 ”“真麻烦 ”“差不多就行了 ”不负责任的话。品质第一的意识十分浅。8. 厂长、主管、组长缺乏成本核算、数字、和表格规范管理的概念，从不做规范的现场记录， 对流量从不知如何控制， 积压大量半成品出不了成品，最后一次交后道大量回修

3、。9. 部门之间工作不协调， 岗位职责不清， 每天工作无计划、 行动无目标、操作工缺乏责任感。业务员、采购员、技术员人与人之、部门之间缺乏沟通和讨论， 总是勾心斗角、 拉帮结派，消极怠工，影响团结。10. 现场生产流程管理不规范，程序混乱无先后，组长不会写工序、测工时，计件工价不合理， 造成员工情绪化。 每到月终发工资总有员工闹到办公室或找老板投诉。11.生产工艺资料编写格式既不标准化又不规范发放，什么资料该发给谁？谁审核？转交给谁？如何存档编号装订等等，看上去总是乱糟糟，要寻一份资料更是难上难。客人验货时甚至连样衣都会找不到。12. 面辅料采购无具体计划， 跟进不力，该到的没到， 不该到的先

4、到，2 / 8严重影响生产部门进度和交期。仓库发放时手续不清， 管理制度不建全，经常缺件少数、补数，甚至发错辅料造成严重损失。13.部门主管缺乏严格的组织纪律性，原则性不强，执行力不够，自身的职业道德素养和爱岗敬业的态度就有问题，更谈不上去教育下属。14. 员工散漫，经常请假，工作效率低下，整天抱怨工资低，人员流动频繁，车间总是到尾期大量交货到后道， 严重返修无人问津， 最后通宵也不能按时交货，造成客户投诉、空运、扣款。15. 外发跟单员无序操作，经常发错料，与加工厂扯皮，关系紧张。质量控制更是一头雾水，常有带款出货的事件发生。16. 高层领导缺乏整体规划能力和组织教育能力，员工队伍整体素质教

5、育、技能培训的力度不够深入， 一个缺乏企业文化的企业就等于没有灵魂，也就更谈不上凝聚力和忠诚度。以上十六个方面反映了服装、鞋帽类企业目前的内部管理现状，要改变就必需很下决心， 从提高人的素质开始， 通过针对性的培训来改变陈旧的思维模式和观念，不断接受新的管理理念。3 / 8第一：服装、鞋帽精益生产流程规范管理基础精细化生产的特征和作用是什么？一、企业如何优化组织架构？二、精细化管理 - 从科学规范流程开始？1.经营思路如何正确定位？2. 硬 件： 如何根据产品结构，科学配制和摆放设备，提高效率？3. 软 件：如何设计科学的生产操作管理流程？ 流程表 三、如何细化各部门、岗位的操作程序？1. 规

6、范现场操作程序的重要作用？2. 各部门操作程序详解？ 演示 3. 规范管理图表文档，便于验厂审核？第二：服装、鞋帽企业岗位考核及薪酬分配机制设定四、绩效考核如何与岗位职能挂钩？1. 岗位胜任能力模型的建立？2. 人性化考核制度与岗位职能挂钩？3. 绩效管理 -如何督导和执行制度？五、如何设定具激励功效的计件薪酬机制？1. 如何科学组建搭配班组成员？2. 如何设计激励型的计件工资体系，透明、公开竞争？3. 如何科学拆分工序和测定工价？4 / 84. 如何把握工价在员工心理上的平衡点？第三：服装、鞋帽企业如何强化现场操作管理技能？六、资料跟单员、采购跟单员与技术管理如何协调配合？1. 资料员、采购

7、跟单员与技术如何协调配合提高效率？2. 制板、打样前如何与客户有效沟通降低风险成本？3. 纸样和样板标准化操作要求？4. 打样工的作用和功能是什么？如何操作？5. 如何科学编写大货生产工艺单？6. 质检科的职能如何设定？七、裁剪、缝制生产车间工序分析-质量、产量 “一箭双雕 ”1.裁床如何做好产前分析及职能分工？2. 裁床如何与车间配合降低损耗，服务到位？3.缝制如何进行ie 工序、工时分析和操作方法分析？4. 产前分析的要点有哪些？5. 操作手势规范的要点？6. 如何运用动作分析原则倍增工作效率？7. 品质监控的十一个重要步聚和方法？8. 组长、检验、收发如何协调配合？9. 组长现场督导的四

8、步骤？10. 生产厂长、质检跟单、车间主任现场如何督导？11. 如何确定日产指标？5 / 812. 如何排生产计划进度表？13. 如何制定个人目标定额减轻出货压力？14. 如何控制印、绣花、成衣染色、洗水品质？15. 如何快速训练新员工，提升老员工的操作技能？八、何精心策划 “包装美容 ”让客户满意1. 如何做好后整理产前工序分析？2. 如何训练员工规范操作提高品质进度？3. 如何统一品质检验标准？4. 如何控制成品、辅料的损耗、确保出运数准确？5. 紧急出货主管如何现场指挥？6. 陪同客户验货的技巧、策略？九、外发加工规范操作流程及品控技能1. 如何谨慎选择加工单位？2. 如何与加工单位有效

9、沟通？3. 如何跟进外发面辅料，控制损失？4. 如何有效控制缝制品质，及时解决问题？5. 如何跟进后整流程，控制品质和进度，数据准确？6. 如何做好收尾工作？十、服装、鞋帽企业现场5s 管理1. 我们是什么样的企业2. 5s 是什么3. 实施 5s 好处6 / 84. 如何推行 5s5. 5s 推行步骤 11 法6. 5s 推行八大要决第四：服装、鞋帽企业生产现场管理者管理素质提升十一、如何培养工作责任感1. 责任感的定义及表现形式2. 培养批判性思考问题，沟通及合作能力3. 学会有效分配时间，坚持程序化操作原则4. 快速学习新知识，善于创新和应变5. 善于思考总结，养成记录生产过程的习惯6. 培养换位思考和形象表述的能力7. 把“真麻烦 ”“不可能 ”“差不多 ”从人生的字典中除去8. 以事实为依据，不以偏概全十二、如何做一个能让员工信服的主管1.不断提升自己的技术指导操作水平，学习新知识2. 培养自信、做情绪和时间的主人3. 培养语言表达能力，培训员工共同成长4. 尊重关心下属，敢于承担责任5. 公平、公正、公开处事为人6. 有主见果断，组织指挥能力强十三、现场管理过程中必须具备的几种能力7 / 81. 头脑风暴法 -用正确的人和正确的方法做正确的事2. 预测能力 -预防操作失误的双保险3. 创造性思维能力，在关键时刻发