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文档简介

1、 物流企业人力资源开发与管理物流企业管理课件 第十章 物流企业人力资源 开发与管理 本章知识要点： ?人力资源管理及规划的含义 ?人力资源的开发和培训 ?激励理论 ?绩酬管理 第一节 物流企业人力资源管理与规划 一、人力资源管理的概述 xxxx年代 人事管理阶段 xxxx年代以后 人力资源管理阶段 人力资源管理与人事管理的异同 人力资源管理 人事管理 相同点 不同点 内容基本相同，主要包括：组织内的人员配备；培训和开发；报酬制度；产业 关系。 ? 强调的是对人“心”的管理； ? 以人为本的管理，更强调对人的价值、需要 的关怀，其管理目标不仅仅在于实现企业利 益最大化，还在于满足员工在组织内的心

2、理 和物质需要。是以谋求人的全面、自由发展 为终极目标的管理。 ? 对人事关系的管理，强 调“事”而忽略人； ? 以通过对人的管理达成 企业的经营目标，强调 对人力和人事制度的控 制和组织化管理。 人事管理与人力资源管理的区别 成本 被动反应型 人 事 非生产、 管 非效益部门 理 执行层 以事为核心 “进、管、出” 管理价值 管理活动 部门性质 管理地位 管理焦点 管理功能 资源 主动开发型 人 力 直接带来效益和效率 资 的生产与效益部门 源 管 决策层 理 以人为中心 工作岗位设计、招聘、 合理配置和使用、开发、 保养、协调工作关系等 二、人力资源规划 xxxx年轻、经验不足的人多； *人工成本低； *晋升机会多； *士气高； *高能力人流失少； *吸引能力强； b）停滞发展几年的组织 *高资历、有经验的人多； *人工成本高； *晋升机会少； *士气低； *高能力人流失多； *吸引能力弱； 2.制定人力资源规划的原则 （xxxx年度） 预算 组织与个人的工 作目标 项目计划与安排 监督与控制 人 力 分析问题 资 需求分析 源 外部因素 规 内部供给分析 划 战略规划 程 序 预测需求 员工的数量 员工的结构 （定性） 可供与所需 可供与所需资源 净需求 制定行动方案 人员调换 招聘 提升与调动 组织变革 培训与发展 工资与福利 劳工关系 人力资源规划与企业的

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