投资项目管理师大纲

1、宏观经济政策：考试目的通过本科目考试，检验应试人员对宏观经济基础知识以及与投资建设项目管理密切相关的宏观经济政策的了解、熟悉和掌握程度，促进投资建设项目管理高层专业管理人员自觉执行相关政策，提高建设项目管理水平。考试内容1.市场经济与宏观调控1.1 市场经济1.2 社会主义市场经济1.3 宏观调控2.经济与社会发展规划2.1 经济与社会发展规划的特点和作用2.2 经济与杜会发展规划体系2.3 经济与杜会发展的战略思想与指导方针2.4 国家级国民经济和社会发展规划2.5 区域协调发展规划3.财政政策3.1 财政3.2 税收3.3 国债3.4 财政政策的目标和工具3.5 财政政策取向3.6 财政政

2、策对投资建设的影响4.货币政策4.1 货币4.2 货币政策的目标4.3 货币政策的工具4.4 货币政策取向4.5 外汇管理4.6 货币政策和外汇管理对投资建设的影响4.7 货币政策与财政政策的关系5.资本市场5.1 资本市场的作用和内容5.2 我国资本市场的运作5.3 资本市场监管6.可持续发展和生态环境保护政策6.1 可持续发展战略6.2 建设环境友好型社会6.3 生态和环境保护的主要法规和政策7.土地、矿产资源的开发利用政策1 / 67.1 我国土地管理的主要制度7.2 土地资源利用的计划管理7.3 建设用地政策7.4 土地使用权转让7.5 矿产资源利用政策8.产业政策8.1 产业政策的作

3、用8.2 产业结构政策8.3 产业技术政策9.涉外经济政策9.1 招商引资政策9.2 对外投资政策9.3 对外贸易政策10.固定资产投资管理10.1 固定资产投资10.2 固定资产投资的宏观管理10.3 固定资产投资项目管理制度10.4 政府投资的管理项目决策：考试目的通过本科目考试，检验应试人员对建设项目决策的知识与方法了解、熟悉和掌握的程度，以及应用相关知识进行或参与建设项目市场分析、建设方案决策、投资决策和融资决策的能力水平。考试内容1. 投资建设项目决策的 原则与程序 1.1 建设项目决策原则1.2 建设项目决策程序和内容2.投资建设项目 市场分析2.1 市场分析的目的与方式2.2 市

4、场调查2.3 市场预侧2.4 市场竞争策略研究2.5 市场定位与营销策略研究3.投资建设项目 建设方案3.1 研究项目建设方案的目的、原则和要求3.2 建设项目产品方案和建设规模3.3 建设项目工艺技术方案和建设标准3.4 建设项目主要工艺设备选择和配置3.5 建设项目选址3.6 建设项目主要原材料、燃料、关键配套件供应及辅助生产条件3.7 建设项目总平面布里和建筑，公用工程2 / 63.8 建设项目环保、节能、节水技术措施4.投资建设项目 投资估算4.1 建设项目投资估算的要求与依据4.2 建设投资估算4.3 建设期利息估算4.4 流动资金估算5.资金时间价值与现金流量计算5.1 资金时间价

5、值及其计算5.2 现金流量与现金流量图6.投资建设项目 融资方案6.1 建设项目融资方案的主要内容6.2 建设项目资本金融资6.3 建设项目债务资金融资7.投资建设项目 财务分析7.1 建设项目财务分析的主要内容7.2 建设项目运营期现金流量预测7.3 建设项目财务盈利能力分析7.4 建设项目偿债能力与财务生存能力分析7.5 改、扩建项目和非经营性项目财务分析8.投资建设项目 资源利用评价8.1 资源节约与综合利用8.2 资源开发型项目的资源利用8.3 项目建设方案的资源利用分析评价9.投资建设项目 环境影响评价9.1 环境影响评价的目的和评价制度9.2 项目建设方案的环境影响分析评价9.3

