国家大剧院组织架构

1、国家大剧院组织架构一、演出运营系统 :负责大剧院所有剧场演出的组织及运营。由演出部、市场部、舞台技术部、场务部、合唱团、管弦乐团六部分构成:1、 演出部 : 负责全年演出计划的制定与实施 , 包括剧目的组织、安排 ; 剧场的经营组织及演出的调度 ; 协调大剧院艺委会相关事务。2、 市场部 : 负责市场推广、信息广告发布、会员管理; 票务营销 ( 包括套票订购、电话预订、贵宾及团体票务销售、送票服务、票务邮购及票务中心管理 ) 。3、 舞台技术部 : 负责舞台管理、设备维护、技术保障、演出保障、应急处理。4、 场务部 : 负责场务服务及化妆间、琴房、演员休息室、排练厅管理。5、合唱团 : 承担歌

2、剧创作、演出及音乐会的演出任务 , 开展社会公益及各类文化交流活动。6、管弦乐团 : 承担歌剧创作、演出及音乐会演出任务 , 开展社会公益及各类文化交流活动。二、艺术教育交流系统 :负责艺术教育普及、对外文化交流与艺术研究 , 由艺术教育普及部、艺术交流部、艺术资料中心、节目制作部四部分构成 :1、 艺术教育普及部 : 负责大剧院对外各类艺术教育普及工作 ,包括公益性免费演出、讲座及各种形式的艺术普及活动。2、 艺术交流部 : 负责国家大剧院对外文化艺术交流, 包括国际、国内艺术访问、 表演、学术交流 ; 接待国外来访交流团体 ; 组织各种国际性会议。3、 艺术资料中心 : 负责图书馆各类艺术

3、资料的收藏、大剧院演出历史档案、中外著名艺术家手稿的收集与数据化处理, 各类艺术研究成果的制作与出版 , 围绕艺术类资料开展的研究、讲座及展览、“音乐发之友”俱乐部活动、音像店及书店的管理经营。4、 节目制作部 : 负责的国家大剧院节目的制作及录制, 并提供技术保障。三、大剧院经营系统 :负责国家大剧院品牌推广、艺术品征集陈列、发展基金筹措 , 由品牌推广中心、艺术品部、发展部构成 :1、 品牌推广中心 : 负责大剧院战略设计与实施 , 包括策划设计 (ci) 、品牌推介、广告媒介、制作监制、营销推广、活动组织 ( 包括参观 ) 、公共关系 ( 媒体合作 ) 等。品牌战略就是大剧院的核心战略。

4、 品牌推广中心就是大剧院经营管理中的新尝试 , 就是大剧院经营的核心部门 , 引入现代企业管理最新理念设置。2、 艺术品部 ( 博物馆 ) : 负责搜集、收藏、管理、展览大剧院所有的艺术品 , 内含征集部、收藏部、展览部 ; 博物馆就是大剧院文化氛围营造的重要内容。3、 发展部 : 负责发展基金的筹集 ; 政策的研究 ; 与社会、企业建立沟通互动渠道 ; 负责筹集管理各种捐赠并设计反馈 ; 培育捐赠者、志愿者、设计组织志愿者活动; 制定发展计划 ; 负责大剧院基金会的日常工作。四、行政管理系统 :主要负责国家大剧院的具体行政事务, 由院办、人力资源部、财务部、安保部、信息中心、党委办公室构成:

5、1、 院办 : 负责院长日常事务 , 包括大剧院的外事、公共关系、研究室、法律事务。2、 人力资源部 : 负责组织人事管理 , 包括人力资源计划的制定、人员招聘管理、培训及考核。3、 财务部 : 负责大剧院的所有财务工作, 包括预算、决算及日常资金管理 ( 含审计工作 ) 。4、 安保部 : 负责大剧院的安全保卫工作 , 包括内保、外保、消防、保安、警卫、电子监控 ( 保安、警卫、消防全部实施外包 ) 。5、 信息中心 : 负责大剧院信息化建设 , 运用 gps、gis、网络技术、数据库技术搭建统一的信息管理平台, 利用地理编码技术实现对整个大剧院范围内所有设备、人员、责任区的定位, 同时设置电子票务系统与座位确认系统 , 实现对资料、曲目、财务、安保、监控、设备运营的全方位数字化管理 , 信息中心设中心机房与中心数据库。6、 党委办公室 : 负责党团组织建设 , 包括纪检监察工作。五、工程物业管理系统:负责大剧院所有动力系统的稳定运行与维护及物业管理、后勤服务 , 由工程部与行政事务部构成:1、 工程部 : 负责大剧院所有的工程、 设备有效运转 , 包括水、电、气、热、空调、通讯、工程维修等( 工程部除设置必要的工程管理技术人员外 , 其余工作均采取市场化运营模式, 由专业公司承包实施管理)