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文档简介

1、采购基本概念,2003年01月,第一篇：采购基本概念,一、采购的概念 1、狭义的采购。 一手钱，一手货。 2、广义的采购。 易货贸易-物与物交换 租赁贸易-支付租金,二、采购的范围,1、有形的物品 原材料（直接材料、间接 材料） 设备及备品备件 工加具及耗材 劳动保护用品及办公用品 2、无形劳务 技术转让 售前售后服务 审计、咨询服务 维修及其他劳务 工程发包,三、采购管理的原则-5R,1、适当的供应商（Right Supplier) 2、适当的质量(Right Quality) 3、适当的时间（Right Time) 4、适当的价格（Right Price) 5、适当的数量（Right Qu

2、antity),四、采购管理的目标,1、提供不间断的物料流和物资流，以便使整个组织正常运转； 2、使存货投资和损失保持最小； 3、保持并提高质量； 4、发现或开发有竞争力的供应商； 5、当条件允许的时候，将所购物料标准化；,四、采购管理的目标,6、以最低的总成本获得所需要的物资和服务； 7、提高公司的竞争地位； 8、在企业内部与其他部门建立和谐而富有成效的工作关系； 9、以最低水平的管理费用完成采购目标。,五、采购部门基本职责,1、作业层面： 品质保证； 价格交涉； 签定合同； 交货管理； 其他。,五、采购部门基本职责,2、管理层面： 采购部门工作方针与目标制定； 编制年度采购预算计划； 采购

3、制度建立与完善； 建立与供应商及相关部门的良好关系； 作好采购人员教育、培养和管理； 指导、检查部门业务执行情况； 撰写部门工作报告等。 。,六、采购部门九种重要工作,1、评估现有供应商； 2、选择开发新供应商； 3、安排采购及交货日期； 4、采购合同谈判； 5、从事价值分析工作； 6、自制或采购的决策； 7、指定运输方式； 8、控制库存； 9、租赁或买断的决策。,七、采购部门的决策权,1、选择供应商： 2、使用任何一种合适的定价方法； 3、对采购物料的规格提出质疑； 4、监督与潜在供应商的联系,拍卖预展 龙威,八、采购工作在企业的价值链位置,供应商,研究与开发,采 购,生产制造,营 销,策 略 与 管 理,配送,客 户,售 后 服 务,九、采购在企业竞争中的战略地位

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