6、环境治理方案的优化分析10.投资建设项目 经济分析10.1 建设项目经济分析的目的和意义10.2 建设项目经济费用和效益的识别与计算10.3 建设项目经济分析的主要方法11.投资建设项目的 社会评价11.2 建设项目利益相关者分析和公众参与11.3 特定群体的社会影响评价11.1 建设项目社会评价的目的、特点和主要内宕项目组织：考试目的3 / 6通过本科目考试，检验应试人员对投资建设项目管理的基本理论和方法、建设项目组织相关的组织理论及组织工具、建设项目实施的组织模式以及人力资源和信息资源管理的基本概念和任务的了解、熟悉、掌握程度，以及应用相关知识参与建设项月组织管理的能力水平。考试内容1.投

7、资建设项目 管理概论1.1 管理的基本概念1.2 投资建设项目1.3 建设项目管理1.4 界面管理在建设项目管理中的应用1.5 价值工程的原理及其应用2.投资建设项目的策划与动态控制原理2.1 建设项目策划2.2 动态控制原理及其应用3.投资建设项目 相关的组织理论及组织工具3.1 组织与目标的关系3.2 建设项目的项目结构分解及其编码3.3 基本组织结构模式及其应用3.4 业主方建设项目管理的组织结构3.5 工作任务分析和管理职能分工3.6 工作流程组织3.7 建设项目管理规划与建设项目组织设计3.8 建设项目组织的实务分析4.投资建设项目 实施的组织模式4.1 建设项目实施期业主方管理的组

8、织模式4.2 建设项目实施期业主方主要管理部门的设量原则和任务4.3 建设项目工程任务实施的模式4.4 建设项目管理的发展趋势4.5 特许经营项目常用模式4.6 建设项目法人贵任制和公司制法人治理结构5.投资建设项目 人力资源管理5.1 建设项目人力资源管理的基本概念5.2 建设项目人力资源管理5.3 建设项目负贵人的素质条件6.投资建设项目 信息管理6.1 建设项目信息管理的含义和任务6.2 建设项目信息分类和编码6.3 建设项目管理信息系统的组成和功能4 / 66.4 建设项目管理信息化和信息管理的工作平合6.5 项目信息门户的概念及其应用6.6 建设项目文档管理项目实施：考试目的通过本科

9、目考试，检验应试人员对建设项目实施过程管理相关知识、管理内容与要求的了解、熟悉与掌握程度，以及应用相关知识管理建设项目实施的能力水平。考试内容1.投资建设项目 工程设计管理1.1 建设项目工程设计1.2 建设项目工程设计管理1.3 建设项目工程设计招标投标1.4 建设项目工程设计外部协作条件管理1.5 建设项月工程设计阶段的管理1.6 建设项目工程设计过程的管理2.投资建设项目 招标投标2.1 建设项目招标投标的性质、任务和基本原则2.2 招标投标的法律法规2.3 建设项目的招标方案2.4 建设项目招标投标程序2.5 建设项目招标投标主要内容3.投资建设项目 合同与管理3.1 建设项目合同3.

10、2 建设项目合同管理4.投资建设项目 财务和会计管理4.1 建设项目财务管理制度4.2 建设项目财务管理制度的主要内容及规定4.3 建设项目财务预算管理4.4 建设项目资金使用管理4.5 建设项目竣工财务决算和资产交付4.6 建设项目财务内部控制4.7 建设项目会计管理5.投资建设项目 资金筹集与管理5.1 建设项目资本金筹集与管理5.2 建设项目债务资金筹集5.3 建设项目筹资信用保证6.投资建设项目 质最管理与控制5 / 66.1 质量管理6.2 建设项目质量管理6.3 建设项目质爱控制6.4 建设项目质泛监督和质盆验收7.投资建设项目 进度管理与控制7.1 建设项目进度管理与控制的内容与要求7.2 建设项目进度计划的编制方法7.3 建设项目进度控制的基本方法8.投资建设项目 投资管理与控制8.1 建设项目投资管理与控制的内容和要求8.2 建设项目工程设计阶段的投资控制8.3 建设项目实施阶段的投资控制9.投资建设项目 工程监理9.1 建设项目工程监理的定义和内容9.2 建设项目工程监理的相关法律法规9.3 建设项目监理组织和监理规划9.4 建设项目工程监理招标与监理合同9.5 建设项目实施阶段的监理工作10.投资建设项目职业健