高绩效人士的五项管理课件

1、高绩效人士的五项管理,高绩效人士的五项管理,高绩效人士的五项管理,激情来自哪里？人怎样才能有激情？,高绩效人士的五项管理,激情的原因是真我价值 激情的出发点是自由选择 激情的外在表现是活出真我,高绩效人士的五项管理,真我价值,参透“因何”，才能迎接“任何”。 尼采 懂得因何而活的人，几乎“任何”痛苦都可以经历和忍受。 “因何”就是我们的真我价值。真我价值就是一个人最本真的追求。,高绩效人士的五项管理,自由选择就是你有权选择自己的真我价值，可以在任何时刻选择自己的心态。 做事情的主动权自由选择 自由选择是不受任何条件限制，不被外界左右的，人们在真我价值和心态上完全可以自由选择，可以自由选择成为什

2、么样的人！没有任何外在因素可以剥夺你的这种终极自由，除非意志消亡！,自由选择,高绩效人士的五项管理,活出真我是没有面具的表达，是人最真实的展现。 习惯演“样板戏”的人，给自己创造了一个模子，每时每刻都以这个模子来框定自己的表现。当外界越来越认可这个模子的时候，模子种的人就被固定得越深，改变的勇气也就越小。 活出真我的人发自内心的开心，没有被压迫感，展现出来的是真实的力量！这就是激情。,活出真我,高绩效人士的五项管理,在等待、寻找之外，我们还可以创造！创造是激情的最高表现形式！ 如果身边还没有一个你心目中满意的领导、员工、爱人、那就把他创造出来。 生活的玫瑰园属于创造者！,创造,高绩效人士的五项

3、管理,成功路上的五大障碍： 1、心态消极 2、没有目标 3、浪费时间 4、缺乏学习 5、行动不足,高绩效人士的五项管理,五项管理 第一项 心态管理乐观积极 第二项 目标管理达成目标 第三项 时间管理提升效率 第四项 学习管理持续改进 第五项 行动管理养成习惯,高绩效人士的五项管理,第一项 心态管理,高绩效人士的五项管理,人与人之间只有很小的差异， 却导致了结果的成功与失败！,高绩效人士的五项管理,1、心态有两种 积极的 消极的 成功=心态能力,高绩效人士的五项管理,2、消极的表现： 悲观失望、抱怨指责 怀疑、悔恨、缺乏信心 找借口、找理由、逃避责任 做事马虎、工作冷漠 拖延时间、茫然失措 自私

4、狭隘、缺乏恒心 东飘西荡、情绪失控,高绩效人士的五项管理,3、消极为什么使人失败 丧失机会 泯灭希望 消耗精力 限制潜能,高绩效人士的五项管理,4、成功的八大关键因素 认真 乐观 快 自信 坚守承诺 爱与奉献 保证完成任务 决不找借口,高绩效人士的五项管理,5、心态管理：积极心态每日评估标准,高绩效人士的五项管理,6、每日心态管理,高绩效人士的五项管理,第二项 目标管理,高绩效人士的五项管理,1、成功是什么？ 实现有意义的既定目标 目标是什么？ 方向、彼岸、目的、梦想,高绩效人士的五项管理,2、目标的重要性 产生积极的心态 使你看清使命，产生动力 使我们有生存的意义和价值 使我们以结果为导向

5、有助我们分清轻重缓急把握重点,高绩效人士的五项管理,使我们集中精力，把握现在 能提高激情，有助于评估进展 使人自我完善，永不停步 使人产生信心、勇气、胆量 使你成为一个成功的人,高绩效人士的五项管理,3、目标范围,事业,家庭,健康,学习,人际,社会,休闲,财富,高绩效人士的五项管理,4、设定目标的六个步骤 第一步：以终为始 第二步：远、中、近目标 第三步：本年目标 第四步：月目标 第五步：周目标 第六步：日目标,高绩效人士的五项管理,第一步：以终为始 从60岁倒推 假如不会失败,高绩效人士的五项管理,第二步：远、中、近目标 10年目标、5年、3年目标 职业规划,高绩效人士的五项管理,第三步：本

