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文档简介

1、规划未来的工作方向,怎样制订年度工作目标,苏州锜达电子有限公司 品保部史雪原 年月初拟,一、认识工作目标,工作目标不光是针对部门、单位所建立的，个人为在某一段时间内的发展及工作方向同样可以以建立目标形式加以规划。 目标的建立是一个承前启后的一个行为。承前：对前一期目标的总结，没有前一期目标作为依据，如何定义现阶段的目标；启后：基于一定的数据对未来工作规划； 工作目标必须是可量化，可测量的。,二、认清工作内容,我们可以以九宫图形式对自身的工作内容进行规划。,部门/单位/自身平时的工作内容及所要展现的工作绩效 （以品保部为例）,人员的技能,进料检验绩效,制程检验绩效,出货检验绩效,品质改善绩效,客

2、诉处理绩效,品质系统,其他需达到目标,三、制订计划、拟订目标（1）,已经知道工作内容为何，即可对工作内容在未来一个阶段进行规划，制订计划、拟订目标。,现况,目标,达成状况量测,计划,三、制订计划、拟订目标（2）,为实现某一工作内容的绩效时，有时展开的目标会有几项； 为达成某项目标，所规划的实施方案会从不同的方面进行努力，相应的在实施过程中应同时追踪所有实施方案的进度； 在方案实施过程中应及时收集相关的数据与目标进行比对，在目标达成或未达成时作为佐证，用于对实施状况进行分析； 不管实施的方案有多少个，最终的目标须符合工作内容的需求，不可偏离主题。,四、计划实施的注意事项,计划的实施过程应随时监控，按照现况进行调整； 计划实行到一个阶段时应对其进行总结（一般为一个季度），在总结过程中可以发现实施计划时所存在的问题点，加以改善； 在统计目标或问题改善时可运用一些统计手法进行加强，使目标的呈现更形象化

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