某公司塑料制品部绩效考核制度_图文

1、 某公司塑料制品部绩效考核制度_图文 xxxx年度整体福利挂钩，不同岗位的年度福利工资按部门年度福利比例。分配4.4 、绩效考核流程图：绩效考核流程图负责人配合人员考核kpi指标设定5s现场考核权重，确定外围部门考核人力资源绩效专员企业管理委员会生产运行总监人力资源总监所有相关指标/目标设定，讨论和审核各种考核方法、工具设定人员360度考核，形成kpi指标，形成5s现场考核，形成部门整体效益、质量、绩效、成本、绩效、交付、绩效、及时性等项目绩效。塑料制品部部长、企业管理委员会、人力资源部、相关部门、企业管理委员会、人力资源部、塑料制品部相关人员。成员、人力资源部总监、人力资源部、人力资源部各相

2、关部门均来质量、物流、数量检验、客户检验、诉人力资源、其实力、材料、材料、材料、材料、材料、材料、商品、材料、材料、材料、材料、材料、材料、材料、材料、材料、材料、材料、材料、材料、材料、材料、材料、材料、材料、材料、材料、材料、材料、材料、材料、材料、材料、 材料管理福利工资制度绩效工资会计制度考核工资制度基本工资+岗位工资制度人力资源部门相关部门企业管理委员会企业管理委员会人力资源部门财务和成本会计部门塑料产品部门部长4.5 、绩效kpi指标达到计算表：序号类别考核内容:人力资源部、跨部门、主管、1 360度合作度、合作目标完成率%实际完成率%考核计算方法考核:人力资源部每月定期对周边部门

3、进行面试，考核。权重分数2 2实际分数备注此评估主要基于团队工作协调问卷。进行人力资源部在每月定期的访谈中将这些数据评为2+级本部门的评估和团队合作。在职培训率:100%考勤记录、人员考核、违纪、奖励、产品、一次性大塑料件、99检验、合格小塑料件、98制造工艺、合格注塑、修边、大塑料件、小塑料件、质量性能、装配、二效kpi、 及时性和形式测试质量异常处理100%客户投诉处理与投诉次数成本绩效直接生产员工3效关键绩效指标人力成本和形式辅助生产员工2根据公司培训计划，组织实施本部门员工培训，每5名员工/次扣1分，直至扣完。为止2根据人力资源部员工考勤统计月报和员工奖惩数据表，塑料制品部门的人员考核

4、为。如果出现打架、 3盗窃等现象，导致公司一次损失超过500元，所有扣分。3名优秀员工/时间加1分，1次“优秀表演集体”加1分。分根据不同的性质，政府机构的奖励可以增加31-5分。例如，勇敢奖、技术创新奖等。目标是根据违规比例设定的，以()为评估单位。原则上，单月奖励不得超过6分。分大型塑料零件：评估标准以()为评估单位，如果低于目标值，每个()减少一个点。高于目标值。的每()加一分6个小塑料零件：评估标准以()为评估单位。比目标值低一点，比目标值高一点。()是四个主要塑料零件的评估单位，比目标值少一点，比目标值多一点。3.塑料小零件的评定标准以()为评定单位，比目标值少一分，比目标值多一分。3微调评估标准以()为评估单位，目标值以下每()减少一点，目标值以上每()增加一点。2组装评价标准以()为评价单位，比目标值低一分，比目标值高一分。2.模具试验质量完成的评定标准以()为评定单位。如果2比目标值低，则每低一个()，就扣一分；如果2比目标值高，则每高一个()。就加一分交付完成的评估标准为()，因为评估单位。如果高于目标值，扣一分，如果高于目标值，加一分。2提出/处理的异常问题数量的评估标准以()为评估单位。如果它高于目标值，它将增加3点，如果它低于目标值，它将减去1点。评估标准：配合评估以客户投诉数量和实际合理处理数量为目标，按数量。加减分2投