研发管理模式探讨.pptx

1、研发管理模式探讨,大纲,职能型团队,职能型的优缺点,特性团队的引入,特性型的特点、好处,腾讯特性团队管理的案例分享,职能型团队,现在大部分的公司实现的是职能型组织架构，管理方式是矩阵式的管理,项目1,产品研发部,产品,技术,设计,测试,项目2,项目3,职能型的优缺点,职能式组织结构的优点 （1）项目团队中各成员无后顾之忧。由于各项目成员来自各职能部门，在项目工作期间所属关系没有发生变化，项目成员不会为将来项目结束时的去向担忧，因而能客观地为项目去考虑，去工作。 （2）各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量，当项目团队中的某一成员因故不能参加时，其所在的职能部门可以重新安排人

2、员予以补充。 （3）当项目全部由某一职能部门负责时，在项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性。 （4）项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目的专业技术问题的解决。 （5）有利于公司项目发展与管理的连续性。由于是以各职能部门作基础，所以项目管理不会因项目团队成员的流失而有过大的影响,职能型的优缺点,职能式组织结构的缺点 虽然职能式结构有一些优点，但是其缺点也是很明显的： （1）项目管理没有正式的权威性。由于项目团队成员分散于各职能部门，团队成员受职能部门与项目团队的双重领导，而相对于职能部门来说，项目团队的约束显得更为无力。 （2）项目团队中的成员不易产生事业

3、感与成就感。团队中的成员普遍会将项目的工作视为额外工作，对项目的工作不容易激发更多的热情。这对项目的质量与进度都会产生较大的影响 （3）对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例。 （4）不利于不同职能部门的团队成员之间的交流。 （5）项目的发展空间容易受到限制,特性团队的引入,随着团队逐渐扩大,中心化管理和沟通低效，复杂问题决策慢,且个体生产力和兴奋度没有得到充分发挥 各方角色更关注自己的职能任务,而不是对整体特性和业务模块负责，各角色之间边界明显,信息交换不及时，欠缺强合力 自驱型团队 强结果导向的交付型团队,特性团队的定义,Feature T

4、eam(特性团队,后续简称FT）的定义： FT是跨职能、跨组件、端到端交付（以用户为中心）产品特性的长期固定的团队,特性型团队的组织架构,主要以产品业务特性分组,xx业务,FTO,FTO,FTO,.,设计,技术,测试,产品,FT的特点及带来的好处,小团队,跨职能,跨组件,快速响应变化，快速形成决策，易产生突破创新,促进各方角色的高效沟通、默契合作、提升合力,长期存在,自组织,独立交付特性、减少工作交接和等待，提升研发效率,目标高度一致,共享责任,聚集业务目标，持续打磨特性和业务,各方角色对完整特性及整体业务领域负责,团队技能不断提升,闭环研发促进团队技能持续提升,能承接更多业务模块,腾讯特性团

5、队管理的案例分享,桌面QQ浏览器FT模式下的团队结构,腾讯特性团队管理的案例分享,桌面QQ浏览器各FT的运作简介,腾讯特性团队管理的案例分享,各FT独立运作后,谁来从整体上把关业务方向和运行机制？,腾讯特性团队管理的案例分享,FT业务委员会机制,组成：各总监+GM+顾问+HRBP,使命：把关FT业务发展方向,建立高效FT运作机制,职责：,各FT半年业务目标和版本业务目标把关决策,各FT半年业务目标和版本业务目标考评,各FT业务目标中途调整决策,FT成立、退出、鼓励方案等运作事宜决策,常规会议：,月度例会：每月第二周,周度业务决策会议：每周四,针对特别议题的会议：临时召开,腾讯特性团队管理的案例

6、分享,各FT独立运作后,如何保证FT间必要的协调工作？,腾讯特性团队管理的案例分享,手机QQ浏览器的主版本研发流程,产品版本规划委员会,主线,版本规划会,版本启动,集成搭车模式评估,主线集成,发布评估,发布,支线开发,合入主线,支线开发,测试通过,合入主线,不满足集成标准的FT是否可以搭车,让集成delay,不让搭车的FT需代码回滚,不满足发布标准的FT是否可以搭车发布,让发布delay,测试通过,不让搭车的FT需代码回滚,FT1,需求规划 ,2、研发过程问题减少，FT运作逐步稳定;,待改进：,还在逐步完善整个研发过程,质量监控体系;,腾讯特性团队管理的案例分享,手机管家的FT荣誉实践考核标准,腾讯特性团队管理的案例分享,腾讯FT内部运作其实还是那些常见的敏捷实践,迭代开发,产品待办项列表,迭代待办项列表,看板,需求评审会议,每日立会,show