企业导入绿色供应链风险评估-以半导体封装测试业为例.ppt

1、1,企業導入綠色供應鏈風險評估以半導體封裝測試業為例,主持人：鄭玉惠(高雄海洋科技大學運籌管理系 ) 共同主持人：賴麗華(高雄第一科技大學風險管與保險系 ),國科會工程處工業工程與管理學門九十五年度專題研究計畫,中華民國九十六年十一月十七日,2,報告大綱,緒論 文獻探討 研究方法與設計 實證分析 結論與建議,3,緒論,研究背景與動機 綠色供應鏈崛起 忽略綠色生產將喪失市場競爭力 綠色供應鏈管理遭遇之風險 研究目的 確認半導體相關產業內外部綠色供應鏈風險。 評估半導體相關產業內外部綠色供應鏈風險可能性及影響度。,4,文獻探討,綠色供應鏈 綠色供應鏈 綠色供應鏈管理之相關研究 歐盟對綠色供應鏈要求

2、的規範 綠色供應鏈風險管理 風險 綠色供應鏈風險,6,文獻探討綠色供應鏈管理之相關研究,財務主題 Kainuma &Tawara(2006) Russo and Fouts (1997) 郭財吉及廖友菁(2006) 綠色系統主題 楊奕華及林忠逸(2005) 馬勝雄等人(2006) 毛穎崙(2006) 導入綠色供應鏈策略 Sarkis(1995) 申永順(2005),自我管理執行 King & Lenox(2000) 影響綠色供應鏈成效因子及指標 Henriques & Sadorsky(1996) Sarkis(2003) 陳欽雨及高宜慶(2005) 綠色供應商之評估 賴義方(2004 ) 李

3、孟軒(2005) 涂佳汶(2005),7,資料來源：馬勝雄等人(2006),文獻探討歐盟對綠色供應鏈要求的規範,資料來源：馬勝雄等人(2006),資料來源：馬勝雄等人(2006),8,文獻探討風險,風險：係指凡是未來的結果存有變異者稱之，意即企業在營運過程中實際結果與預期結果之間差異程度的不確定性。 損失結果之不確定性(uncertainty of loss)取決於損失發生機率(probability of loss)之不確定，或是損失發生後其嚴重程度(severity of loss)之不確定 而Norrman(2004)則定義風險R等於損失事件n發生機率Pn乘上該事件對企業的影響(或嚴重性

4、)Ln，意即R=Pn*Ln。,9,文獻探討綠色供應鏈風險,供應商風險 Zsidisin(2003) 供應鏈風險 曹仲謀及賴麗華(2004) Jttner(2006) 李昀育(2006) 綠色供應鏈風險 胡憲倫等人(2006),10,研究方法與設計,變數操作性定義 問卷設計與發放 資料處理及統計方法,11,研究方法與設計變數操作性定義,內部綠色供應鏈風險：為企業本身就能完全控制的風險。 組織風險：各企業皆有其所規範的工作說明書，但對於因應綠色相關規範，各企業於其規範的彈性、建構綠色供應鏈架構、推擴與溝通的困難等皆具有一定的困難及不確定，使該公司是否有能力達成其相關綠色規範的規定存在著內部風險。

5、採購風險：採購原料、半成品、在製品等所存在的風險。採購的每一階段隱含著風險，如綠色原料或半成品採購成本過高，或無法達到客戶需求，就可能使自身降低競爭力。 製程風險：公司在生產製造綠色產品過程中所隱含的風險。在製造流程中公司是否因採用節省能源、資源的生產方式，而造成生產設備或技術上的改變，因而產生其不確性。 存貨風險：存貨的存放地點、種類、數量及補貨方式，都必須與整體供應鏈相結合，而風險則存在其中。當預測失真、偶發性排程問題、支援調度或存貨系統出現問題，均可能造成損害。,人力風險：該公司是否有足夠的人才來生產綠色產品。在推行綠色製程、綠色採購、綠色包裝、綠色設計、研發替代原料等人力上的變動，進而

6、產生人力資源的不確定性，如訓練、聘雇、資遣。 財務風險：為組織間的現金流動的不確性。如公司為生產eco綠化產品遂在製程、存貨、包裝及回收等皆需要另支出一筆費用，但其收益不一定會增加，遂其存在不確性。 資訊風險：組織間的資訊平台不相同所產生的風險。供應商因面臨不同的顧客，其顧客所需要綠化產品的規格規範不同，在訂單處理及供貨上有認知上的落差，使得產品不符顧客需要，其為嚴重影響供應鏈問題資訊的傳遞。 eco設計風險：公司計設其產品是否推展到具有永續性條件的綠色產品要求。該公司是否對於安全、衛生、環保、功能、新穎性等要求的產品設計，不僅只是考量各種節省能源設計技術的工具應用之外，是否考量整體生命週期管

7、理的產品設計。在設計綠色產品時可能對公司帶來相對的原料、半成品或在製品的成本減少，及能源利用降低，對其公司的成本降低。,12,研究方法與設計變數操作性定義,外部綠色供應鏈風險：為企業不能憑藉自身能力解決，須經由與上下游廠商的合作或者是政府的配合等，才能處理的風險。 科技風險：科技是否能滿足產業需求的變化。現今的產業變化快速，不論在生產製造過程當中充滿了新的製程科技、包裝科技、資訊科技等，其是否能因應其產業需求變化的速度。 市場風險：在能源價格、各國的利率及法規要求不相同等的原因，使其在執行節省能源生產綠化產品時，所投資的財務成本可能該公司的投資廠房在不同的國家而負擔不同的成本。雖然歐盟、日本、