6、年目标 上一年末设定本年目标 明确、量化、挑战、期限 方法、措施,高绩效人士的五项管理,第四步：月目标 年目标分解到每个月 上月30日前设定下月目标 明确、量化、期限 方法、措施,高绩效人士的五项管理,第五步：周目标 月分解到每周 上周五前设定下周目标 量化、期限、分优先顺序,高绩效人士的五项管理,第六步：日目标 将周目标分解到日 头一天晚上设定明日目标 量化、期限、分优先顺序,高绩效人士的五项管理,5、举例： 某公司渠道部主管 设定工作目标的六个步骤： 第一步：以终为始 第二步：远、中、近 第三步：本年目标 第四步：月目标 第五步：周目标 第六步：日目标,高绩效人士的五项管理,第一步：以终为

7、始（终级目标）,高绩效人士的五项管理,第二步：远、中、近期目标,高绩效人士的五项管理,第三步：本年度目标,高绩效人士的五项管理,第四步：月度目标,高绩效人士的五项管理,1.请看一下你的“月目标” 2.请在本周一前规划填写 3.按目标重要程度规划优先顺序 4.完成一项，在完成时限处打 ,本周工作目标,第五步：周目标,本周工作目标,1、请看一下你的“月目标” 2、请在本周一前规划填写 3、按目标重要程度规划优先顺序 4、完成一项，在完成时限打,高绩效人士的五项管理,第六步：日目标,高绩效人士的五项管理,5、重要建议 每日总结改进 每周总结改进 每月总结改进,高绩效人士的五项管理,每日总结改进,高绩

8、效人士的五项管理,每周总结改进,高绩效人士的五项管理,每月总结改进,高绩效人士的五项管理,第三项 时间管理,高绩效人士的五项管理,1、时间是什么？ 生命 财富 资源 资本,高绩效人士的五项管理,2、你的时间价值,1,2,3,4,5,年收入 （万元）,254,254,年工作时间 （天）,254,254,254,8,8,78.74,8,118.11,39.37,8,8,157.48,196.85,日工作时间 （小时）,每天价值 （元）,4.92,9.84,14.76,19.69,24.61,每小时价值(元),0.082,0.16,0.25,0.33,0.41,每分钟价值 (元),高绩效人士的五项管

9、理,3、浪费时间的10大原因 没有目标 缺乏规划 抓不住重点 简单问题复杂化 不会拒绝请求 不懂授权 找东西 拖延 有头无尾 缺乏条理整洁,高绩效人士的五项管理,4、行动日志管理时间的10大方法 预先规划 年 月 周 日,高绩效人士的五项管理,记录时间,高绩效人士的五项管理,要事第一 A B C法则,A最重要 自己做 B重要 压缩做 C次重要 不做,高绩效人士的五项管理,如何判断A事项?,价值最大 没有机会 不能替代,最佳方法 首先保证大块时间做A类事项 优先完成再依次类推,高绩效人士的五项管理,任务清单 记录“谁”做，责任、期限 检查追踪 对照承诺，准时完成 杜绝拖延 凡事设定期限、追根究底

10、,高绩效人士的五项管理,条理整洁 能做马上做 待做记录日志 保留分门别类,日清日新 做到打勾 没做到打圈 总结成果,高绩效人士的五项管理,第四项 学习管理,高绩效人士的五项管理,1、不学习，必灭亡 一切失败，兼因无知 知识过期，思想僵化 没有终身岗位，缺少保障 变化太快，未来无法预测,高绩效人士的五项管理,2、学习的目的 增加价值 创造价值,高绩效人士的五项管理,3、行动日志中的学习管理 记录比记忆更重要,在工作中学习,填写“今日学习”,在反省中学习,在总结中学习,填写“今日反省”,填写“改进方法”,1,2,3,高绩效人士的五项管理,4、最新学习模式 知识 学,习 实践,学 反省、改进,习 再实践 再改进,能力,高绩效人士的五项管理,第五项 行动管理,高绩效人士的五项管理,1、人为什么不行动 失败不够 缺乏目标,高绩效人士的五项管理,2、行动的根源 逃避痛苦 追求快乐,趋利避害,高绩效人士的五项管理,3、为什么要使用 五项管理-行动日志,1,2,3,4,5,我要积极 乐观、 避免痛苦 悲观。,设定目标 并达成 目标。,时间管理 创造更高 绩效。,学习、改 进、提升。,马上行动 才能成功 快乐、富足 健康。,高绩效人士的五项管理,4、怎么落地 培训引导