8、大陸等國家都有綠色規範，但其他國家並沒有明確的綠色相關規範，遂綠色產品的市場、預期銷售等皆存在不確定性。 政策風險：國內外政府的行為影響範圍內經營的企業的價值減少。例如：國內政府是否有制定環保法規及有無通過，國內的產業會不會因面臨不同的國內外法規規範而產生衝突，亦或因本國的法規制定期程與內容不確定，造成公司無法訂出完善的推行計畫。 供應商風險：雖然歐盟的綠色規範只針對末端的成品，但其規定卻連帶的規範到該產品的上游、中游供應商所提供的材料或半成品，遂企業必須與供應商作一定程度的溝通、規範及契約，但其是否讓該供應商真如其規範確實完全的作到存在著不確定。 檢驗風險：供應商的物料或半成品進入公司時，公

9、司一般會要求第三者的檢驗證明書，這時供應商可能不願意提供其檢驗證明書，甚至不簽署綠色相關契約，以至該公司面臨物料或半成品進貨的機會成本上升。當完成品出貨前，公司為了確保該產品，會檢驗該成品是否符合綠色規範，可能發生檢驗出不符合綠色規範的產品導致損失。而在送貨至客戶端時，客戶發現其產品不符合綠色規範，有可能全部退貨或要求賠款等風險的發生。,13,研究方法與設計問卷設計與發放,問卷設計 第一部分綠色活動施行部分：為得知該公司是不是真有施行綠色供應鏈相關之活動及施行程度，採Likert氏五點量表配分，以衡量該公司施行綠色供應鏈程度。 第二部分風險評估部分：為得知企業在執行綠色供應鏈時，廠商雖然可以控

10、制但需要投入相當的成本或承擔其損失，因而面臨許多本身內外部的風險，其中分成發生之可能性、發生後之嚴重性二個評量結構，由於風險值根據Norrman(2004) 定義風險R等於損失事件n發生機率Pn乘上該事件對企業的影響(或嚴重性)Ln，意即R=Pn*Ln，因此本研究之風險值計算為發生的可能性與發生的嚴重性的乘積，意即風險值=可能性*嚴重性，兩者乘積值愈大表示風險程度愈大。 第三部份基本資料：半導體企業中高階層主管背景，包括受測者(1)基本背景資料如：性別、年齡、學歷、服務部門、職稱、資歷；(2)受測者所服務的公司名稱、公司員工人數、客戶銷售地點、供應商所在地(3)該公司施行那些相關綠色規範、通過

11、那些國際認證、所採用之檢驗方式等共13個題項。 問卷發放 採用便利抽樣法，以半導體相關產業企業合計285家 問卷對象為公司的環安或綠色企畫負責人、採購物管、品保、研發部門主管 回收家數有43家，有效樣本家數為39家,14,研究方法與設計資料處理及統計方法,敘述統計：以說明樣本特性，有助於對研究樣本的確認與暸解 信度與效度分析 因素分析：用以濃縮內外部風險79個衡量問項,15,實證分析,內部綠色供應鏈風險因素命名、定義與Cronbachs 值 外部綠色供應鏈風險因素命名、定義與Cronbachs 值,內部綠色供應鏈風險因素命名、定義與Cronbachs 值,內部綠色供應鏈風險因素命名、定義與Cr

12、onbachs 值,外部綠色供應鏈風險因素命名、定義與Cronbachs 值,外部綠色供應鏈風險因素命名、定義與Cronbachs 值,20,結論與建議,據相關文獻將內部風險分成組織、採購、人財及ECO設計4個構面 企業導入綠色供應鏈管理時，其內部綠色供應鏈風險之所在 在採購構面 綠色採購：客戶的綠色規範不一，造成下單錯誤 綠色存貨：存貨儲存方式 物料成本：綠色物料不易檢驗 人財構面 人力資源：對員工進行調度/資遣/招募/訓練的增加及員工對ECO設計知識不足 綠色投資：執行綠色供應鏈管理的軟硬體設備投資大及產品責任風險致財務負擔上升 組織構面 供應鏈資訊溝通不良：原料到回收再利用的生命週期記錄

13、難獲得 ECO設計構面 ECO設計：產品能源節的設計困難、產品零件的再循環設計困難、產品零件的重複使用設計困難及材料節省的設計困難 製程投入物：製程改變導致原物料增加及製造過程中的能源損耗增加 製程成本“綠色製程與包裝設計支出增加、製程改變增加軟硬體設備上的支出及製造過程中的品質控管不易,21,結論與建議,據相關文獻將外部風險分成政策、市場、科技、供應商及檢驗5個構面 企業導入綠色供應鏈管理時，其外部綠色供應鏈風險之所在 政策構面 國際局勢：綠色法規制定及執行的時間不確定與各國綠色相關法規要求不一 市場構面 市場評估：因綠色規範使產品價格上升 科技構面 綠色技術：公司資訊平台不易與上下游廠商資訊網路相容(銜接)與綠色製造技術困難度高 供應商構面 供應商自我管理：供應商物料供應中斷、供應商無綠色供應鏈概念、全球化供應鏈下供應商的分佈過於集中、供應商無持續監測及符合綠色需求、供應商無健全綠色供應鏈內部控管程序 檢驗構面 綠色檢驗：進貨檢驗發現供應商提供的檢驗證明與貨物不符,22,結論與建議,對企業內部整體而言，影響綠色供應鏈較大者為綠色